Industrielle Beziehungen - Jahrgang 12, Heft 1-4, 2005

Inhaltsverzeichnis

Der Einfluss des Betriebsrats-Typs auf die Nutzung und Bewertung von Betriebsvereinbarungen. Ergebnisse einer empirischen Untersuchung**

1. Fragestellung und Hintergrund

2. Betriebsrats-Typologien – Überblick über den Stand der Forschung

3. Typologiekonstruktion und Hypothesen

3.1 Methodisch- theoretische Überlegungen zur Typologiekonstruktion

3.2 Hypothesen

4. Daten und Operationalisierungen

4.1 Verwendete Daten

4.2 Operationalisierung der Variablen

5. Ergebnisse

5.1 Deskriptive Befunde zur Betriebsrats- Typologie

5.2 Trivariate Analyse

5.3 Multivariate Analysen

5.4 Diskussion

6. Fazit und Folgerungen (für die Forschung)

Literatur

Anhang

Erwerbsregulierung in hochqualifizierter Wissensarbeit – individuell und kollektiv, diskursiv und partizipativ**

1. Industrielle Beziehungen und Erwerbsregulierung

2. Strukturelle Merkmale von Arbeit und Organisation in den Neuen Medien

2.1 Das Untersuchungsfeld Neue Medien

2.2 Merkmale der Arbeits- und Beschäftigungsbeziehungen

3. Partizipation und Erwerbsregulierung in Unternehmen der Neuen Medien

3.1 Partizipation – Integrativer Bestandteil moderner Managementkonzepte

und diskursiver Aushandlung

3.2 Schnittstelle Selbstvertretung – Mitbestimmung

4. Fazit

Literatur

Industrielle Beziehungen, Interesse und Anerkennung. Plädoyer für eine duale Perspektive**

1. Vorbemerkung

2. Anerkennung als empirisches Phänomen

3. Industrielle Beziehungen als reines Interessenkonzept

4. Ein reines Anerkennungskonzept (Axel Honneth)

5. Die dualistische Perspektive (Nancy Fraser)

6. Beispiele für die Anwendung einer dualen Perspektive

Migration und Arbeitsbeziehungen

Lohn und Leistung

Streikbewegungen

7. Schlussbemerkung

Literatur

Betriebliche Bündnisse für Arbeit – ein Ausweg aus der Wettbewerbskrise mit seinen intendierten und nicht-intendierten Folgen?

Carl Zeiss Jena – fortschrittliche Arbeitsbeziehungen damals und heute?

Betriebliche Bündnisse für Arbeit

Industrielle Beziehungen als Flexibilitätsressource korporatistischer Wohlfahrtsstaaten. Der Fall Sozialpolitik durch Tarifvertrag in den Niederlanden**

1. Einleitung

2. Die Konstituierung der Arbeitsbeziehung (1914 bis 1940)

3. Arbeitsbeziehungen und staatliche Einkommenspolitik (1945 bis 1963)

4. Arbeitsbeziehungen und Betriebssyndikalismus (1963 bis 1979)

5. Arbeitsbeziehungen und betriebliche Mitbestimmung (1979 bis 2004)

5.1 Die Einführung der betrieblichen Mitbestimmung

5.2 Die Ausweitung der tariflichen Sozialpolitik

6. Zusammenfassung

7. Theoretische Schlussfolgerungen

Literatur

De-Institutionalisierung des Betriebsrates. Welchen Erklärungsbeitrag liefern „New Economy“ und direkte Partizipation?

