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Materialgruppenmanagement - Strategisch einkaufen
Gerold Rüdrich, Alexander E. Meier, Werner Kalbfuß
Verlag Gabler Verlag, 2016
ISBN 9783834947314 , 213 Seiten
3. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Vorwort
5
Inhaltsverzeichnis
7
Mitarbeiterverzeichnis
10
Die Herausgeber
11
Abkürzungen
13
Teil I
15
Konzeption des Materialgruppenmanagements
15
Kapitel-1
16
Anlass, Ziel und Nutzen
16
1.1 Anlass
16
1.2 Ziel
17
1.3 Nutzen
17
Kapitel-2
19
Ansatz und Prinzipien
19
Kapitel-3
23
Inhalte und Methoden
23
3.1 Potenzialermittlung in den OEs
24
3.2 Beschaffungsmarketing
25
3.3 Beschaffungsabläufe
27
3.4 Make-cooperate-or-buy
29
3.5 Value-Chain-Management
30
3.6 Projekteinkauf
34
3.7 Materialgruppierung
38
3.8 Informationssysteme und Dokumentation
42
3.9 E-Procurement
46
3.10 Auktionen
50
3.11 Internationalisierung im Materialgruppenmanagement
56
3.12 Linear Performance Pricing
67
3.13 Standardisierung
79
3.14 Lieferanten- und Risikomanagement
80
3.15 Qualitätssicherung (QS)
88
Kapitel-4
90
Organisation und Zuständigkeiten
90
4.1 Geschäftsprozesse und Wertgestaltung
90
4.2 Gremien
92
4.3 Aufgaben und Stellenanforderungen
93
4.4 Qualifizierung
95
4.5 MGM-Vereinbarungen
98
4.6 Beschaffungsnetzwerke
101
Kapitel-5
108
Implementierung und Arbeitsweise
108
5.1 Vorgehensweise
108
5.2 Projektmanagementmethoden-Übersicht
109
5.3 Projektinhalte
109
5.4 Projektüberwachung
116
5.5 Besonderheiten im Non-Profit-Bereich
117
Kapitel-6
119
Controlling des Materialgruppenmanagements
119
6.1 Die zunehmende Bedeutung der Materialgruppen-Steuerung
119
6.2 Organisationsübergreifende Steuerung des gesamten Einkaufs
120
6.3 Einkaufscontrolling
121
6.4 Steuerung der MG-Teams
125
Teil II
130
Praxisberichte
130
Kapitel-7
131
Signifikanter Durchbruch beim Einkauf durch systematisches Beschaffungsmarketing
131
Kapitel-8
141
Deutsche kaufen weltweit ein: „Attention, please“ – Kulturelle Kompetenz als Schlüsselfaktor im internationalen Materialgruppenmanagement
141
Kapitel-9
149
Kostensenkung in einem städtischen Klinikum durch Materialgruppenmanagement
149
Kapitel-10
156
Der Projekteinkauf als Bindeglied zwischen den Unternehmensfunktionen – notwendige Profession mit externen Kompetenzen stärken
156
Kapitel-11
172
Drastische Einsparungen in Stadtwerken
172
Kapitel-12
186
Kostensenkung im Krankenhaus durch ein erweitertes Facility-Management-Konzept
186
Kapitel-13
194
Erfolgreiche Online-Vergabe vonTransport- und Logistikkontrakten
194
Kapitel-14
203
Der Beamte als Beschaffungsmanager
203
Kapitel-15
208
MGM-Erfahrungsbericht
208
Literatur
212
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