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Offshore Outsourcing und Produktion in China - Ein Wegweiser für den Mittelstand
Simon Jegelka
Verlag Diplomica Verlag GmbH, 2010
ISBN 9783836644426 , 190 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz frei
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Offshore Outsourcing und Produktion in China
1
Inhaltsverzeichnis
3
Abkürzungsverzeichnis
7
Vorwort des Verfassers
9
Einführung
10
1 Einführung
13
1.1 Zielsetzung des Buches
15
2 Untersuchungsgegenstand KMU
17
2.1 KMU Definition & Begriffsabgrenzung
17
2.1.1 Quantitative Unternehmensmerkmale
18
2.1.2 Qualitative Unternehmensmerkmale
20
2.1.3 Begriffsverwendung relevanter Studien
23
2.1.4 Eigene Verwendung und Operationalisierung
24
2.2 Stärken und Schwächen von KMU
26
2.2.1 Allgemeine Merkmale
26
2.2.2 Kritische Merkmale in Bezug auf Internationalisierung
28
3 Internationalisierung durch Offshoring der Produktion
31
3.1 Definition von Offshoring
31
3.2 Motive des Offshorings
33
3.2.1 Allgemeine Motive
34
3.2.2 Spezielle Motivation für China
37
3.3 Phasen und Herausforderungen des Auslandsengagements
41
3.4 Steuerbarkeit und Kontrolle des Auslandsengagements
44
3.4.1 Trade-off zwischen Kosten und Kontrolle
44
3.4.2 Differenzierung der Kontrolle nach der Prinzipal-Agent-Theorie
47
3.5 Die verschiedenen Organisations- und Rechtsformen desChina-Offshorings
48
3.5.1 Möglichkeiten des Offshore Outsourcings
50
3.5.2 Möglichkeiten des Offshore Manufacturings
54
3.6 Zwischenbewertung
60
4 Analyse des bisherigen Auftretens des deutschen Mittelstands in China
63
4.1 KMU Outsourcingaktivitäten in China – Offshore Outsourcing
63
4.2 KMU Niederlassungen in China - Offshore Manufacturing
66
4.2.1 Anzahl und Entwicklung
67
4.2.2 Businesstypen, Branchen und Art der Produktion
69
4.2.3 Regionale Aspekte
71
5 Interkulturelle Herausforderungen der Produktion in China
75
5.1 Interkulturelle Unterschiede auf Metaebene
77
5.1.1 Machtdistanz
78
5.1.2 Individualismus vs. Kollektivismus
80
5.1.3 Unsicherheitsvermeidung
82
5.1.4 Weitere Dimensionen und deren Bedeutung
83
5.1.5 Berücksichtigung der verschiedenen Generationen Chinas
84
5.2 Punktuelle Betrachtung kritischer Aspekte
87
5.2.1 Ja, Nein und Vielleicht - Sprache und Kommunikation
87
5.2.2 Das Gesichtskonzept
91
5.2.3 Organisation und Hierarchiedenken
93
5.2.4 Das Beziehungsnetzwerk „Guanxi“
96
5.3 Bedeutung & Auswirkung
98
5.3.1 Implikationen auf Partnerschaft und Verträge
98
5.3.2 Implikationen auf das Produktionsmanagement
102
5.4 Zwischenbewertungen
114
6 Operative Herausforderungen produzierender KMU in China
117
6.1 Herausforderungen des Offshore Outsourcings
117
6.1.1 Produzentensuche
120
6.1.2 Produkt & Prozess
123
6.1.3 Abstimmung
125
6.1.4 Know-how & IPR-Schutz
128
6.1.5 Zwischenbewertung
130
6.2 Herausforderungen des Offshore Manufacturings
130
6.2.1 Externe Faktoren
132
6.2.2 Interne Faktoren: Abstimmung
137
6.2.3 Interne Faktoren: Der Produktionsprozess
139
6.2.4 Interne Faktoren: Personal
145
6.2.5 Zwischenbewertung
155
6.3 Technische Abstimmung
157
6.3.1 Mögliche Problempunkte
158
6.3.2 Zwischenbewertung der technischen Abstimmung
161
7 Schlussbetrachtung und kritische Würdigung
163
7.1 Zusammenfassung
163
7.2 Kritische Betrachtung der vorliegenden Arbeit
165
7.3 Wissenschaftlicher Ausblick
166
Anhang
167
A) Erhebung und Erfahrungsgrundlage
167
B) Abbildungsverzeichnis
170
C) Tabellenverzeichnis
171
D) Literaturverzeichnis
172
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