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Dynamische Disposition - Strategien zur optimalen Auftrags- und Bestandsdisposition
Timm Gudehus
Verlag Springer-Verlag, 2007
ISBN 9783540355359 , 252 Seiten
2. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Vorwort zur 2. Au.age
5
Vorwort
6
Danksagung
9
Inhalt
10
Abbildungsverzeichnis
14
Tabellenverzeichnis
17
1 Einführung
18
1.1 Planung, Disposition und Steuerung
19
1.2 Dynamische Disposition
22
1.3 Aufgaben der Auftrags- und Lagerdisposition
24
1.4 Grundregeln und Prinzipien der dynamischen Disposition
25
1.5 Vorgehen der weiteren Darstellung
27
1.6 Herleitungen und Simulationstests
28
1.7 Voraussetzungen der Realisierung
29
2 Netzwerkmanagement und Disposition
31
2.1 Strukturelemente von Logistiknetzen
33
2.2 Ziele und Grundstrategien der Disposition
36
2.3 Dezentrale und zentrale Disposition
38
2.4 Subsidiaritätsprinzip und Entkopplungsprinzip
40
2.5 Dispositionsrelevante Logistikkosten
42
3 Aufträge und Bedarfsarten
45
3.1 Auftragsinhalt
45
3.2 Auftragsstruktur
47
3.3 Periodenabsatz und Periodenbedarf
48
3.4 Periodenlänge und Termintreue
50
3.5 Primärbedarf, Sekundärbedarf und Folgebedarf
50
3.6 Verbrauchsbedarf und Planbedarf
51
3.7 Bestandsarten und Lagerbereiche
53
4 Dynamische Bedarfsprognose
55
4.1 Kurzfristige Bedarfsprognose
55
4.2 Effekte der dynamischen Glättung
57
4.3Adaptiver Glättungsfaktor
60
4.4 Mittelfristige Bedarfs- und Umsatzprognose
62
4.5 Prüfung der Prognostizierbarkeit
65
4.6 Bedarfsprognose in Logistiknetzen
66
5 Lieferzeiten und Termintreue
70
5.1 Auftragslieferzeit und Lagerlieferzeit
70
5.2 Aktuelle Wiederbeschaffungszeit
71
5.3 Verbrauch in der Wiederbeschaffungszeit
72
5.4 Pünktlichkeit und Termintreue
73
5.5 Direktlieferzeit bei Auftragsbündelung
75
6 Lagerbestand und Nachschubstrategien
78
6.1 Lagerbestand und Meldebestand
78
6.2 Programmierbare Nachschubstrategien
81
6.3 Bereitstellverfahren und Kanban
83
6.4 Meldebestandsverfahren
89
6.5 Zykluszeitverfahren
93
6.6 Nachschubmengen und Bestandsrestriktionen
95
6.7 Verpackungseinheiten und Ladeeinheiten
96
6.8 Ladeeinheitenbestand
99
6.9 Lagerplatzbedarf
99
7 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand
101
7.1 Mittlere Lieferfähigkeit
102
7.2 Dynamischer Sicherheitsbestand
105
7.3 Ein.ußfaktoren auf den Sicherheitsbestand
108
8 Minimale Logistikkosten
113
8.1 Auftrags- und Einlagerkosten
114
8.2 Lagerhaltungskosten
115
8.3 Auftragslogistikkosten
116
8.4 Lagerlogistikkosten
118
8.5 Optimale Nachschubmenge
123
8.6 Kostenopportunität der Lagerhaltung
129
8.7 Sicherheitskosten und Lieferfähigkeit
133
8.8Approximative Nachschubberechnung
135
8.9 Sicherheitsbestand und Nachschubmenge
137
9 Logistische Sortimentseinteilung
139
9.1 Lagerhaltung oder Auftragsfertigung
139
9.2 Lagerartikel und Auftragsartikel
140
9.3 Servicegrad und Serviceklassen
142
9.4 Rollierende Sortimentsanpassung
144
9.5 ABC- und XYZ-Klassi.zierung
144
10 Permanente Auftragsdisposition
147
10.1 Auftragslieferung oder Lagerlieferung
147
10.2 Erzeugnisarten und Produktionstypen
149
10.3 Erzeugnisbedarf und Materialbedarf
150
10.4 Leistungskennzahlen der Produktionsstellen
152
10.5 Aufbauorganisation der Produktion
154
10.6 Fertigungsplanung und Fertigungsdisposition
156
10.7 Reihenfolge-, Abfertigungs- und Zuordnungsstrategien
159
10.8 Dynamische Fertigungsdisposition
161
10.9 Beschaffungsdisposition
163
10.10 Versanddisposition
164
11 Dynamische Lagerdisposition
166
11.1 Standarddisposition der Lagerartikel
166
11.2 Kritische Lagerartikel
167
11.3 Auswahl der Bestellpunktstrategie
168
11.4 Zuweisung kostenoptimaler Ladungsträger
169
11.5 Auswirkungen der dynamischen Lagerdisposition
169
11.6 Elektronisches Kanban
171
12 Disposition bei begrenzter Produktionsleistung
173
12.1 Mengenabhängige Lieferzeiten
173
12.2 Anlieferstrategien und Bestandsverlauf
174
12.3 Mittlerer Bestand
176
12.4 Kostenoptimale Nachschubmengen
178
12.5 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand
182
12.6 Parallelproduktion bei großem Bedarf
184
12.7 Strategieanpassung
187
12.8 Opportunität der Auftragsfertigung
188
12.9 Direktversorgung über Pufferplätze (
189
12.10 Ef . ziente Versorgung und kontinuierlicher Nachschub
193
13 Netzwerkdisposition und Ressourcenplanung
195
13.1 Disposition mehrstu.ger Leistungsketten
196
13.2 Dezentrale Pulldisposition
199
13.3 Dezentrale Pushdisposition
199
13.4 Zentrale Netzwerkdisposition
200
13.5 Kombination von dezentraler und zentraler Disposition
201
13.6 Engpaßstrategien
202
13.7 Bestandszentralisierung
205
13.8 Zentraldisposition dezentraler Bestände
209
13.9 Bedarfsaufschaukelung und Peitschenknalleffekt
215
14 Datenbedarf und Logistikcontrolling
218
14.1 Logistikstammdaten und Dispositionsparameter
218
14.2 Statische Artikelstammdaten
220
14.3 Dynamische Artikelstammdaten
222
14.4 Anzeigebedarf
223
14.5 Logistikcontrolling
223
14.6 Leistungspreise und Leistungskostensätze
224
15 Auftragszentrum und Implementierung
227
15.1 Aufgaben des Auftragszentrums
227
15.2 Implementierung des Dispositionsregelwerks
228
16 Simulationstools
231
16.1 Tools zur stochastischen Simulation
232
16.2 Aufbau der Simulationsprogramme
233
16.3 Modellfunktion zur Absatzsimulation
237
16.4 Benutzerhinweise
240
16.5 Kalkulationstool für analytische Berechnungen
241
Literatur
242
Sachwortverzeichnis
246
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