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Frauen, Manager, Paare - Wer managt die Familie? Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei Führungskräften
Petra Notz
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2001
ISBN 9783879885435 , 181 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhalt
6
Dank
10
1. Einleitung
12
2. Gesellschaftliche Veränderungen - ein Dilemma für die Verein-barkeit von Beruf und Familie?
17
2.1 Mittlere Manager zwischen Sekt und Selters
17
2.2 Kinder, Küche, Kirche - die drei K's sind ins Wanken geraten
20
3. Wer hat bei der Studie mitgemacht?
23
3.1 Interviews mit Paaren
23
3.2 ExpertInneninterviews in und im Umfeld von Unternehmen
29
4. "Wir machen das Beste daraus" - Führungskräfte und ihre Partnerinnen
32
4.1 Das streitbare Paar
34
4.1.1 Die Seeburgers und die Mertens Die Seeburgers
34
4.1.2 Merkmale des streitbaren Paartyps
38
4.1.3 "Gleich verteilt wäre besser" - Die Arbeitsteilung der streitbaren Paare
39
4.1.4 Wie helfen sich die streitbaren Paare - praktizierte Lösungswege
56
4.2 Das verschweißte Paar
59
4.2.1 Die Tillers und die Abels Die Tillers
59
4.2.2 Merkmale des verschweißten Paartyps
62
4.2.3 "Da rechnen wir nichts auf" - Die Arbeitsteilung der verschweiß-ten Paare
64
4.2.4 Wie helfen sich die verschweißten Paare - praktizierte Lösungs-wege
69
4.3 Das komplementäre Paar
71
4.3.1 Die Hoppes und die Neubergers Die Hoppes
71
4.3.2 Merkmale des komplementären Paartyps
73
4.3.3 "Jeder hat seine Aufgabe" - Die Arbeitsteilung der komplementä-ren Paare
75
4.3.4 Wie helfen sich die komplementären Paare - praktizierte Lö-sungswege
89
4.4. Die Vereinbarkeitsthematik bei den Paaren - ein Zwischen- fazit
90
5. "Wenn alles so bleibt, sind wir auch offen für Veränderungen" - Sichtweisen der Unternehmen
94
5.1 Das berufliche Spannungsfeld der ExpertInnen
95
5.2 Die Partnerinnen aus der Perspektive von ExpertInnen
96
5.2.1 Partnerinnen früher: Selbstaufopferung und geliehener Status
97
5.2.2 Jüngere Partnerinnen: Weder Hausmütterchen noch Karriere-frau
98
5.2.3 Die ideale Partnerin und die ideale Partnerschaft: Von allem ein bißchen
101
5.3 Partnerschaftskrisen
104
5.3.1 Entfremdung vorprogrammiert?
105
5.3.2 Mobil sein, um welchen Preis?
108
5.3.3 Führungskräfte haben keine Arbeitszeiten, sondern eine Aufgabe
110
5.4 Führungskräfte und Männlichkeitsvorstellungen
113
5.4.1 Manager sind stark
114
5.4.2 Teilzeit ist nichts für Führungskräfte?
117
5.5 Handlungsweisen und -möglichkeiten der ExpertInnen in der Praxis
128
5.6 Die Vereinbarkeitsthematik bei den Unternehmen - ein Zwischenfazit
131
6. Geteilt in den Köpfen und trotzdem nicht getrennt - Das Verhältnis von Arbeitssphäre und Privatbereich
134
6.1. "Widerstand ist zwecklos, außer es bleibt geheim" - Grenz- überschreitungen aus der Perspektive der Paare
135
6.2 "Hauptsache die Leistung stimmt"- implizite Zugriffe der Unternehmen
139
6.3 Tabuthema Privatsphäre - Rückwirkungen in die Unterneh- men
141
6.4 Vorschläge und Wünsche der Paare zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie
142
6.5. Kostbare, knappe Zeit - ein Zwischenfazit
147
7. Literaturhinweise und Initiativen zum Thema "Vereinbarkeit"
150
7.1 Ausgewählte Literatur
150
7.2 Betriebliche Initiativen und Projekte
152
8. Resümee
162
9. Literaturverzeichnis
178
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