1. Einleitung

2. Institutioneller Wandel und De-Institutionalisierung des Betriebsrats

2.1 Die New Economy als neues organisationales Feld

2.2 Direkte Partizipation als substitutive Managementstrategie

2.3 Gründergeführte Unternehmen und Betriebsrat

2.4 Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband und Betriebsrat

2.5 Konfliktpotenzial und Unternehmensgröße als Kontrollgrößen

3. New Economy, direkte Partizipation und Betriebsrat

3.1 Die Abgrenzung der New Economy

3.2 Die Messung direkter Partizipation

3.3 Betriebsräte und direkte Partizipation in der Stichprobe

3.4 De- Institutionalisierung des Betriebsrates?

3.5 Zerlegung des New Economy- Effekts

4. Zusammenfassung

Literatur

Betriebe ohne Betriebsrat – welche Rolle spielen betriebsspezifische Formen der Mitarbeitervertretung? **

1. Einleitung

2. Verbreitung mitbestimmungsfreier Zonen

3. Charakteristika und Bestimmungsgründe betriebsspezifischer Mitarbeitervertretungen

4. Betriebsspezifische Mitarbeitervertretungen und betriebliche Personalpolitik

5. Resümee

Literatur

Kontroverse „Sind die Gewerkschaften intermediäre Organisationen?“

Kritik der Intermediäritätsthese

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Verteidigung der Intermediaritätsthese

1. Mitgliederinteressen; Basis und Führung

2. Organisationsbegriff

3. Perspektivenwechsel

Kontroverse über eine alternde Kategorie

1.

2.

3.

What’s the difference?

1.

2.

3.

4.

5.

Kleine Schlussbemerkung

Vermittlung oder Mitte?

Intermediarität und gewerkschaftliche Identität

Gewerkschaften und Intermediarität – vorläufiges Resümee einer Debatte

1. Das Problem der innergewerkschaftlichen Willensbildung

2. Zur Frage der Organisationstheorie

3. Das revidierte Intermediaritätskonzept

4. Zu den Perspektiven der Gewerkschaften

Literatur

Negotiated Order-

Editorial

Governance-Strukturen und Führungsverhalten: Symptome von Entsolidarisierung in Deutschland und Österreich**

1. Systempartizipation in Deutschland und Österreich

2. Systempartizipation und Führungsverhalten

3. Symptome für Veränderungen

4. Empirische Untersuchung des Partizipationsverhaltens

4.1 Stimulusmaterial und dessen theoretische Basis

4.2 Teilnehmer und Prozedur

4.3 Ergebnisse

5. Zusammenfassende Diskussion

Literatur

Anhang 1: Entscheidungsstrategien im Vroom/Yetton Modell

Anhang 2: Entscheidungsregeln im Vroom/Yetton Modell

Anhang 3: Vroom/Yetton Ergebnisse tschechischer Führungskräfte

Employee Representation in the Board Compared: A Fuzzy Sets Analysis of Corporate Governance, Unionism and Political Institutions**

1. Why revisit board-level representation?

2. Board-level employee representation within different configurations of capitalism

3. Explanations of board-level employee representation

Corporate Governance

Industrial Relations

Political Systems

Legal Systems

4. The QCA approach: Data and method

5. Results

Necessary Conditions

Sufficient Conditions

6. From variables back to cases?

7. Conclusion and implications

References

Leitende Angestellte im Informations- und Wissenssystem „Aufsichtsrat“

1. Einleitung

2. Die Gruppe der leitenden Angestellten

2.1 Rechtliche Abgrenzung der leitenden Angestellten

2.2 Soziologische Bedeutung der leitenden Angestellten

3. Struktur des Untersuchungssamples

4. Die Rolle der leitenden Angestellten im Aufsichtsrat

4.1 Integration in die Arbeitnehmerbank

4.2 Einbindung in Wissensnetzwerke

4.3 Kommunikationsbeziehungen zum Vorstand

5. Bewertung der Wissensstrukturen und Kommunikationsprozesse

5.1 Wissen und Kompetenzen im Aufsichtsrat

5.2 Informationsversorgung des Aufsichtsrats

5.3 Strategische Orientierung des Aufsichtsrats

6. Bewertung der Mitbestimmung – kein Relikt der Vergangenheit

6.1 Größe des Aufsichtsrats

6.2 Wirkungen der Mitbestimmung

7. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen zur Diskussion um die

Reform der Unternehmensmitbestimmung

Literatur

Anhang

Corporate Governance: Möglichkeiten des Aufsichtsrats zur sachgerechten Kontrolle von Managerverhalten und Firmenpolitik**

