Organisationsaufstellungen - Grundlagen, Settings, Anwendungsfelder

Inhalt

Danksagung

Einleitung

1 Gunthard Weber und Claude Rosselet im Gespräch über Entwicklungen in der Aufstellungsarbeit

I Grundlegendes

2 Basics des Aufstellens von Organisationen und Arbeitsbeziehungen Grundlagen und Vorgehensweisen

3 Systemaufstellungen als Instrument der qualitativen Sozialforschung. Vier vielleicht neue Unterscheidungen aus der Anwendungssicht der Wissenschaft

4. Das Problem des fehlenden Körpers in Organisationen

5. Transformation, Theorie U und systemisch-phänomenologische Arbeit

II Settings

6 Vom Tisch zum Workshop

7 Die Methode der Systemaufstellungen in Coaching und Einzelberatung

8. Rollen und Rang in Arbeitssystemen – Systemaufstellung und prozessorientierte Hypothesenbildung in der Supervision

9. Teaminterne Aufstellungsarbeit zu Fragen des Managements – »Management Constellations«

10. Gruppen in Bewegung setzen Das Wechselspiel zwischen Management-thema und Teamdynamik in der organisations-internen Aufstellungsarbeit

III Organisationsaufstellungen und Führung

11 Führung aus systemischer Perspektive

12 Wer führt hier eigentlich wen? Mit Aufstellungen Teamprobleme angehen

13 Führen heißt Beziehungen gestalten

IV Organisationsaufstellungen zu speziellen Bereichen

14 Aufstellungsarbeit und Schulsystem

15 Politische Aufstellungen

16. Wie kann das Neue anders in die Welt kommen? Systemaufstellungen in der universitären Lehre

17 Über das Fehlschlagen von Aufstellungen – Wenn sich die Dinge nicht so entwickeln, wie sie sollten

Last but not least

18 Where y’all going?

Literatur

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