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Crashkurs Projektmanagement - Haufe Erste Hilfe Ratgeber
Sabine Peipe
Verlag Haufe Verlag, 2011
ISBN 9783648012703 , 201 Seiten
5. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Inhalt
5
Einführung
8
So wählen Sie die richtigen Projekte aus
10
Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg?
11
Auswahl und Bewertung von Projektideen
13
Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte
18
Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
24
Grundlagen des Projektmanagements
26
Wenn das Projekt nicht läuft
27
Die Firma SoftWare GmbH
28
Was ist ein Projekt?
29
Welche Arten von Projekten gibt es?
31
Welche Rollen gibt es in einemProjekt?
38
Der Projektleiter – Manager auf Zeit
39
Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz
49
Der Projektauftraggeber – Initiator des Projekts
50
Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams
51
Für technische Fragen: das Expertenteam ( Fachausschuss)
52
Das Steuerungsgremium stellt die Weichen
53
Der Lenkungsausschuss
55
Wie gelingt ein optimaler Projektstart?
56
Möglichst konkret: der Projektauftrag
57
So legen Sie die Rahmenbedingungen fest
63
Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen?
68
So bewerten Sie das Projektumfeld
74
Risiken und Chancen im Projekt
79
Wer soll in das Projektteam eingebunden werden?
82
Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop
85
Wie strukturieren und planen Sie Ihr Projekt richtig?
90
So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP)
91
So planen Sie die Abläufe im Projekt
99
Dauer und Termine festlegen
105
Planen Sie Ihre Ressourcen
110
Sind Ihre Projekte wirtschaftlich?
120
Statische Bewertungsverfahren
121
Wie finanzieren Sie Ihr Projekt?
125
Projektcontrolling – Wie überwachen und steuern Sie Ihre Projekte?
128
Controlling – Wozu?
129
Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen?
136
Wie kann ich mit Änderungen umgehen?
139
So informieren und berichten Sie
142
So präsentieren Sie Ihr Projekt
158
Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?
159
So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt
166
Wie Sie Konflikte in Projekten lösen können
168
Mit Widerständen umgehen
169
Konflikte kooperativ regeln
169
Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?
174
Wie gelingt ein optimaler Projektabschluss?
178
Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile
179
Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen
184
Wenn Sie Projektmanagement- Software einsetzen wollen
186
Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement- Software erfüllen?
187
So führen Sie Projektmanagement-Software ein
189
Gesamtübersicht
191
Glossar
194
Stichwortverzeichnis
198
Die Autorin
201
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