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Wettbewerbsvorteile - Spitzenleistungen erreichen und behaupten
Michael E. Porter
Verlag Campus Verlag, 2014
ISBN 9783593423289 , 688 Seiten
8. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhalt
8
Vorwort zur fünften Auflage
12
Vorwort zur ersten Auflage
18
Kapitel 1: Wettbewerbsstrategie: Die zentralen Begriffe
22
Die Strukturanalyse von Branchen
25
Typen von Wettbewerbsstrategien
34
Überblick über das folgende Kapitel
54
Teil I: Grundregeln der Wettbewerbsvorteile
60
Kapitel 2: Wertkette und Wettbewerbsvorteile
62
Die Wertkette
66
Wettbewerbsfeld und Wertkette
86
Die Wertkette und die Organisationsstruktur
93
Kapitel 3: Kostenvorsprung
96
Wertkette und Kostenanalyse
98
Kostenverhalten
105
Kostenvorsprung
140
Schritte einer strategischen Kostenanalyse
166
Kapitel 4: Differenzierung
168
Differenzierungsquellen
169
Die Kosten der Differenzierung
177
Abnehmerwert und Differenzierung
180
Differenzierungsstrategie
205
Schritte zur Differenzierung
220
Kapitel 5: Technologie und Wettbewerbsvorteile
223
Technologie und Wettbewerb
224
Technologiestrategie
238
Technologische Entwicklung
260
Die Formulierung der Technologiestrategie
265
Kapitel 6: Die Auswahl der Konkurrenten
269
Der strategische Nutzen von Konkurrenten
270
Was macht einen »guten« Konkurrenten aus?
283
Die Konkurrentenstruktur beeinflussen
290
Das optimale Marktgefüge
294
Gefahren bei der Konkurrentenauswahl
300
Teil II: Brancheninternes Wettbewerbsfeld
304
Kapitel 7: Branchensegmentierung und Wettbewerbsvorteile
306
Grundlagen der Branchensegmentierung
308
Die Branchensegmentierungsmatrix
327
Branchensegmentierung und Wettbewerbsstrategie
335
Branchensegmentierung und Branchendefinition
355
Kapitel 8: Substitution
357
Ersatzprodukte ermitteln
358
Substitutionsökonomie
363
Veränderung der Substitutionsgefahr
379
Der Substitutionspfad
387
Substitution und Wettbewerbsstrategie
398
Teil III: Unternehmensstrategie und Wettbewerbsvorteile
410
Kapitel 9: Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten
412
Die wachsende Bedeutung der Horizontalstrategie
415
Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten
420
Materielle Verflechtungen
423
Immaterielle Verflechtungen
452
Konkurrentenverflechtungen
456
Kapitel 10: Horizontalstrategie
468
Die Notwendigkeit einer expliziten Horizontalstrategie
470
Verflechtungen und Diversifikationsstrategie
481
Gefahren der Horizontalstrategie
487
Kapitel 11: Verflechtungen herstellen
491
Widerstände gegen Verflechtungen
493
Verflechtungsfördernde Organisationsmittel
504
Mit der horizontalen Organisation umgehen
524
Kapitel 12: Komplementärprodukte und Wettbewerbsvorteile
533
Kontrolle von Komplementärprodukten
534
Gekoppelter Verkauf
544
Interne Subventionierung
559
Komplementärprodukte und Wettbewerbsstrategie
565
Teil IV: Implikationen für offensive und defensive Wettbewerbsstrategien
566
Kapitel 13: Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie bei unsicheren Zukunftsaussichten
568
Branchenszenarien entwerfen
571
Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie
598
Szenarien und Planungsprozess
608
Kapitel 14: Verteidigungsstrategie
612
Der Prozess des Brancheneintritts oder der Umpositionierung
613
Abwehrtaktiken
618
Abwehrtaktiken bewerten
634
Verteidigungsstrategie
638
Kapitel 15: Einen Branchenführer angreifen
651
Voraussetzungen für den Angriff
Voraussetzungen für den Angriff
652
652
Angriffsbahnen
657
Vergeltung durch den Branchenführer verhindern
672
Signale für die Verletzbarkeit eines Branchenführers
676
Der Angriff auf Branchenführer und Branchenstruktur
679
Bibliografie
680
Register
683
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