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Inhalt |
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Prolog: Management mit Zielen? Glorreich gescheitert! |
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Neu denken statt nur Tools verwenden |
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Die Pioniere |
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Was Sie erwartet |
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Teil 1: Relativ denken |
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1. Ein Ziel ist mehr als ein Ziel |
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Taylor und die Folgen |
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Der Zentrale die Arroganz austreiben |
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Neues Menschenbild – neuer Leistungsvertrag |
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Symbol für einen neuen Ansatz: Beyond Budgeting |
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Die Geschichte eines Pioniers: Svenska Handelsbanken |
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2. Führen statt managen |
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Vom Enthusiasmus in die Erstarrung |
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Wie motiviert man einen Athener? |
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Schafft die Anreizsysteme ab! |
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Demokratische Organisationen für demokratische Menschen |
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Vom Chef zum Berater |
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Die Geschichte eines Pioniers: |
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Vom Wissen zum Können |
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3. Warum relative Ziele Sinn stiften |
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Die Mittel heiligen den Zweck |
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Dem Unternehmen einen Sinn geben |
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Die Geschichte eines Pioniers: |
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Wozu arbeiten? |
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Die Geschichte eines Pioniers: |
90 |
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Teil 2: Relativ handeln |
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4. Neue Rituale für neue Ziele |
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Zielvorgaben sind unvernünftig |
101 |
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Eigene Ziele wirken besser |
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So funktionieren relative Ziele |
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Die Geschichte eines Pioniers: |
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5. Strategisch denken statt planen |
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Lieber aus dem Fenster schauen als in die Zukunft |
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Strategie und Planung sind zwei Paar Schuhe |
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Wer zu früh entscheidet, den bestraft das Leben |
132 |
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Jenseits der Budgets |
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Anders planen |
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Die Geschichte eines Pioniers: |
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6. Kontrolle nach Maß |
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Der Traum vom Management- Cockpit |
147 |
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Die Angst vor dem Kontrollverlust |
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Segen und Fluch der Kostenrechnung |
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Die Geschichte eines Pioniers: |
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7. Fakten statt Fantasien im Management |
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100 Kunden in 9,7 Sekunden – Weltrekord! |
163 |
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Was die Pioniere stattdessen tun |
165 |
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Die Geschichte eines Pioniers: |
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Den Blick nach drauflen richten: Benchmarking |
172 |
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8. Reiz und Reaktion – Vergütung mit System |
177 |
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Vergütung motiviert nicht ... |
179 |
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Die Koppelung von Ziel und Vergütung |
181 |
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Die Geschichte eines Pioniers: |
183 |
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Einfach gerechter |
189 |
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Beyond Budgeting heiflt auch: Beyond Incentives |
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Gehaltshöhe und Gerechtigkeit |
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So funktioniert die Umsetzung |
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9. Die Hände bei sich behalten – dezentralisierte Führung |
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Führung ohne Bürokratie |
201 |
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Demokratie im Unternehmen – eine absurde Vorstellung? |
205 |
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Die Geschichte eines Pioniers: |
207 |
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Wer ist der Entscheider? |
212 |
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Das Konsultationsprinzip: Vorschlagswesen, auf den Kopf gestellt |
215 |
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Wie sich Konsultation auswirkt |
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Das Transparenzgebot: Wie Sauerstoff zum Atmen |
222 |
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10. Organisation ohne Organigramme |
225 |
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Neue Strukturen für die Organisation der Zukunft |
226 |
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Zentrum und Peripherie |
229 |
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Die Geschichte eines Pioniers: |
233 |
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Von auflen nach innen |
237 |
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Center, Zellen und Netzwerke |
240 |
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Der Finanzbereich: Verantwortung massiv beschneiden |
244 |
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Zentrale Marketingbereiche: Eliminieren oder entmachten |
245 |
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Personalmanagement- Bereiche: Abschaffen oder korrigieren |
248 |
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Teil 3: Relativ erfolgreich werden |
252 |
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11. Den Wandel gestalten |
254 |
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Ganz oder gar nicht? |
255 |
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Die Geschichte eines Pioniers: |
257 |
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Loslassen! |
261 |
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Aber wie? |
264 |
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Nach der Transformation kommt: Mehr Transformation |
267 |
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Epilog: Gute Aussichten! |
270 |
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Danksagung |
273 |
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Literatur |
274 |
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Register |
277 |
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