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Systemische Strategieentwicklung - Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
Reinhart Nagel, Rudolf Wimmer
Verlag Schäffer-Poeschel Verlag, 2014
ISBN 9783799268738 , 439 Seiten
6. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhalt
6
Vorwort zur aktualisierten und ergänzten 6. Auflage
10
Einleitung
18
Warum ein weiteres Buch über Strategie?
19
Die Entstehung einer eigenen »Strategieindustrie«
21
Zunehmender Bedeutungsverlust der traditionellen »Königsdisziplin des Managements«
23
Die Innovation des systemischen Strategieverständnisses
27
Zum Aufbau dieses Buches
35
Spielarten der Strategieentwicklung
40
Die intuitive Strategieentwicklung
46
Charakteristika der intuitiven Strategieentwicklung
46
Theoretische Grundlagen des intuitiven Ansatzes
49
Das Pionierunternehmen als dominanter Organisationstyp
49
Ein starkes unternehmerisch getriebenes Zukunftsbild als zentrales Leitkonzept
51
Grenzen der intuitiven Strategieentwicklung
52
Resümee zur intuitiven Strategieentwicklung
53
Die expertenorientierte Strategieentwicklung
54
Charakteristika der expertenorientierten Ansätze
55
Theoretische Grundlagen der expertenorientierten Ansätze
57
Grenzen der expertenorientierten Strategieentwicklung
64
Resümee zu den expertenorientierten Strategieansätzen
67
Die evolutionären Formen der Strategieentwicklung
68
Charakteristika der evolutionären Strategieentwicklung
69
Theoretische Grundlagen der evolutionären Ansätze
73
Grenzen der evolutionären Strategieentwicklung
80
Resümee zur evolutionären Strategieentwicklung
82
Systemische Strategieentwicklung
83
Praxis der systemischen Strategieentwicklung
86
Die theoretischen Grundlagen der systemischen Strategieentwicklung
104
Resümee zur systemischen Strategieentwicklung
117
Der strategische Management-Prozess im Überblick
120
Die inhaltlichen Schritte des Managementprozesses
124
Die strategische Analyse
136
Der Blick auf benachbarte Systeme
142
Die Stakeholder-Analyse
143
Die Umweltanalyse
146
Die Analyse der Wettbewerbs- und Branchenlogik
154
Die Analyse der Wettbewerbsdynamik nach Porter
155
Die Konkurrenzanalyse nach Porter
169
Benchmarking
177
Grenzen der Wettbewerbsperspektive
180
Der Blick auf den Kunden
181
Die Substitutionsanalyse nach Gälweiler
181
Die Analyse des Kundennutzens
184
Der Blick in die Zukunft
189
Die Szenario-Methode
189
Der Industrievorausblick nach Hamel/Prahalad
193
Ein Blick auf Binnenverhältnisse und Ressourcen
200
Die Stärken-Schwächenanalyse
200
Die Schlüsselfunktion der Kernkompetenzen
205
Die zentralen Ergebnisse der Analysen
216
Die Zukunft erfinden
218
Die strategischen Alternativen
220
Das Neue beginnt mit der Vorstellung, dass es auch anders sein könnte
220
Die Zukunftsentwürfe bündeln
221
Theoretische Impulse für die Suche nach strategischen Alternativen
223
Der Blick auf den Marktanteil
223
Der Blick auf die Wettbewerbsvorteile
231
Der Blick auf die internen Ressourcen
243
Der Blick auf die Besten
246
Der Blick auf den Risikoausgleich
249
Ein Blick auf die Gesamtrentabilität
259
Checkliste für mögliche strategische Alternativen
262
Ein Blick auf das Geschäftsmodell
267
Zur Methode und zur Vorgehensweise
267
Überblick über aktuelle Geschäftsmodelle
272
Die Entscheidung für eine bestimmte strategische Ausrichtung des Unternehmens
275
Drei unterschiedliche Entscheidungsmaterien
275
Zum Entscheidungsbegriff
278
Die Besonderheit strategischer Entscheidungen: ihre Funktion als Entscheidungsprämissen
284
Typische Entscheidungsfehler in komplexen Situationen
286
Der Plausibilitätscheck
288
Die normativen Prämissen
291
Das Formulieren der Grundstrategien
292
Das Leitbild als normatives Orientierungsinstrument
295
Daimler – Beispiel eines strategischen Managementprozesses
302
Die Besonderheiten einer Internationalisierungsstrategie
309
Der Prozess zu einer internationalen Strategie
312
Prozessschritte zur Internationalisierung eines Unternehmens
313
Die besonderen Herausforderungen eines internationalen Strategieprozesses
316
Organisationsimplikationen für international tätige Unternehmen
319
Der strategische Umbau
328
Organisationsarchitekturen und deren besondere Führungsherausforderungen
330
Das Bauprinzip des funktionalen Organisationsdesigns
331
Das Bauprinzip der Selbstähnlichkeit
335
Das Bauprinzip der Projektorganisation
339
Das Bauprinzip der Prozessorganisation
343
Resümee
345
Das Wesen radikaler Veränderungen
346
Wer verändert? Und wer wird verändert?
346
Einige nichttriviale Konsequenzen
350
Die Quellen der Veränderungsenergie
356
Die Phasen einer radikalen Transformation
359
Das strategische Steuern
366
Neuere wertorientierte Controlling-Systeme
370
Die Grundprinzipien der Balanced Scorecard
370
Das Werttreiberkonzept
378
Das EFQM-Excellence Modell
383
Abgrenzungen der wertorientierten Steuerungssysteme
384
Die Besonderheiten der Balanced Scorecard
384
Die Besonderheiten des Werttreibermodells
385
Die Besonderheiten des EFQM-Modells
387
Die Gemeinsamkeiten wertorientierter Steuerungsinstrumente
387
Grenzen der wertorientierten Steuerungsinstrumente
388
Die Implementierung des strategischen Managementprozesses
392
Ist die Spitze an Bord des Strategieprozesses?
394
Die Vergemeinschaftung des »Case for Strategic Action«
396
Die Vernetzung der unterschiedlichen Hierarchieebenen
397
Die Mobilisierung der strategischen Intelligenz eines Unternehmens
398
Die Orientierung an einem inhaltlichen »roten Faden«
399
Die konzeptionelle Verschränkung des strategischen Managementprozesses mit anderen Steuerungsprozessen
400
Die zeitliche Taktung des Strategieprozesses
401
Der gezielte Einsatz von Projektmangement und Projektorganisation
402
Befähigen und Qualifizieren der am Strategieprozess beteiligten Personen
403
Systematische Intensivierung der Information und Kommunikation
404
Organisatorische und technische Supportsysteme
406
Die Lernfähigkeit des Unternehmens
406
Der osb-Navigator zur Strategieeinführung
407
Verwendete und weiterführende Literatur
420
Personenregister
434
Sachregister
437
Die Autoren
440
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