Perspektiven des Verbandsmanagements - Festschrift für Dieter Witt zum 70. Geburtstag

Geleitwort der DGVM

Vorwort der Herausgeber

Inhaltsverzeichnis

Einleitung und Überblick

Verbände zwischen Stabilität und Wandel

Personelle Potenziale

Instrumente der Organisationsoptimierung

Ansätze moderner Verbandskommunikation

Mitgliederorientierung als Kern des Verbandsmanagements

Professionelles Reporting zur Unterstützung des Verbandsmanagements

Verbände als Betriebe

1. Verbände im engeren und weiteren Sinn und ihre Leistungen

2. Non-Profit Organisations, Gemeinnützigkeit, Gruppennützigkeit

3. Haushaltsweise Führung von Verbänden

4. Betriebsverbände und Verbandsbetriebe

5. Gemeinwirtschaft und „Kampfverbände“

6. Unmittelbare Gewährleistungen innerhalb von Unternehmungen

7. Mittelaufbringung (Finanzierung) von Verbänden

8. Rechtsformen von Verbänden

9. Typen von Verbänden im engeren Sinne

Literaturverzeichnis (von den Herausgebern hinzugefügt)

Herausforderungen an das Management von Nonprofit-Organisationen im Zeitalter vonIndividualisierung und Globalisierung

These 1 Traditionelle Sektorgrenzen verwischen

These 2 Statt Effizienz- werden vermehrt Effektivitätsnachweise gefordert

These 3 Neue Wissens- und Kommunikations-Plattformen

These 4 Ein neuer Rechtsformpragmatismus

These 5 Notwendigkeit transnationaler Perspektiven

These 6 Mobilität und Individualisierung als Herausforderung

These 7 Neue Aufgabenfelder als Zukunftsvision

Literaturverzeichnis

Bringing Business Expertise to the Governanceof Non Profit Organisations

1. Introduction

2. Research Context

2.1. Governance

2.2. Business Expertise on Non Profit Boards

2.3. Regulation, Trust and Confidence

3. Research Approach

4. Results

4.1. Governance Frameworks

4.2. Business Expertise in Charities

4.3. Regulation, Trust and Confidence

5. Conclusion

References

Stakeholderholderpriorisierung als Herausforderung für die verbandliche Leistungsdarstellung

1. Problemstellung

2. Vorschläge in den Stakeholderansätzen

3. Wirtschaftswissenschaftliche Ansätze zur Stakeholderpriorisierung

3.1. Vorschlag von Mitchell, Agle und Wood

3.2. Ansatz von Frooman

3.3. Ökonomischer Ansatz von Speckbacher

3.4. Ansatz von Fassin

4. Konsequenzen für die verbandliche Leistungsdarstellung

Literaturverzeichnis

Europäisierung der Verbandsarbeit – Segen oder Fluch? Muster und Probleme im analytischen Aufriss

