Die reflexive Organisation - Von Managementbildung zu Unternehmensflexibilität

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

I Die reflexive Organisation im Rahmen einer ressourcenorientierten Unternehmensführung

I.1 Die disziplinäre Einordnung des Organisationsmodells

I.1.1 Thema: Ressourceneinbindung zur Steigerung von Unternehmensflexibilität

I.1.2 Ziel: Entwicklung eines flexibilitätsorientierten Organisationsmodells und der zentralen zugrunde liegenden Ressource

I.1.3 Relevanz: Modell eines dynamischen HPWS

I.1.4 Einbettung der Fragestellung in die Betriebswirtschaftslehre

I.1.5 Wissenschaftstheoretische und methodologische Grundlagen

I.1.6 Fazit: Einordnung in die Betriebswirtschaftslehre bei kritisch-rationaler Orientierung

I.2 Der ressourcenorientierte Ansatz der Unternehmensführung

I.2.1 Ressourcenorientierte und marktorientierte Strategie

I.2.2 Der ressourcenorientierte Ansatz der Unternehmensführung im Zusammenhang

I.2.3 Fazit: Übertragung des Ansatzes auf das Thema und grundlegende Begriffe im Überblick

II Die Ressource Managementbildung

II.1 Komplexitätsbewältigung auf Stellenebene

II.1.1 Der Mensch als Theoretiker

II.1.2 Grundlagen des Menschenbildes von Managementbildung

II.1.3 Das Menschenbild für die Ressource Managementbildung

II.2 Das Konstrukt Managementbildung

II.2.1 Personale Reflexivität und Bildung

II.2.2 Das funktionale Managementverständnis von Managementbildung

II.2.3 Der Handlungsaspekt von Managementbildung

II.2.4 Effektivität und Effizienz von Managementbildung

II.2.5 Managementbildung und Unternehmensziele

II.3 Managementbildung als strategische Ressource

II.3.1 Managementbildung als Fähigkeit

II.3.2 Managementbildung und Wissen

II.3.3 Managementbildung und Organisationslernen

II.4 Fazit: Managementbildung und die Nachhaltigkeit eines Wettbewerbsvorteils

III Von Managementbildung zur reflexiven Organisation

III.1 Das Integrieren der Ressource Managementbildung

III.1.1 Der funktionale Organisationsbegriff

III.1.2 Der instrumentale Organisationsbegriff

III.1.3 Der institutionale Organisationsbegriff

III.2 Die Organizational Capability Unternehmensflexibilität

III.2.1 Definition von Flexibilität

III.2.2 Flexibilität und Marktstrategie

III.3 Managementbildung im organisationalen Kontext

III.3.1 Die reflexive Organisation als lebensfähiges System

III.3.2 Die Weitergabe personaler Komplexität durch Handlung

III.3.3 Die Grenzen der reflexiven Organisation

III.3.4 Exkurs: Interpenetration als Folge der Weitergabe personaler Komplexität

III.4 Fazit: Die reflexive Organisation

IV Gestaltung der reflexiven Organisation: Theoretische und empirische Befunde

IV.1 Ordnungsmuster der reflexiven Organisation

IV.1.1 Endogene, spontane Ordnung der Ressourcen

IV.1.2 Exogene, gemachte Ordnung der Ressourcen

IV.2 Problemlösungsmuster der reflexiven Organisation

IV.2.1 Mechanisch-rationale Ausrichtung der Ressourcen

IV.2.2 Evolutionäre Ausrichtung der Ressourcen

IV.3 Systemabgrenzungsmuster der reflexiven Organisation

IV.3.1 Identität

IV.3.2 Sinnorientierung

IV.4 Fazit: Gestaltungshinweise für die reflexive Organisation

V Zusammenfassung: Von der Ressource Managementbildung zur Organizational Capability Flexibilität

VI Literatur

Anhang

Glossar