Flankierende Personalentwicklung durch Mentoring II. Neue Rekrutierungswege

Inhalt

Vorwort

Einleitung

Mentoringsysteme auf dem Wege in die Wissensgesellschaft – Chancen von Rekrutierungsstrategien

1. Gegenüberlegungen zur Ausdifferenzierung zielgruppenorientierter Mentoring- Programme

2. Nachwuchskräfte und ihre Karrieren in der Wissensgesellschaft – Wandel der innerbetrieblichen Personal- und Organisationsstrukturen und von innerbetrieblichen Arbeitsmarktsegmenten

3. Entwicklungsmodelle der Mentoring-Programme

4. Fokussierung auf spezielle Schnittstellen zwischen Hochschule und Erstplatzierung auf dem Arbeitsmarkt

5. Zu den Beiträgen in diesem Band

Literatur

Prekäre Übergänge von Hochschulabsolventen in hoch qualifizierte Arbeitsmarktsegmente

Trotz allem gut. Zum Arbeitsmarkt von AkademikerInnen heute und morgen

1. Einleitung

2. Bisherige Entwicklungen

3. Perspektiven

4. Fazit

Literatur

Hochqualifiziert und trotzdem kein Job? – Das Phänomen der „ Generation Praktikum“

1. Die gefühlte Situation

2. Praktikum nach dem Abschluss – Job oder Arbeitslosigkeit?

3. Echtes Praktikum oder prekäre Beschäftigung

4. Die DGB-Jugend Studie „Praktika von Hochschulabsolventen“

Die Ergebnisse der Studie im Überblick

Literatur

Was hält Absolventinnen in der Region? Strategien für ein besseres Management biografischer Schnittstellen

1. Hochschulen und regionaler Innovationstransfer

2. Gehen oder Bleiben. Die biografische Schnittstelle Examen

3. Mögliche Strategien zur Erhöhung der Haltewirkungen von Hochschule in Ostdeutschland und zur besseren Vereinbarkeit von Elternschaft und Studium

Literatur

Flankierende Personalentwicklung und Ausdifferenzierung von Rekrutierungsstrategien in Mentoringstrukturen

Entwicklung der Chancen und Potenziale von Hochschulabsolventen durch Mentoring- Rekrutierungsstrategien in kleineren Unternehmen

1. Medienpräsenz veränderter Anforderungen der Unternehmen an Hochschulabsolventen bei der Erstplatzierung in den akademischen Arbeitsmarkt

2. Such- und Rekrutierungspraxis von Unternehmen im Umbruch

3. Skizzierung gegenwärtiger Rekrutierungspraktiken

4. Konventionelle Formen der Entwicklung von Führungsnachwuchskräften in großen Unternehmen

5. Wissensbasierte Tätigkeiten als neue Herausforderung für KMU

6. Mentoring – Chancen der Rekrutierung als flankierende Personalentwicklung

Literatur

„Mentoring Revisited“ – Ziele, Effekte und künftige Herausforderungen

1. Einleitung

2. Zielspezifische Konzeption von Mentoring

3. Mentoring im gleichstellungspolitischen Wandel

4. Was bringt es? – Effekte von Mentoring

5. Erfolgsrezept Mentoring? – Kritische Punkte

6. Ausblick

Literatur

Projektarbeit als Einstieg in den hoch qualifizierten Arbeitsmarkt und Rekrutierungschance für KMU in einem Mentoring- Programm

1. Einleitung

2. Zur Zieldifferenzierung des Mentoring-Programms

3. Konzeption des regiostart Mentoring-Programms

4 Fazit

Literatur

Mentoring als neuer Rektrutierungsweg bei einem Automobilzulieferer

1. Das Unternehmen

2. Ausgangspunkt

3. Zielsetzungen des Unternehmens

4. Teilnehmender Personenkreis

5. Aufgaben und Rollen

6. Ablauf und Vorgaben

7. Pilotprojekt

8. Ausblick

Anhang – Mentoring Vereinbarung

Vertrauen und generatives Mentoring in einer Community of Practice

1. Einleitung

2. Community of Practice

3. Risiko, Vertrauen und Mentoring

4. Vertrauen und generatives Mentoring

5. Fazit

Literatur

Doppelkarrierepaare (Dual Career Couples) – eine Herausforderung für die Wirtschaft