1. Einführung

2. Die Logik des europäischen Mehrebenensystems: Chancen und Defizite

3. Europäisierung der Verbandsarbeit – ein Segen? Die Chancen

4. Europäisierung der Verbandsarbeit – ein Fluch? Die Probleme

5. Fazit

Literaturverzeichnis

Verbände als Arbeitgeber im Vergleich zur Gesamtwirtschaft

1. Allgemeine Beschäftigungssituation

2. Investitionsbereitschaft

3. Weiterbildungsanstrengungen

4. Chancengleichheit

5. Zusammenfassung und Ausblick

Literaturverzeichnis

Internetquellen

Grundsätze nachhaltiger Personalführungin Nonprofit-Organisationen

1. Problemstellung und Begriffsklärungen

2. Motivationstheoretische Grundlagen

3. Der Grundsatzkatalog

3.1. Grundsatz der Glaubwürdigkeit

3.2. Grundsatz der Wertschätzung und Anerkennung

3.3. Grundsatz der Transparenz

3.4. Grundsatz der Sinnvermittlung

3.5. Grundsatz der Autonomie und Partizipation

3.6. Grundsatz der konstruktiven Rückmeldung

3.7. Grundsatz der Fairness

3.8. Grundsatz der differenzierten Führung

4. Fazit

5. Schlussplädoyer

Literaturverzeichnis

Duales Management als Herausforderungfür das Hauptamt in Wirtschaftsverbänden

1. Problemkontext

2. Das Ehrenamt – Auslaufmodell oder unverzichtbar?

3. Notstand an ehrenamtlich Engagierten im karitativen Bereich

4. Ehrenamtliches Management in Verbänden: Neue Zeiten verändern das Handeln

5. Duales Management: Hemmschuh oder mangelnde Handlingkompetenz?

6. Leiten statt Leiden: Verpflichtung – Einsicht – Vertrauen

7. Profiling für Ehrenämter

8. Eine Typologie von Ehrenamtsträgern

Typ 1: Der zurückhaltend Engagierte

Typ 2: Der operativ interessierte Autokrat

Typ 3: Der desinteressiert Gutmütige

Typ 4: Der Global Player

9. Ausblick – Thesen zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt

These 1 Ohne Bewusstsein über die jeweiligen Stärken und Schwächen kann kein synergetischesduales Management entstehen.

These 2 Das Ehrenamt muss sich im Sinne der gesamtverbandlichen Aufgabenerfüllung einsetzenlassen.

These 3 Das Hauptamt muss eine aktive und gestaltende Führungsrolle einnehmen.

These 4 Ehrenamt und Hauptamt sind Partner auf Augenhöhe.

Literaturverzeichnis

Strategy Maps in Nonprofit-Organisationen Kommunikation und Implementierung einer Organisationsstrategie

1. Strategisches Management in Nonprofit-Organisationen

2. Strategy Maps zur Darstellung und Kommunikation der Organisationsstrategie in Nonprofit-Organisationen

2.1. Entwicklung von Strategy Maps im Rahmen einer Balanced Scorecard –Implementierung

2.2. Anpassungsbedarf zur Darstellung von Strategy Maps in Nonprofit-Organisationen

2.3. Strategy Maps als Kommunikationsinstrument gegenüber Mitarbeitern, Mitgliedern und anderen Interessengruppen

2.4. Über die Strategy Map zur Strategie-Implementierung undstrategischen Kontrolle

3. Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Effizienzsteigerung der Immobilienorganisation trotz Komplexität der Eigentumsverhältnisse in kirchlichen Organisationen

1. Wandel der Rahmenbedingungen eines kirchlichen Immobilienmanagements

1.1. Rückläufige Kirchensteuereinnahmen

1.2. Veränderte Lebenssituationen und –räume

1.3. Zur Notwendigkeit einer Neuausrichtung des Immobilienmanagements inkirchlichen Organisationen

2. Charakteristika des Immobilienbestands in kirchlichen Organisationen

3. Effizienzsteigerung der Immobilienorganisation trotz Komplexität der Eigentumsverhältnisse und Verfügungsrechte

Literaturverzeichnis

Kommunikation von Verbänden –Grundlagen, Elemente, Entwicklungen

1. Verbände als Teil der Informationsgesellschaft

2. Stakeholder von Verbänden

3. Zwei Säulen der Verbandskommunikation

4. Corporate Communication in Verbänden

5. Verbandskommunikation im Zeitalter des Web 2.0

Literaturverzeichnis

Risikokommunikation in Verbänden

1. Ausgangslage und Fragestellung

2. Risikomanagement in Verbänden – ein Überblick

3. Risikokommunikation in Verbänden – Funktionen und Strukturen

3.1. Ziele und Organisation der internen Risikokommunikation

3.2. Ziele und Organisation der externen Risikokommunikation

4. Fazit

Literaturverzeichnis

Zum Phänomen Mitgliederschwund –Ursachen und Implikationen für das Verbandsmanagement

