Von PDM zu PLM - Prozessoptimierung durch Integration

Inhalt

Vorwort zur dritten, erweiterten Auflage

Vorwort zur zweiten, erweiterten Auflage

Vorwort zur ersten Auflage

1. Warum PDM ein Thema für das Management ist

1.1 Das Produkt im Informationszeitalter

1.2 Die Rolle der Entwicklungsdaten

1.3 Die Psychologie des Ingenieurs

1.4 Die Geschichte

1.5 Daten zu Wissen und zu Geld machen

2. Der Mittelstand auf der Überholspur

2.1 Der temporäre Vorsprung der Großen

2.2 Abteilungsgräben und Unternehmertum

2.3 Neue Treiber für PDM

2.4 Ganzheitlicher Ansatz

3. Von PDM zu PLM

3.1 Wenn Quantität in Qualität umschlägt

3.2 Den Fokus erweitern

4. Produkte werden zu Systemen

4.1 Systeme sind anders

4.1.1 Informatiksysteme

4.1.2 Regelsysteme

4.1.3 Interdisziplinäre Systeme

4.2 Systementwicklung ist anders

4.2.1 Systemarchitektur

4.2.2 Systemmodell

4.2.3 Die Funktion simulieren!

4.3 PDM als Dreh- und Angelpunkt, PLM als strategischer Rahmen

4.4 Interdisziplinäres Konfigurationsmanagement

5. Die Zukunft hängt an der Produktentstehung

5.1 Der Vorteil von Serienfertigung und Automatisierung

5.2 Die Digitalisierung der Produktentstehung

6. PDM, PLM und andere Verwandte

6.1 PDM macht noch kein PLM

6.2 PDM und Dokumentenmanagement

6.3 Knowledge Management und Produktkonfiguration

6.4 PDM und ERP: Zwei Welten begegnen sich

6.5 PDM und SOA

7. PDM-Grundfunktionen

7.1 Basisobjekte

7.1.1 Artikel oder Teil

7.1.2 Dokument

7.1.3 Projekt

7.2 Stücklisten

7.3 Klassifizierung

7.4 Objektstatus und Workflow

7.5 Versionierung

7.5.1 Teileversionierung

7.5.2 Stücklistenversionierung

7.6 Benutzer und ihre Rechte

7.7 Sperren von Objekten

7.8 Verteilte Datenhaltung

7.8.1 Zentrale Ablage mit Zugriff über Wähl- oder Standleitungen

7.8.2 Zentrale Ablage mit dezentralem Caching

7.8.3 Dezentrale Ablage der Primärdaten

7.8.4 Dezentrale Ablage der Primärdaten mit Cacheing

7.8.5 Verteilte Zentralen mit gegenseitigem Zugriff

7.8.6 Offline-Replikation

7.8.7 PRO.FILE Pocket

7.9 Neutrale Datenformate

7.10 Zugriff aus dem Internet

8. Dokumente intelligent managen

8.1 Alles in einem

8.2 Klassifikation durch Ablage

8.3 Suche mithilfe von Favoriten

9. Auf den Prozess orientiert

9.1 Die Aufgabe

9.2 Der Prozess

9.3 Das Projekt

10. Mechatronik und PDM

10.1 Die Spezialisierung des Maschinenbaus

10.2 Mechatronische Produktentwicklung

11. PDM-Funktionen in der täglichen Anwendung

11.1 Automatisches Speichern von Baugruppen (RecursiveSave)

11.2 Klonen von Teilen und Baugruppen (ManagedCopy)

11.3 Lokale Arbeitsbereiche (DesignBox)

11.4 Automatische Synchronisation (ManagedSynchronisation)

11.5 Management von Produktvarianten (PartVariation)

12. Schnittstellen

12.1 Schnittstellenpolitik

12.2 CAD-Integration

12.2.1 CAD-Baugruppen

12.2.2 CATIA V5

12.2.3 Inventor

12.2.4 Pro/ENGINEER

12.2.5 Solid Edge

12.2.6 SolidWorks

12.2.7 NX

12.3 Integration Elektrotechnik

12.4 Integration Elektronik

12.4.1 Leiterplattenlayout

12.4.2 Logik

12.4.3 Firmware

12.5 Softwareintegration

12.6 Office

12.7 E-Mail

12.8 ERP

12.9 XML-Schnittstellen über BizTalk Server

12.10 XML-Formulare

12.11 Plot- und Druckmanagement

12.12 Bestandsdatenübernahme

12.12.1 Übernahme von CAD-Modellen

12.12.2 Übernahme von Altzeichnungen durch Scannen

12.12.3 Übernahme von Dokumenten aus digitalen Archiven

12.13 COLD, externe Tabellen und Document Loader

13. PDM und Datensicherheit

