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Grundlagen des Sportmanagements
Marcel Fahrner
Verlag De Gruyter Oldenbourg, 2014
ISBN 9783486989830 , 280 Seiten
2. Auflage
Format PDF, ePUB
Kopierschutz Wasserzeichen
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Vorwort zur 2. Auflage
5
Geleitwort zur 1. Auflage
7
Vorwort zur 1. Auflage
9
1 Einführung – Grundlagen des Sportmanagements
15
1.1 Begriff und Funktion von Management
18
1.2 Managementdimensionen und -aufgaben
25
1.2.1 Normatives Management
25
1.2.2 Strategisches Management
30
1.2.3 Operatives Management
35
1.3 Managementinstrumente
39
1.3.1 Stellen
39
1.3.2 Budgets
40
1.3.3 Sitzungen
41
1.3.4 Schriftstücke, insbesondere Business Pläne
43
1.3.5 Persönliche Termine, Routinen und Prioritäten
45
2 Organisationskontexte des Sportmanagements
49
2.1 Sportvereine
49
2.1.1 Sportvereine als „juristische Personen“
50
2.1.2 Organe von Sportvereinen
51
2.1.3 Satzung als Gesellschaftsvertrag von Sportvereinen
55
2.1.4 Idealtypische Charakteristika von Sportvereinen
57
2.1.5 Sportvereine im Licht aktueller Zahlen
58
2.2 Sportverbände
65
2.2.1 Sportartspezifische Verbände
66
2.2.2 Sportartübergreifende Verbände
70
2.3 Kapitalgesellschaften des Spitzensports
81
2.3.1 Rechtsformalternativen zum Sportverein
82
2.3.2 Organisationsmodelle für das Verhältnis Sportverband/Ligaorganisation
87
3 Bedingungen und Spannungsfelder des Sportmanagements
95
3.1 Strukturbedingungen des Managements von Sportvereinen und Sportverbänden
95
3.1.1 Zustimmungsvorbehalt der Mitgliederversammlung bei grundlegenden Managemententscheidungen
96
3.1.2 Vage Zweckformulierung und personalisierte Managementprozesse
99
3.1.3 Ehrenamtliche Entscheidungskompetenz vs. hauptberufliche Fachkompetenz
101
3.1.4 Föderaler Verbandsaufbau und rechtlich selbständige Mitgliedsorganisationen
105
3.2 Steuerrechtliche Bedingungen des Sportvereinsmanagements
111
3.3 Sportvereinsmanagement zwischen Mitglieder- und Marktorientierung
121
3.3.1 Spannungsfelder zwischen Mitglieder- und Marktorientierung
121
3.3.2 Spannungsfelder zwischen steuerbegünstigter Gemeinnützigkeit und wirtschaftlicher Geschäftstätigkeit
126
3.3.3 Potenziale alternativer Rechtsformen zum Sportverein
129
3.4 Teamsport-Management zwischen sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg
132
3.4.1 Spitzensportliche und wirtschaftliche Orientierungspunkte des Managements
133
3.4.2 Wirtschaftliche Kriterien in Lizenzierungsverfahren der Sportligen
139
3.4.3 „Financial Fairplay“ der UEFA
141
3.5 Einflussmöglichkeiten Dritter auf Spielbetriebsgesellschaften des Teamsports
148
4 Staatliche Sportförderung – Finanzierung im Sport
155
4.1 Finanzierung des Sports durch Bund, Länder und Kommunen
156
4.1.1 Grundsätze staatlicher Sportförderung
156
4.1.2 Sportförderung des Bundes
158
4.1.3 Sportförderung der Länder
162
4.1.4 Staatlich geregeltes Glücksspiel
167
4.1.5 Sportförderung der Kommunen
170
4.2 Finanzierung ausgewählter Sportverbände
174
4.2.1 Finanzierung des Deutschen Olympischen Sportbunds
175
4.2.2 Finanzierung von Bundesfachverbänden
177
4.2.3 Finanzierung von Landessportbünden
181
4.2.4 Finanzierung von Landesfachverbänden
185
4.3 Finanzierung von Sportvereinen
188
4.4 Finanzierung von Spielbetrieben des Spitzenfußballs
193
5 Verwertung medialer und werblicher Rechte im Spitzensport
199
5.1 Gesellschaftliche Kopplungen des Spitzensports
199
5.1.1 Leistungsbeziehungen von Spitzensport, Massenmedien und Wirtschaft
200
5.1.2 Interessensdimensionen des Spitzensportpublikums
205
5.2 Verwertung medialer Rechte
209
5.2.1 Mediale Rechte – Bewegtbilder im Sport
210
5.2.2 Zentralvermarktung medialer Rechte
216
5.2.3 Ausschreibungen medialer Rechte
218
5.3 Verwertung werblicher Rechte
221
5.3.1 Werbliche Rechte
222
5.3.2 Sportsponsoring
227
5.4 Netzwerke und Geschäftsmodelle der Rechteverwertung
244
5.5 Vertragsrechtliche Gestaltung der Rechteverwertung
250
5.5.1 Vertragsrechtliche Grundlagen
251
5.5.2 Eckwerte von Verwertungsverträgen
254
6 Zusammenfassung und Ausblick
261
Literatur
265
Index
279
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