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Betriebsräte in Rollenkonflikten - Betriebspolitisches Denken zwischen Co-Management und Gegenmacht
Juri Hälker
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2003
ISBN 9783879888009 , 112 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
7
Abbildungsverzeichnis
9
1 Einleitung und Problemaufriss
13
1.1 Relevanz des Themas
13
1.2 Problemstellung
16
1.3 Aufbau der Arbeit
17
2 Gewerkschaftliches Co–Management in der Duisburger Metallverarbeitung
19
2.1 Warum gewerkschaftliches Co-Management?
20
3 Co-Management im Betriebsratshandeln – Typologien und Begriffsklärung
22
3.1 Typologien von Betriebsratshandeln
22
3.2 Co-Management – Zur Karriere eines Begriffs
23
3.3 Co-Management in der Diskussion
23
4 Betriebsräte im Rollenkonflikt?
30
4.1 Theorie der sozialen Rolle und des Rollenkonfliktes
30
5 Hypothesen
33
5.1 Zuordnung der Fragen zu den Subthesen
33
5.2 Methode und Vorstellung des Fragebogens
36
6 Datenanalyse
40
6.1 Vorgehen
40
6.2 Co-Manager im Vergleich zu Nicht-Co-Managern
40
6.3 Untersuchung zusätzlicher Einflussfaktoren
71
7 Hypothesenprüfung
85
8 Fazit und Ausblick
86
8.1 Krisenerfahrung
86
8.2 Betriebserfahrung
86
8.3 Inkohärente Meinungsbilder
87
8.4 Die Funktion der Standort-Ideologie für den Rollenkonflikt
88
8.5 Wo bleibt die Arbeitersolidarität?
91
8.6 Rollenwandel der Betriebsräte – Folgen für die Gewerkschaften
93
9 Anhang
95
9.1 Literatur
95
9.2 Abkürzungen
100
9.3 Fragebogen
100
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