Jenseits der „Ich AG“

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Einführung: Psychologischer Vertrag und Wirtschaftswandel

Kapitel 1 Der Wandel der Unternehmensidentität und seine Folgen

1.1 Bausteine der Unternehmensidentität

1.2 Wettbewerbsstrategien im Wandel

1.2.1 Die “neue Zielharmonie“

1.2.2 Die Leistungskomponente

1.2.3 Die Produktivitätskomponente

1.3 Unternehmensstrukturen im Wandel

1.3.1 Restrukturierung und IuK-Technologien

1.3.2 Restrukturierung und Personalabbau

1.4 Corporate Governance im Wandel

1.5 Wirtschaftskultur im Wandel

1.5.1 Unsicherheit als Lebensmuster

1.5.2 Veränderung der Unternehmenskultur durch die “Generation X“: die ” neuen Individualisten”

1.6 Folgerungen für die Mitarbeiterführung und das Personalmanagement

Kapitel 2 Der psychologische Vertrag als Erklärungs- und Gestaltungsansatz

2.1 Einleitung

2.2 Beschäftigungsbeziehungen aus der Sicht der Praxis

2.2.1 Angelsächsische Sicht

2.2.2 Japanische Sicht

2.2.3 Deutsche Sicht

2.2.4 Zwischenresümee

2.3 Beschäftigungsbeziehungen aus der Sicht der Wissenschaft

2.3.1 Soziologische Sicht

2.3.2 Organisationspsychologische Sicht

2.3.3 Psychologischer Vertrag, nationale Kultur und das betriebliche Innovationsmanagement

2.3.4 Rechtswissenschaftlich geprägte Sicht

2.4 Gestaltungsalternativen des Managements

Kapitel 3 Folgen des Wandels des psychologischen Vertrages in den Unternehmen

3.1 „You are on your own“: Der normative Kern der Transaktionalisierung

3.2 Praxis der Transaktionalisierung

3.2.1. „Normales“ und „atypische“ Beschäftigungsverhältnisse: Monetäre Vertragselemente

3.2.2 Loyalität, Commitment und Vertrauen: Nicht-monetäre Vertragselemente

3.3 Zusammenfassung

Kapitel 4 Das Menschenbild der Transaktionalisierung

4.1 Menschenbild als Objekt der Grundlagenforschung

4.2 Opportunismus

4.3 Atomismus

4.4 Emotions- und Ideallosigkeit

4.5 Lineare Einbahnentwicklung und Identitätslosigkeit

Kapitel 5 Gestaltungsprinzipen eines balancierten Vertrages

5.1 Einleitung

5.2 Kontingenz: Auf die Situation kommt es an

5.3 Reziprozität und Vertrauen

5.4 Krisenresistenz

5.5 Leistungsbetonung und Balance zwischen Rechten und Verpflichtungen

Kapitel 6 Besonderheiten des psychologischen Vertrages der oberen Führungskräfte

6.1. Sondermerkmale des psychologischen Vertrages von Führungskräften

6.1.1 Zentrale Wettbewerbsrelevanz des Vertrages der Führungskräfte

6.1.2 Signalwirkung des Vertrages der Führungskräfte

6.1.3 Aktueller Verbesserungsbedarf des Vertrages der Führungskräfte

6.1.4 Topmanager als Pioniere und Profiteure der Transaktionalisierung

6.2 Führungskräfte und Corporate Governance in Deutschland und den Ländern der Triade520

6.3 Herausforderungen für einen neuen Vertrag der deutschen Führungskräfte

Kapitel 7 Entgeltpolitik als Instrument des neuen psychologischen Vertrages für Führungskräfte: Von einer ICH AG zum Entrepreneur

7.1 Balancierte Entgeltsysteme als Mittel zur Schadenskorrektur598

7.2 Direkter Schaden für die Aktionäre

7.3 Indirekter Schaden: Reaktion der Mitarbeiter

7.3.1 Einkommensentwicklung der Topführungskräfte und der Mitarbeiter

7.3.2 Einkommen der Topführungskräfte und ihre Leistung

7.4 Balancierte Entgeltsysteme

7.4.1 Einführung

7.4.2 Balancierte Leistungsdefinition

7.4.3 Stärkere Leistungsabhängigkeit und balancierte Sanktionen

7.4.4 Vermeidung von Motivationsverlusten bei den Mitarbeitern

Statt eines Epilogs

Literaturverzeichnis

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