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Motivation und Bindung von Mitarbeitern im Darwiportunismus
Martina Chalupa
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2007
ISBN 9783866181786 , 273 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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DANKSAGUNG
6
GLIEDERUNG
8
INHALTSVERZEICHNIS
10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
13
TABELLENVERZEICHNIS
15
1.PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT
18
1.1. Ausgangssituation
18
1.2. Problem
23
1.3. Ziel
28
1.4. Methodik
30
1.5. Ablauf
30
2.GRUNDLAGEN
33
2.1. Internationale Unternehmen im globalen Wettbewerbsumfeld
33
2.1.1. Konsumgüterbranche
33
2.1.2. Markenartikelindustrie
34
2.2. Darwiportunismus
35
2.2.1. Darwinismus
35
2.2.2. Opportunismus
38
2.2.3. Darwiportunismus
42
2.3. Motivation
47
2.3.1. Anreize
53
2.3.1.1. Materielle Anreize
54
2.3.1.2. Immaterielle Anreize
55
2.3.2. Beiträge
65
2.3.3. Das interne Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht
67
2.4. Bindung
71
3.THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: ANREIZ-BEITRAGSMODELLIERUNG VON MOTIVATION- UND BINDUNGSSTRATEGIEN FÜR MITARBEITER IN EINER DARWIPORTUNISTISCHEN ARBEITSWELT
77
3.1. Motivation im Darwiportunismus
77
3.2. Bindung im Darwiportunismus
85
3.3. Modell & Hypothesen
89
4.EMPIRIE
96
4.1. Untersuchungsobjekt Sara Lee
96
4.2. Aufbau der empirischen Untersuchung
101
4.2.1. Operationalisierung und Forschungsdesign
102
4.2.1.1. Indikatoren für die Ausprägungen von Darwiportunismus
104
4.2.1.2. Indikatoren für die vom Mitarbeiter wahrgenommenen Anreize
105
4.2.1.3. Indikatoren für die vom Mitarbeiter geleisteten Beiträge
107
4.2.1.4. Indikatoren für ein internes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht
108
4.2.1.5. Indikatoren für Motivation
109
4.2.1.6. Indikatoren für Bindung
110
4.2.1.7. Indikatoren für Erfolg
110
4.2.2. Fragebogen
111
4.2.3. Auswahl der Untersuchungsgruppe
121
4.2.4. Rücklaufquote der Untersuchung
122
4.2.5. Art der Datenaufbereitung
122
4.2.5.1. Univariate Auswertungsmethoden
122
4.2.5.2. Multivariate Auswertungsmethoden
123
5.ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE
125
5.1. Deskriptive Analyse der Untersuchungsergebnisse
125
5.1.1. Stichprobenbeschreibung
125
5.1.2. Deskriptive Analyse der Modellvariablen
127
5.1.2.1. Darwinismus
127
5.1.2.2. Opportunismus
129
5.1.2.3. Anreize
133
5.1.2.4. Beiträge
138
5.1.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht
142
5.1.2.6. Motivation
144
5.1.2.7. Bindung
147
5.1.2.8. Erfolg
150
5.2. Explikative und explorative Analyse der Untersuchungsergebnisse
152
5.2.1. Darwinismus
152
5.2.2. Opportunismus
157
5.2.3. Anreize
161
5.2.4. Beiträge
167
5.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht
170
5.2.6. Motivation
172
5.2.7. Bindung
182
5.2.8. Erfolg
190
6.RESUMEE
194
6.1. Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse
194
6.2. Motivation und Bindung der Mitarbeiter
196
6.2.1. Gesamtbetrachtung Unternehmen Sara Lee Household & Bodycare
197
6.2.2. Zelle 1 „Gute, alte Zeit“
203
6.2.3. Zelle 2 „Kindergarten“
207
6.2.4. Zelle 3 „Feudalismus“
211
6.2.5. Zelle 4 „Darwiportunismus pur“
216
6.3. Praxis- und forschungsbezogene Implikationen
220
6.3.1. Implikationen für die Managementpraxis in Markenartikelunternehmen
220
6.3.2. Implikationen für die Forschung
228
6.4. Fazit
229
NACHWORT
232
ANHANG
235
LITERATURVERZEICHNIS
248
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