Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen

Personalentwicklung - Strategien multinationaler Unternehmen

Vorwort

Herausgeber

Autorin

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Darstellungsverzeichnis

Teil 1 Einführung

1.1 „Was bleibt, ist die Veränderung"

1.2 Problemstellung und Zielsetzung

Teil 2 Globale Strukturen, globale Kulturen?

2.1 Überblick

2.2 Multinationale Unternehmen: Definition und Bedeutung

2.3 Arbeitskultur: Von Werten und Verhaltensweisen

2.3.1 Arbeitskulturelle Aspekte im Vergleich

2.3.2 Besonderheiten der Kulturprofile

2.4 Bildungssysteme: Basis der Personalentwicklung

2.4.1 Bildungssysteme im Vergleich

2.4.2 Besonderheiten der Bildungssysteme

2.5 Zusammenfassung

Teil 3 Die Kultur der Personalentwicklung

3.1 Überblick

3.2 Personalentwicklung: Eine Einführung

3.2.1 Rolle und Stellenwert der Personalentwicklung

3.2.2 Akteure der Personalentwicklung

3.3 Personalentwicklung im geografischen Vergleich

3.3.1 Geografische Tendenzen der Personalentwicklung

3.3.2 Beispiele zum praktischen Einsatz von PE-Instrumenten

3.4 Zusammenfassung

Teil 4 Praxis in multinationalen Unternehmen

4.1 Überblick

4.2 Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen

4.3 Strategien und Konzepte der Personalentwicklung

4.3.1 Beispiele aus der Praxis

4.3.2 Wesentliche Erkenntnisse und Hintergründe

4.3.3 Handlungsempfehlungen

4.4 Ein Blick in die Zukunft

4.4.1 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise

4.4.2 Entwicklungstendenzen der Personalentwicklung

4.5 Zusammenfassung

Teil 5 Schlussbetrachtung

Danksagung

Anhang

Literaturverzeichnis