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Betriebliche Mitbestimmung im Wandel: Ein britisch-deutscher Vergleich

von: Björn Hinderlich

Rainer Hampp Verlag, 2007

ISBN: 9783866181847 , 235 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: Wasserzeichen

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Preis: 22,99 EUR

Exemplaranzahl:  Preisstaffel

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Mehr zum Inhalt

Betriebliche Mitbestimmung im Wandel: Ein britisch-deutscher Vergleich


 

Inhaltsverzeichnis

6

Tabellenverzeichnis

11

Abbildungsverzeichnis

14

Abkürzungsverzeichnis

15

I Einleitung

18

II Determinanten von Unternehmens- und Arbeitnehmerperformance

22

1 Forschungsstand bezüglich der britischen Mitbestimmung

23

1.1 Produktivität in Großbritannien

23

1.2 Reorganisationsmaßnahmen

27

1.3 Eigenkündigungen und Personalfluktuation

29

1.4 Zwischenfazit Großbritannien

32

2 Forschungsstand bezüglich der deutschen Mitbestimmung

33

2.1 Produktivität in Deutschland

33

2.2 Innovationen

40

2.3 Freiwillige Betriebsaustritte und Fluktuation

44

2.4 Resumé der bisherigen Forschungsergebnisse

48

III Institutionelle Rahmenbedingungen im Wandel

50

1 Institutioneller Wandel in Deutschland

50

1.1 Geschichte der betrieblichen und überbetrieblichen Arbeitnehmervertretung

50

1.2 Das „dualistische System“ der Interessenvertretung

51

1.3 Institutionelle Veränderungen

55

2 Institutioneller Wandel in Großbritannien

68

2.1 Rahmenbedingungen

68

2.2 Institutioneller Veränderungsprozess

71

IV Diskussion der Mitbestimmung

86

1 Ökonomische Effizienz von Mitbestimmungsinstitutionen

86

1.1 Effizienzmodelle

86

1.2 Betriebsspezifische Investitionen

93

1.3 Die Wirkungsweise von Tarifabkommen

97

2 Notwendigkeit gesetzlicher Mitbestimmungsregelungen

99

2.1 Fehlende Notwendigkeit von legislativen Regelungen

99

2.2 Notwendigkeit von Mitbestimmungsgesetzen

100

3 Ökonomische Konsequenzen veränderter Mitbestimmungsregelungen

117

3.1 Auswirkungen der veränderten Rahmenbedingungen auf die Performance britischer Betriebe

117

3.2 Wirtschaftliche Konsequenzen der veränderten Rahmenbedingungen für deutsche Betriebe

120

3.3 Hypothesen

121

V Empirische Analyse britischer und deutscher Arbeitnehmervertretungen

124

1 Empirische Analyse des britischen Mitbestimmungssystems

124

1.1 Deskription der Daten und Methodik

124

1.2 Produktivität

129

1.3 Beschäftigungsreduzierende Prozessinnovationen

137

1.4 Eigenkündigungen als Instrument zum Personalabbau

144

1.5 Fazit Großbritannien

150

2 Evaluation des deutschen Mitbestimmungssystems

152

2.1 Verwendete Daten und methodische Herangehensweise

152

2.2 Bruttowertschöpfung

159

2.3 Prozessinnovation

176

2.4 Freiwilliges Ausscheiden von Beschäftigten

188

2.5 Fazit Deutschland

200

VI Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und Ausblick

203

1 Zusammenfassung

203

2 Schlussfolgerungen

206

3 Ausblick

208

Literatur

210