Suchen und Finden
Service
Change Management: Das Zugvogel-Prinzip - Notwendige Veränderungen erkennen und gemeinsam umsetzen
Dietmar Straub, Frank Kuhnecke, Torsten Kirchmann
Verlag Carl Hanser Fachbuchverlag, 2013
ISBN 9783446438804 , 268 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Vorwort
6
Inhalt
8
1 Was wir von den Zugvögeln lernen können
10
2 Alignment herstellen
42
2.1 Warum ist Alignment notwendig?
43
2.2 Was ist Alignment?
46
2.3 Das Kernteam für Veränderungen
51
3 Das Omertà-Dilemma auflösen
54
3.1 Was bedeutet Omertà-Dilemma?
55
3.2 Schweigen: Was nicht angesprochen wird, gibt es nicht
59
3.3 Mythen: Realitätsverlust aus Überzeugung
62
3.4 Einer ist der Schuldige
65
3.5 Das Unfassbare konkret fassen
70
4 Die Dynamische Lücke errechnen
78
4.1 Der nächste Winter
4.1 Der nächste Winter
79
79
4.2 Scheitern durch Schubvernichter
84
4.3 Afrika – oder einen Platz fürs Überwintern finden
89
4.4 Was bedeutet Dynamische Lücke?
91
4.5 Ein Rechenbeispiel
95
4.6 Alle Maßnahmen mit einer Währung messen
97
4.7 Vom Wert des Schätzens
98
5 Die Handlungsbarriere durchbrechen
102
5.1 Was bedeutet Handlungsbarriere?
103
5.2 Kräfte, die beharren wollen
108
5.3 Fragen, Fragen, Fragen
113
5.4 Schmerz sicht- und fühlbar machen
115
5.5 Von der Erkenntnis zur Aktion
116
5.6 Zahlen überzeugen
117
5.7 Härtegradlogik: Eine neue Perspektive einnehmen
122
6 Die richtigen Probleme „richtig“ lösen
130
6.1 Welche Probleme sind wirklich wichtig?
131
6.2 Die drei Zugvogel-Fragen
134
6.3 Welche Probleme sind die wichtigsten?
138
6.4 Von Problemen und Aufgaben
144
6.5 Problemlösen als Handwerk
146
6.6 „Gute“ und „schlechte“
6.6 „Gute“ und „schlechte“
149
149
7 Disziplin einfordern
154
7.1 Gemeinsame Zielsetzung konservieren
155
7.2 Was bedeutet Disziplin?
156
7.3 Einzelinteressen und Gesamtziel
159
7.4 Von den ersten Schritten in den neuen Alltag
162
8 Gemeinsam schnattern
184
8.1 Erfolgskritische Größe: Persönliche Kommunikation
185
8.2 Das „Wie“ entscheidet
194
8.3 Die Macht der Kommunikation
199
9 Schwarmintelligenz
9 Schwarmintelligenz
208
208
9.1 Aus sich selbst heraus steuern
209
9.2 Führen lernen
218
10 Was sonst noch eine Rolle spielt
228
10.1 Immer an Afrika denken
229
10.2 Kultur messbar machen
238
10.3 Alles ist strategisch
242
11 Epilog – oder das Tagebuch des Ornithologen
248
Index
262
Die Autoren
266
Service
Shop