Einleitung

Besonderheiten der deutschen Mitbestimmung

Literatur zur Kontrolle von Managerverhalten und Firmenpolitik

Kontrolle von Managerverhalten und Firmenpolitik in der Unternehmenspraxis

Konsistenzanalyse als Grundlage für die Kontrolle von Managerverhalten und Firmenpolitik

Kritische Würdigung der Konsistenzanalyse

Literatur

Stakeholder Democracy as a Katalyst to Corporate Value Creation?**

1. Introduction1

2. The changing nature of business

3. The extended principal-agent perspective

4. The mediating hierarchy perspective on the corporation

5. An assessment of the extended principal-agent and the mediatinghierarchy perspectives

6. An organizational-theoretic analysis of the corporate performance- corporate governance nexus

7. Conclusion, effective corporate governance in relation to organizational democracy

References

Unternehmerische Mitbestimmung in Deutschland: Eine empirische Analyse der Auswirkungen von Gewerkschaftsmacht in Aufsichtsräten**

1. Einleitung

2. Ökonomische Konsequenzen der Mitbestimmung: Hypothesen

3. Stichprobe und Datenquellen

4. Modelle und Ergebnisse

4.1 Auswirkungen auf die allgemeine Änderung der Mitarbeiterzahl

4.2 Auswirkungen auf die Mitarbeiter- Umsatz- Elastizität

5. Diskussion der Ergebnisse

Literatur

Call for Papers: Managementforschung 17: Kooperation und Konkurrenz

Call for Papers: IFSAM VIIIth World Congress 2006, hosted by VHB

Der Co-Manager und seine Arbeitsweise. Die interne Arbeitsorganisation von Betriebsräten im Öffentlichen Personennahverkehr**

1. Einleitung

2. Betriebsräte im Fokus der Mitbestimmungsforschung

3. Empirische Basis

4. Betriebsratstypen und ihre Arbeitsorganisation

4.1 Das Aufgabenverständnis der Betriebsräte

4.2 Arbeitsprozesse und interne Koordinationsmechanismen

4.3 Ausstattung mit personellen und sachlichen Ressourcen

5. Zusammenfassung und Ausblick

Literatur

Was macht den Unterschied? Determinanten der Nachfrage nach Leiharbeit in Deutschland und den Niederlanden**

1. Einführung

2. Determinanten der Nachfrage nach Leiharbeit

3. Rechtliche Rahmenbedingungen der Leiharbeit

3.1 Das deutsche Leiharbeitsrecht

3.2 Das niederländische Leiharbeitsrecht

3.3 Regulierung der Beschäftigung in Deutschland und den Niederlanden

4. Entwicklung der Leiharbeit seit Anfang der 1990er Jahre

5. Struktur der Leiharbeit und Motive für die Nachfrage

6. Fazit und Ausblick

Literatur

Determinanten betrieblicher Zusatzleistungen**

1. Einleitung

2. Theoretische Erklärungsansätze zur Bereitstellung betrieblicher Zusatzleistungen

2.1 Nicht- ökonomische Motive

2.2 Ökonomische Theorien

2.3 Abgrenzungs- und Überschneidungsprobleme

3. Formulierung testbarer Hypothesen

3.1 Hypothesen zu den nicht- ökonomischen Motiven

3.2 Hypothesen zu den ökonomischen Theorien

4. Stand der empirischen Forschung

5. Deskriptive Befunde

6. Eigene Schätzergebnisse

7. Fazit

Literatur

Europäisierung der Arbeitsbeziehungen

Wissenschaftliche Beiträge zum Thema

„Europäisierung der Arbeitsbeziehungen“

Praxisberichte aus einer europäischen Großregion

Fazit

Call for Papers: Globalisierung und transnationale Arbeitsbeziehungen