13.1 Auch Werksspionage entwickelt sich weiter

13.2 Verschlüsselung kritischer Daten

13.3 Erste Schritte zur Sicherheit

14. PDM und Projekträume

14.1 Der Dienst in der Cloud

15. PDM und mobile Geräte

15.1 Ortsungebunden exakt im Raum

15.2 Auf die Apps kommt es an

16. CAx verändert die Produktentwicklung

16.1 Von 2D CAD zur 3D-Standardsoftware

16.2 Von der Dateiablage zur Produktstruktur

16.3 Virtuelle Produktentwicklung

16.3.1 Digitales Konzept

16.3.2 Digitales Konstrukt

16.3.3 Digitaler Zusammenbau

16.3.4 Digitale Prototypen

16.3.5 Digitale Werkzeuge

16.3.6 Digitale Fertigung

16.3.7 Digitale Produktfreigabe

17. Prozessorientierung

17.1 Projektteams

17.2 Globalisierung

17.3 Outsourcing

17.4 Produktentstehungsprozess bei AGFA im Wandel

17.4.1 Produkte: immateriell, digital und kurzlebig

17.4.2 Prozesse: Virtuelle Realität

17.4.3 Den Lebenszyklus im Blick

17.5 Die Rolle von PDM

18. Fallbeispiel Einhandmischer

18.1 Die Idee

18.2 Das Team und die Aufgabenstellung

18.3 Die Designstudie

18.4 Die Teilmodelle

18.5 Die Versionen

18.6 Der Standard

18.7 Die Baugruppen

18.8 Die Zeichnung

18.9 Das Produkt

19. Fallbeispiel Blockformanlage

19.1 Gewaltiger Fortschritt im Maschinenbau

19.2 Grobes Gerüst mit klarer Struktur

19.3 Klassen und Familien

19.4 Stücklistenwachstum

19.5 Verlinkte Mechatronik

19.6 Maschine geprüft, Handbuch fertig

20. Fallbeispiel Dokumentationsroboter

20.1 Gesucht: ein sparsameres Archiv

20.2 Dreimal 3D

20.3 Komplexität ganz besonderer Art

20.4 Das große Datensammeln

20.5 Projektstruktur an BizTalk Server

21. Fallbeispiel Filteranlage

21.1 Altlasten mit Spätfolgen und ein „gedeckeltes“ Projekt

21.2 Mit sieben Meilensteinen

21.3 Weiter geht’s

22. Fallbeispiel QM-Handbuch

22.1 Von Freigabe mit Turnschuhen zur T-Doku

22.2 Elektronisches Handbuch für Qualitätsmanagement

22.3 Von PEP zu PLM

22.4 Rollout des Prozessmanagements

23. Fallbeispiel Kaiserschleuse

23.1 Vom Abteilungsarchiv zur zentralen Datenbank

23.2 Schritt für Schritt zu neuen Prozessen

23.3 Das Bauwerksbuch

23.4 Das Orga-Handbuch und andere Favoriten

24. Fallbeispiel Gesundheitskonzern

24.1 Von der Apotheke zum Weltkonzern

24.2 Eine besondere Art von Geräteentwicklung

24.3 PDM als Dreh- und Angelpunkt

24.4 Produktdaten- und Produktinformationsmanagement

24.5 eCl@ss-ifizierung

25. Fallbeispiel Digitale Baustelle

25.1 Das Maschinenwesen geht gar nicht so fremd

25.2 Ein Modell, das weiter geht als 3D

25.3 PDM und PLM in der Sprache und Logik des Bauwesens

25.3.1 Auswahl nach den Kriterien von Bauprojekten

25.3.2 Ein PLM-Konzept für den Baulebenszyklus

25.4 PDM und das mobile Endgerät auf der Baustelle

25.5 Bauwerke in Google Earth

25.6 Anregende Forschung

26. Fallbeispiel Planetengetriebe

26.1 Der Explorer in den Köpfen

26.2 Alles, was zum Härten gehört

26.3 Erster im Projektraum

27. Was tun? PDM-Einführungsstrategien

27.1 Ist und Soll

27.2 Alle an einen Tisch

27.3 Projektstufenplan

27.4 Return on Investment und Finanzierungskonzepte

28. Checkliste zur PDM-Einführung

28.1 Allgemeine Anforderungen

28.2 Anforderungen an das Dokumentenmanagement

28.3 Anforderungen an das Produktdatenmanagement (PDM)

28.4 Anforderungen an das Engineering-Datenmanagement (EDM)

28.5 Anforderungen an die Archivierung

28.6 Systemumgebung

28.7 Informationsbereitstellung

29. Anhang

29.1 Funktionsumfang der PRO.FILE CAD-Schnittstellen

29.2 Glossar

29.3 Bildnachweise

Index