1. Einleitung

2. Vorteile und Herausforderungen von Doppelkarrierepaaren

3. Paarzentrierte Strategien zur Bewältigung der DCC-Problematik

4. Eine DCC-Personalpolitik – ein Ansatz zur Problemlösung der High Potentials

5. Die Informationsplattform genderdax

6. Fazit

Literatur

Mentoring als vorgelagertes und begleitendes Unterstützungstool in offenen Bildungsmärkten

Systemisches Wissenschafts- und Forschungscoaching

1. Einleitung

2. Wissenschafts- und Forschungscoaching als neue Beratungsform an Hochschulen

Coaching als systemische Beratungsmethode

Wissenschafts- und Forschungscoaching

3. Erfahrungen der Beratungspraxis – Forschungscoaching mit Absolventen

Lebenssituation Studierender heute

Setting und Ablauf des Forschungscoaching

Schlüsselthemen der Beratung

4. Schlussfolgerungen für Beratungsangebote im Hochschulbereich

Literatur

Wenn man weiß, wovon man spricht, lässt sich besser darüber reden

Man muss sich das einfach mal vorstellen:

Absurd finden Sie das?

Es geht aber auch anders!

Kompetenzen eines Konfliktprofis

Erst mal nur im Privatleben...

Ratschläge sind auch Schläge.

Immer nur von sich selbst sprechen.

Ganz systematisch vorgehen.

Hinter jedem Gefühl steckt ein Bedürfnis.

Achtung: Gedanken sind keine Gefühle

Auf der Ebene der Bedürfnisse entsteht Verständnis.

Das geht auch von unten nach oben.

Die großen Vorteile der Ich-Botschaft

Kommunikation im Viererpack.

Jeder hört, was er mag.

Zuhören ist eine ungewohnte Tätigkeit.

Kommen Gefühle dazu, wird es komplizierter.

Das Gemeinte hinter dem Gesagten.

Einfach mal eine Runde mitfahren.

Eine kluge, weiterführende Frage stellen.

Und immer die Ruhe bewahren.

Genaue Buchführung für das Miteinander

Wer gut streiten kann, kann besser arbeiten

Zukunftsszenarien für Mentoring in der Wissensgesellschaft

Forum Mentoring – erste Schritte zur Einführung eines neuen Instruments der Personalentwicklung im Hochschulbereich

Mentoring - Management informeller Wissensbestände

Mentoring-Programme an Hochschulen

Erfolge und Erfolgskriterien

Verknüpfung der Mentoring-Projekte an Hochschulen im bundesweiten Forum

Mentoring-Programm-Standards

Mögliche Formen einer Mentoring-Partnerschaft

Inhalt/ Thema

Auswahl der Teilnehmenden

Begleitung von Mentee und Mentor/in

Aufbau von Netzwerkverbindungen

Qualitätssicherung

Freiheit in Zeiten der „Generation Praktikum“

1. Grundlagenfragen und Grenzen des Mentorings

2. Freiheit in Zeiten der „Generation Praktikum“

3. Mentoring im Hochschulbereich als bessere Alternative zur „Generation Praktikum“

4. Der Mentoring-Diskurs und sein Bezug zur übergreifenden Nachhaltigkeitsdebatte

5. Sozialkapital und soziale Nachhaltigkeit – passende Begriffe für das Mentoring?

6. Mentoring und Sozialkapital – ein Ausblick

Literatur

Anhang

Ein Handbuch für Ihre Mentoringbeziehung

Literatur