Strategisches Bauunternehmensmanagement

Vorwort

Benutzungshinweise

Inhaltsverzeichnis

Detailliertes Inhaltsverzeichnis

Vorgeschichte des Buchs

I Trends, Fehlentwicklungen und Chancen der

Unternehmen der Bauwirtschaft

II Theoretischer Bezugsrahmen des Buchs

Literatur

Teil A Managementprozesse

1 Strategieplanungsprozess

1.1 Ganzheitliches Management

1.2 Managementmodell

1.3 Ziele der Unternehmen

1.4 Strategischer Problemlösungsprozess

1.5 Unternehmensleitbild

1.6 Unternehmensstrategie

1.7 Geschäftsfeldstrategie

1.8 Strategiewahlmöglichkeiten – Strategie-Mix

1.9 Strategiecontrolling und -anpassung

1.10 Anwendungsbeispiel – Strategieplanung

Literatur

2 Balanced Scorecard – Strategieumsetzungsprozess

2.1 Einleitung

2.2 Strategieumsetzung mittels finanzieller /

nichtfinanzieller Erfolgsfaktoren

2.3 Prinzipien strategiefokussierter Unternehmen

2.4 Operationalisierung der Strategie

2.5 Die Entwicklung der Strategy Map

2.6 Ausrichtung des Unternehmens und Nutzung von

Synergien durch die Balanced Scorecard

Literatur

3 Marketingprozess für Bauleistungen

3.1 Einleitung – Strategieimplementierung mittels

Marketing

3.2 Einführung in das allgemeine Baumarketing

3.3 Marketingtheorien

3.4 Business-to-Business-Marketing – Typologien

3.5 Marketingstrategien für Bauunternehmen

3.6 Segmentierung des Baumarktes

3.7 B2B – Transaktionstypologien für Gesamtleistungen

3.8 B2B – Leistungsbündel für Gesamtleistungsanbieter

3.9 Instrumente des Baumarketing-Mix

3.10 Positionierungsgesichtspunkte für

Gesamtleistungsanbieter

3.11 Beispiel: Marketingplanung – SGF Rohrvortrieb

Literatur

4 Markt- und ressourcenbasierte Strategieumsetzung

4.1 Einleitung

4.2 Ursachen des Strukturwandels in der Bauwirtschaft

4.3 Marktorientierter Ansatz zur Entwicklung von

Wettbewerbsvorteilen

4.4 Ressourcenorientierter Ansatz

Literatur

5 Kooperations- und Outsourcingstrategien

5.1 Einleitung

5.2 Partnerschafts- und Kooperationspotenzial

5.3 Kooperationsstrategien

5.4 Outsourcingstrategie

5.5 Arbeitsgemeinschaften

Literatur

6 Organisation von Bauunternehmen

6.1 Einleitung

6.2 Grundlagen der Organisation

6.3 Arbeitsteilung und Koordination als

Gestaltungsprinzipien

6.4 Organisationsformen – Funktionalisierung bzw.

Strukturtypen

6.5 Organisationen im dynamischen Wandel

6.6 Organisationsformen von Bauunternehmen

6.7 Beispiele aus der Bauwirtschaft

Literatur

7 Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder

7.1 Einleitung

7.2 Geschäftsmodelle

7.3 Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder

investitionskostenorientierter Leistungsangeboten

7.4 Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder

lebenszyklusorientierter Systemleistungen

Literatur

Teil B Leistungserstellungsprozesse

8 Industrielle Bauprozesse

8.1 Potenziale des industriellen Bauens

8.2 Anforderungen an das industrialisierte Bauen

8.3 Konzeptionelle Ansätze für industrielles Bauen in

KMU

8.4 State of Practice in der Bauproduktion

8.5 Baustellenproduktion

8.6 Vorfertigung

8.7 Übertragung von Technologien und Verfahren aus

anderen Industriezweigen

8.8 Aspekte der Logistik

8.9 Konsequenzen für Prozesse und Organisation

8.10 Interaktive Bauwerks- und Produktionsplanung

8.11 Informationsfluss

8.12 Individualisierung und systematische

Standardisierung

8.13 Bauleistung als Produkt

8.14 Entwicklungspotenziale

Literatur

9 Angebotsmanagement in Bauunternehmen

9.1 Einleitung

9.2 Akquisition von Ausschreibungen

9.3 Arten der Ausschreibung, Projektabwicklungs- und

Wettbewerbsformen

9.4 Risikoorientierte Auswahl und Bearbeitung der

Ausschreibungen

9.5 Ablauf einer Angebotsbearbeitung

9.6 Aufgaben der beteiligten Fachabteilungen

9.7 Prüfung, Schlussgespräch und Angebotsabgabe

9.8 Verhandlungsphase

9.9 Auswertung der Submissionsergebnisse

Literatur

10 Ausführungsmanagement in Bauunternehmen

10.1 Umfang des Ausführungsmanagements

10.2 Ausführungsvorbereitung

10.3 Ablauf der Ausführung

Literatur

Teil C Supportprozesse

11 Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen

11.1 Risikomanagement in Bauunternehmen

11.2 Projektbezogenes Risikomanagement

11.3 Risikobasierte Bauproduktionsselektion

11.4 Praxistauglichkeit des Verfahrens

Literatur

12 Risikobewusstes Projektcontrolling

12.1 Einleitung

12.2 Controllingfacetten

12.3 Aufbau des risikobewussten Projektcontrollings

12.4 Risikobewusstes Projektcontrolling in der

Ausführungsphase

12.5 Ausblick

Literatur

13 Bauhof- und Bauinventarmanagement

13.1 Strategische Bedeutung der Bauhöfe in den

Bauunternehmen

13.2 Aufgaben der Bauhöfe

13.3 Grossbaustellenwerkstätten und Service – Operative

Gesichtspunkte

13.4 Planung von Inventarinvestitionen

13.5 Flottenmanagement

13.6 Zukünftige Investitionsanforderungen an die

Bauunternehmen

13.7 Anforderung an Fachpersonal und Management

13.8 Zusammenfassung

Literatur

14 Qualitätsmanagement

14.1 Geschichte und Definitionserklärung des

Qualitätsmanagements

14.2 Bedeutung von Qualitätsmanagement im

Unternehmen

Plan

Do Check

Act

14.3 Integriertes Qualitätsmanagement

14.4 Die Normenfamilie DIN EN ISO 9000 ff.

14.5 Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems im

Unternehmen

14.6 Interaktion von Qualitätsmanagement und

Projektqualitätsmanagement

14.7 Weiterführende Entwicklungen

Literatur

15 Wissensmanagement

15.1 Einleitung

15.2 Grundlagen zum Wissensmanagement

15.3 Wissensmanagement in Bauunternehmen

15.4 Wissensmanagementprozessmodelle für

Bauunternehmen

15.5 Systematisches Lernen aus Fehlern &ndash

Prozessmodell basierend auf dem Controllingansatz

15.6 Systematisches Lernen aus Erfolgen &ndash

Prozessmodell mit Fokussierung auf „best

practice“-Erfolgsfaktoren

15.7 Aspekte der Kultur und Motivation

Literatur

16 Innovationsmanagement

16.1 Einleitung

16.2 Bedeutung von Innovationen

16.3 Charakterisierung von Innovationen

16.4 Arten von Innovationen

16.5 Management von Innovationen

16.6 Innovationen in kleinen Bauunternehmen

16.7 Innovationen in grossen Bauunternehmen

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Sachverzeichnis