Zum Entscheiden geboren - Hirnforschung für Manager

Inhaltsverzeichnis

Erstes Vorwort Motivation

Zweites Vorwort Danksagung

Erste Einleitung Was ist das Problem?

Zweite Einleitung Das starke Gesetz der kleinen Zahl

Kapitel 1

Entscheiden ist die natürlichste Sache der Welt

Wir leben nicht in einem geschlossenen, sondern in einem offenen System

Entscheidungen setzen zahlreiche andere Operationen voraus

Entscheidungen fi nden in engen „Zeitfenstern“ statt

Die Einheit des Bewusstseins musste entdeckt werden

Eigentliches „Multitasking“ ist nicht möglich

Wir alle leiden an einer Krankheit, der „Monokausalitis“

Wie man durch mehr Kompliziertheit zu Einfachheit und Einheit kommt

Kapitel 2

Die linke und die rechte Hirnhälfte: Ein Bild hat sich verselbständigt

Hirnfunktionen lassen sich nicht nur nach „links und rechts“, sondern auch nach „oben und unten“ unterscheiden

Das psychische Repertoire wird durch Was-Funktionen und Wie-Funktionen bereitgestellt

Gute Entscheidungen sind durch „Zweiheit“ gekennzeichnet

Wir können ein „guter Mensch“ sein, weil es zwei Zustände des Bewusstseins gibt

Wir denken in zweifacher Weise über Dinge nach, und beide Formen sollten bei Entscheidungen genutzt werden

Kapitel 3

Der unmittelbare Zugriff auf Informationen in der Welt ist außerordentlich begrenzt

Mehrere Dinge sollte man über das „große intermediäre Netz“ wissen

Störungen des Gehirns lassen sich voraussagen

Alles, was im Gehirn geschieht, ist voneinander abhängig

Wissen ist in dreifacher Weise ausgeprägt, als explizites, implizites und bildliches Wissen

Kapitel 4

Welche vier Fehler wir beim Denken machen können

Welche vier Regeln des Denkens wir beachten müssen

Beim Denken benutzen wir mindestens vier verschiedene Operationen

In unserem Bewusstsein gibt es vier inhaltlich verschiedene Bereiche

Kapitel 5

Unser Leben lässt sich in fünf Phasen einteilen

Menschen lassen sich nach fünf verschiedenen Merkmalen kennzeichnen

Was man vom Buddhismus lernen kann

Es lassen sich fünf Formen des Lernens unterscheiden

Ein kleiner Exkurs über das Lesen und Schreiben

Wir unterscheiden uns nur wenig von den Pawlow’schen Hunden

Wir lernen durch die Konsequenzen dessen, was wir tun

Entscheidungen lassen sich auf einem 5-Ebenen-Modell beschreiben

Wir beobachten uns immer selber nach getroffenen Entscheidungen

Kapitel 6

Alle Menschen haben sechs von Natur aus mitgegebene Gefühle

Lust und Schmerz sind Grunddimensionen unseres Erlebens

Sehnsucht ist die treibende Kraft, in der Zukunft ein inneres Gleichgewicht zu erreichen

Kapitel 7

Die Zahl Sieben hat etwas Magisches an sich

Wir benötigen zum Sprechen ein Lexikon für Wörter

Wörter werden zu Sätzen

Texte haben Bedeutung, oder sollten sie haben

Sprachlaute der verschiedenen Sprachen sind ganz besondere Geräusche

Im Sprechen drücken wir Gefühle aus

Nicht in jeder Situation spricht man in gleicher Weise

Man schaut sich beim Sprechen in die Augen, doch nicht zu viel

Jeder muss mehrere Sprachen beherrschen

Kapitel 8

Die Zahl Acht lässt auch an „Achtsamkeit“ denken

Ein Würfel hat bekanntlich acht Ecken

Unser Bewusstsein ist durch eine „zeitliche Bühne“ von etwa drei Sekunden gekennzeichnet

Nur bis etwa drei Sekunden können wir die Zeit exakt überblicken

Entscheidungen fi nden in dem Gegenwartsfenster von drei Sekunden statt

Auch im Gehirn gibt es Beamte

Festhalten und Loslassen ist ein Grundprinzip des Gehirns

Kapitel 9

Wir alle leiden an derselben Krankheit, der „Monokausalitis“

Zu einfache Bilder können bei Entscheidungen in die Irre führen

Mit Sprache lässt sich nicht immer sagen, was man meint

Jeder ist von Meinungen anderer abhängig

„Zufallsblindheit“ lässt uns übersehen, dass manchmal Brauchbares am Wege liegt

Kurzfristige Entscheidungen verhindern langfristigen Erfolg

Man sollte Schnelligkeit nicht mit Kompetenz verwechseln

Uns allen fehlt leider ein „statistischer Sinn“

Wir alle haben Schwächen, sonst wären wir nicht Menschen

Kapitel 10

Die E-Pyramide des Entscheidens setzt sich aus zehn Bausteinen zusammen

Jede Entscheidung ist in einen evolutionären Rahmen eingebettet

Für (fast) alle Menschen gilt die „goldene Regel“

Wir sind für unsere Umwelt jetzt und in Zukunft verantwortlich

Jede Entscheidung setzt „ökonomische Intelligenz“ voraus

Wir brauchen leichten Zugang zu Informationen

Unser Gehirn strebt nach anstrengungsloser Informationsverarbeitung

Zufrieden sind wir dann, wenn wir effizient handeln können

Jeder Mensch möchte und kann kreativ sein

Wir müssen in ein soziales Gefüge eingebettet sein

Was strategische Ziele sein können

Appendix: Die politische Intelligenz

Der PQ-Test

Was testet der PQ-Test?

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis und Namensregister

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