Dynamische Disposition - Strategien zur optimalen Auftrags- und Bestandsdisposition

Vorwort zur 2. Au.age

Vorwort

Danksagung

Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einführung

1.1 Planung, Disposition und Steuerung

1.2 Dynamische Disposition

1.3 Aufgaben der Auftrags- und Lagerdisposition

1.4 Grundregeln und Prinzipien der dynamischen Disposition

1.5 Vorgehen der weiteren Darstellung

1.6 Herleitungen und Simulationstests

1.7 Voraussetzungen der Realisierung

2 Netzwerkmanagement und Disposition

2.1 Strukturelemente von Logistiknetzen

2.2 Ziele und Grundstrategien der Disposition

2.3 Dezentrale und zentrale Disposition

2.4 Subsidiaritätsprinzip und Entkopplungsprinzip

2.5 Dispositionsrelevante Logistikkosten

3 Aufträge und Bedarfsarten

3.1 Auftragsinhalt

3.2 Auftragsstruktur

3.3 Periodenabsatz und Periodenbedarf

3.4 Periodenlänge und Termintreue

3.5 Primärbedarf, Sekundärbedarf und Folgebedarf

3.6 Verbrauchsbedarf und Planbedarf

3.7 Bestandsarten und Lagerbereiche

4 Dynamische Bedarfsprognose

4.1 Kurzfristige Bedarfsprognose

4.2 Effekte der dynamischen Glättung

4.3Adaptiver Glättungsfaktor

4.4 Mittelfristige Bedarfs- und Umsatzprognose

4.5 Prüfung der Prognostizierbarkeit

4.6 Bedarfsprognose in Logistiknetzen

5 Lieferzeiten und Termintreue

5.1 Auftragslieferzeit und Lagerlieferzeit

5.2 Aktuelle Wiederbeschaffungszeit

5.3 Verbrauch in der Wiederbeschaffungszeit

5.4 Pünktlichkeit und Termintreue

5.5 Direktlieferzeit bei Auftragsbündelung

6 Lagerbestand und Nachschubstrategien

6.1 Lagerbestand und Meldebestand

6.2 Programmierbare Nachschubstrategien

6.3 Bereitstellverfahren und Kanban

6.4 Meldebestandsverfahren

6.5 Zykluszeitverfahren

6.6 Nachschubmengen und Bestandsrestriktionen

6.7 Verpackungseinheiten und Ladeeinheiten

6.8 Ladeeinheitenbestand

6.9 Lagerplatzbedarf

7 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand

7.1 Mittlere Lieferfähigkeit

7.2 Dynamischer Sicherheitsbestand

7.3 Ein.ußfaktoren auf den Sicherheitsbestand

8 Minimale Logistikkosten

8.1 Auftrags- und Einlagerkosten

8.2 Lagerhaltungskosten

8.3 Auftragslogistikkosten

8.4 Lagerlogistikkosten

8.5 Optimale Nachschubmenge

8.6 Kostenopportunität der Lagerhaltung

8.7 Sicherheitskosten und Lieferfähigkeit

8.8Approximative Nachschubberechnung

8.9 Sicherheitsbestand und Nachschubmenge

9 Logistische Sortimentseinteilung

9.1 Lagerhaltung oder Auftragsfertigung

9.2 Lagerartikel und Auftragsartikel

9.3 Servicegrad und Serviceklassen

9.4 Rollierende Sortimentsanpassung

9.5 ABC- und XYZ-Klassi.zierung

10 Permanente Auftragsdisposition

10.1 Auftragslieferung oder Lagerlieferung

10.2 Erzeugnisarten und Produktionstypen

10.3 Erzeugnisbedarf und Materialbedarf

10.4 Leistungskennzahlen der Produktionsstellen

10.5 Aufbauorganisation der Produktion

10.6 Fertigungsplanung und Fertigungsdisposition

10.7 Reihenfolge-, Abfertigungs- und Zuordnungsstrategien

10.8 Dynamische Fertigungsdisposition

10.9 Beschaffungsdisposition

10.10 Versanddisposition

11 Dynamische Lagerdisposition

11.1 Standarddisposition der Lagerartikel

11.2 Kritische Lagerartikel

11.3 Auswahl der Bestellpunktstrategie

11.4 Zuweisung kostenoptimaler Ladungsträger

11.5 Auswirkungen der dynamischen Lagerdisposition

11.6 Elektronisches Kanban

12 Disposition bei begrenzter Produktionsleistung

12.1 Mengenabhängige Lieferzeiten

12.2 Anlieferstrategien und Bestandsverlauf

12.3 Mittlerer Bestand

12.4 Kostenoptimale Nachschubmengen

12.5 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand

12.6 Parallelproduktion bei großem Bedarf

12.7 Strategieanpassung

12.8 Opportunität der Auftragsfertigung

12.9 Direktversorgung über Pufferplätze (

12.10 Ef . ziente Versorgung und kontinuierlicher Nachschub

13 Netzwerkdisposition und Ressourcenplanung

13.1 Disposition mehrstu.ger Leistungsketten

13.2 Dezentrale Pulldisposition

13.3 Dezentrale Pushdisposition

13.4 Zentrale Netzwerkdisposition

13.5 Kombination von dezentraler und zentraler Disposition

13.6 Engpaßstrategien

13.7 Bestandszentralisierung

13.8 Zentraldisposition dezentraler Bestände

13.9 Bedarfsaufschaukelung und Peitschenknalleffekt

14 Datenbedarf und Logistikcontrolling

14.1 Logistikstammdaten und Dispositionsparameter

14.2 Statische Artikelstammdaten

14.3 Dynamische Artikelstammdaten

14.4 Anzeigebedarf

14.5 Logistikcontrolling

14.6 Leistungspreise und Leistungskostensätze

15 Auftragszentrum und Implementierung

15.1 Aufgaben des Auftragszentrums

15.2 Implementierung des Dispositionsregelwerks

16 Simulationstools

16.1 Tools zur stochastischen Simulation

16.2 Aufbau der Simulationsprogramme

16.3 Modellfunktion zur Absatzsimulation

16.4 Benutzerhinweise

16.5 Kalkulationstool für analytische Berechnungen

Literatur

Sachwortverzeichnis