1. Einleitung: Herausforderung Mitgliederschwund

2. Ursachen für eine negative Mitgliederentwicklung

3. Systematisierung und Überblick strategischer Handlungsoptionen im Kontextrückläufiger Mitgliederzahlen

4. Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Mitgliederzufriedenheit –Differenzierungen zu einem zentralen Begriffdes Verbandsmanagements

1. Mitglieder: Grundlage, Wesensmerkmal und Sinn von Verbänden

2. Mitgliederzufriedenheit und Mitgliederrollen

2.1. Mitglieder und Kunden

2.2. Mitgliederrollen

2.3. Mitglieder und Bürger

2.4. Handlungsalternativen des Mitglieds bei Unzufriedenheit

3. Mitgliederzufriedenheit als Erfolgsindikator

3.1. Zufriedenheit und Erfolge

3.2. Zufriedenheit der Mitglieder: auch Zufriedenheit mit sich selbst

4. Entstehung und Erklärung von Mitgliederzufriedenheit

5. Erfassung von Mitgliederzufriedenheit

6. Zufriedenheitsarten: Zufriedenheit ist nicht Zufriedenheit – und Unzufriedenheitkann stark machen

Literaturverzeichnis

Zum Informationsgehalt von Vermögensrechnungen in Verbänden

1. Grundlagen

2. Die Vermögensrechnung im Rahmen eines Integrierten Rechnungswesens

3. Ansatz-, Gliederungs- und Bewertungsfragen

3.1. Voll- oder Teilvermögensrechnung

3.2. Das „Organisationskapital“ als Kapitalausgleichsposten

3.3. Anschaffungswertorientierte oder „fair value“ Bewertung

3.4. Informationsaufbereitung durch Bilanzanalysen

3.5. Konsolidierungsnotwendigkeiten

4. Externe Rechnungslegungsnormen

4.1. Deutschland

4.2. Österreich

4.3. Schweiz

5. Beschränkte Aussagekraft der Vermögensrechnung

Literaturverzeichnis

Verzeichnis der Internetquellen

Der Verbandssystemabschluss als Ansatzzur Weiterentwicklung des Rechnungswesens in Verbänden

1. Ausgangslage und Problemstellung

2. Die Informationsfunktion des Verbandssystemabschlusses als Grund für dessen Erstellung

3. Der Konsolidierungskreis des Verbandssystemabschlusses

4. Zur Kosten-Nutzen-Relation eines Verbandssystemabschlusses in Abhängigkeit vom Gliederungsprinzips des Verbandssystems

5. Skizzierung der notwendigen Verfahrensschritte zur Erstellung eines Verbandssystemabschlusses

5.1. Vereinheitlichung der Einzelabschlüsse

5.2. Erstellung des Summenabschlusses (Bilanz und GuV)

5.3. Kapitalkonsolidierung

5.4. Konsolidierung von Forderungen und Verbindlichkeiten, Zwischenerfolgen sowie Aufwendungen und Erträgen

6. Zusammenfassung und Ausblick

Literaturverzeichnis

Rechenschaftslegung und Prüfung Politischer Stiftungen

1. Die Bedeutung von Rechenschaftslegung für Politische Stiftungen

2. Gesetzliche Anforderungen an Rechnungslegung und Prüfung

3. Satzungsrecht und freiwillige Rechenschaft

4. Anforderungen an Rechtsnormen zur Rechenschaftslegung und Prüfungde lege ferenda

5. Ausgestaltung der Rechnungslegung

6. Formen der Prüfung

7. Grundzüge rechtlicher Regelungen zur Wirtschaftsführung und Prüfung von Politischen Stiftungen

Literaturverzeichnis

Lebenslauf von Professor Dr. Dieter Witt

Schriften von Dieter Witt

I. Schriftenreihe, Monographien und herausgegebene Schriften

II. Beiträge in Sammelwerken und gesonderte Drucke

III. Aufsätze in Zeitschriften

IV. Zeitungsartikel, Rezensionen, Diskussionsbeiträge, Gutachten, lexikalischeBeiträge, Interviews

V. Gewidmete Schriften

Die Autoren dieser Festschrift