Dynamische Theorien der Kompetenzentstehung und Kompetenzverwertung im strategischen Kontext (Band 1)

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Teil 1 Theoriegrundlagen des Kompetenz- Managements

Kompetenzvermögen und Untergangsfähigkeit – Zur Kritik und Revision der Theorie Strategischen Kompetenzmanagements

Zusammenfassung

Abstract

1 Die Kompetenzwende

2 Fähigkeitsmystik, magisches Denken und Immunisierung

3 Die Fähigkeit zur Entwicklung der Fähigkeit, Fähigkeiten zu entwickeln

4 Empirische Bewährung durch Zitation

5 Dezisionismus zweiter Ordnung?

6 Kausalmodelle versus Kompetenzfolgenabschätzung

7 Arbeit am Begriff: Unterscheidungen als Ressourcen

8 Relativitätstheorie: Ein Fazit zu Kontext und Interesse

Literatur

Teil 2 Die Personalwirtschaft im Kontext der Entstehung und Nutzung strategisch relevanter Kompetenzen

Human Resource Management aus ressourcen- und institutionenökonomischer Sicht – ein Vergleich

Zusammenfassung

Abstract

1 Einleitung

2 Grundorientierung und zentrale Annahmen des resource based view of the firm und der Neuen Institutionenökonomik im direkten Vergleich

3 Ergebnisse eines ressourcenökonomisch und eines institutionenökonomisch fundierten Human Resource Management im Vergleich

4 Vergleich zwischen institutionenökonomischer und ressourcenökonomischer Fundierung des HRM

Literatur

Teil 3 Kompetenzentstehung und - nutzung im Kontext von Innovationsimpulsen

Patente im Resource-based View – Eine konzeptionelle Annäherung mittels eines systemdynamischen Wirkungsdiagramms

Zusammenfassung

Abstract

Danksagung

1 Einleitung

2 Ressourcenbegriff und Isolationsmechanismus

3 Bisherige Betrachtung der Patente im Resource-based View

4 Systemdynamisches Wirkungsmodell

5 Resümee

Literatur

Corporate Entrepreneurship (CE) und strategische Kompetenzentwicklung

Zusammenfassung

Abstract

1 Einleitung

2 Organisationale Kompetenzen und Innovation

3 CE-Optionen zur strategische Kompetenzentwicklung

4 CE-basierte Strategieentwicklung und Implikationen für das strategische Kompetenz-Management

5 Conclusion

Literatur

Innovationserfolg durch Corporate Venturing – Empirische Befunde sowie ressourcen- und kompetenzentheoretische Interpretation

Zusammenfassung

Abstract

1 Strategische und innovationsorientierte Unternehmensvorteile durch Corporate Venturing

2 Erfolgsfaktoren und Vorteilsgrundlagen des CV-basierten Innovationserfolgs aus der RBV/CBV-Perspektive

3 Eine empirische Analyse der Erfolsfaktoren des CV-basierten Innovationserfolgs aus der Perspektive des RBV/CBV-Ansatzes

4 CV-Aktivitäten im Fadenkreuz des Competence-based Managements: Ressourcenkontext, Ressourcenausstattung, Ressourcenveredelung und Innovationserfolg

5 Kooperative Ressourcenentwicklung mit Dritten im Kontext des steuerlichen und ökonomischen Umfeldes

6 Statistischer Test von zehn Hypothesen zum CV-basierten Innovationserfolg

7 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse

Literatur

Teil 4 Kompetenzentstehung und - verwertung im marktlichen Kontext

Planung und Realisierung von Marketinginnovationen – eine explorative Analyse auf Basis des dynamischen Kompetenzansatzes

Zusammenfassung

Abstract

1 Einleitung

2 Konzeptionelle Grundlagen zu Marketinginnovationen

3. Konzeptionelle Grundlagen zu dynamischen Kompetenzen

4 Untersuchungsmethode

5 Empirische Ergebnisse zum dynamischen Kompetenzansatz bei Marketinginnovationen

6. Schlussbetrachtung

Anhang

Literatur

Die touristische Destination aus kompetenzorientierter Perspektive

Zusammenfassung

Abstract

1 Das strategische Management der Destinationen im Wandel

2 Der Competence-based Approach

3 Die Destination

4 Die Destination aus kompetenzorientierter Perspektive

5 Implikationen

Literatur

Autorenverzeichnis