Controlling und Leadership - Konzepte - Erfahrungen - Entwicklungen

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Autoren und Teilnehmer der Podiumsdiskussion

Abbildungsverzeichnis

Teil I Controlling und Leadership: Theoretische Konzepte

1 Überlegungen und Nachfragen zu Leadership, Controlling, Menschenbildern und Algorithmen

Zusammenfassung

1.1 Controlling ohne Leadership ist wirkungslos, Leadership ohne Controlling ist riskant

1.2 Zum Begriff „Leadership“ und „Good Leadership“

1.3 Zur Geschichte der Führungsidee

1.4 Führungsbeziehungen und Vertrauen

1.5 Das Menschenbild zählt

1.6 Zur Legitimation von Führung

1.7 Algorithmisierung von Führung und Steuerung

1.8 Risiken der Algorithmisierung und die Vernunftfreiheit

Literatur

2 Controlling und Leadership: Überlegungen im Kontext der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen

Zusammenfassung

2.1 Einleitung

2.2 Wesentliche begriffliche Grundlagen

2.2.1 Leadership – Führung – Management: Alles inhaltsgleich?!

2.2.2 Familienunternehmen und ihre verschiedenen Dimensionen der Rationalität

2.2.3 Unternehmensnachfolge und ähnliche Begriffe

2.3 Der Führungsprozess als Ausgangspunkt eines Nachfolgecontrollings

2.4 Ausgewählte Aspekte des Nachfolgecontrollingprozesses

2.4.1 Strategische Planung sowie Mittelfrist- und Jahresplanung

2.4.2 Reporting und Kontrolle

2.4.3 Wer ist der Aufgabenträger des Nachfolgecontrollings?

2.5 Fazit

Literatur

3 Interkulturelle Kompetenz für Controller

Zusammenfassung

3.1 Situationsbeschreibung

3.2 Landeskultur und Controlling

3.3 Aufgaben und persönliche Anforderungen von Controllern

3.4 Interkulturelle Sensibilisierung von Controllern

3.5 Interkulturelle Kompetenz von Unternehmen

3.6 Fazit

Literatur

4 Die systemgestützte Controlling-Konzeption und ihre IT-gestützte Umsetzung

Zusammenfassung

4.1 Grundlagen der Controlling-Konzeption

4.2 Controlling-Konzeption und Informationsversorgung

4.3 Controlling-Konzeption, Controlling-System und Controlling-Applikation

4.4 Controlling-Konzeption in den Teilbereichen

4.5 Das IT-gestützte Analyse- und Berichtswesen

4.6 Fazit

Literatur

Teil II Controlling und Leadership: Praktische Erfahrungen

5 Management by Zeppelin – Methoden einer kulturbasierten Strategieentwicklung

Zusammenfassung

5.1 Einführung

5.2 Austauschbarkeit von Werten

5.3 Die „Grafensätze“

5.3.1 Grafen ecken an

5.3.2 Grafen ziehen den Hut

5.3.3 Grafen treffen ins Herz

5.3.4 Grafen holen ins Boot

5.3.5 Grafen scheitern erfolgreich

5.4 Kultur als Basis einer erfolgreichen Strategie

5.4.1 Strategie im Zeppelin Konzern

5.4.1.1 GPS – Unsere Navigation in die Zukunft

5.4.1.2 Von der Strategie zur Strategieentwicklung

5.4.1.3 Controlling von Wertesystem und Strategie

5.4.2 SGE-Kulturdialog: „der Blick hinter die Kulissen“

5.5 Fazit

Literatur

6 Strategische Planung in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland

Zusammenfassung

6.1 Ausgangssituation

6.2 Führung, Leadership und strategische Planung

6.3 Strategiebegriff

6.4 Studiendesign

6.5 Studienergebnisse

6.5.1 Existenz und Bedeutung strategischer Planung in KMU

6.5.2 Einstellung zur strategischen Unternehmensplanung in KMU

6.5.3 Länge des Planungshorizonts

6.5.4 Träger der strategischen Planung in KMU

6.5.5 Gegenstand der strategischen Unternehmensplanung in KMU

6.5.6 Eingesetzte Planungsinstrumente in KMU

6.5.7 Kommunikation und Dokumentation der Strategie in KMU

6.6 Fazit

Literatur

7 Controlling und Leadership eines international tätigen Familienunternehmens im Kunststoff-Maschinenbau

Zusammenfassung

7.1 Über die Reifenhäuser Gruppe

7.2 Organisation und Leadership

7.3 Instrumente des Controllings

7.4 Strategisches Controlling

7.5 Lean-Management

7.6 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

7.7 Grenzen des Controllings

Literatur

8 CFO – vom Zahlenverwalter zum Co-Piloten

Zusammenfassung

8.1 Ist die CFO-Funktion nur eine administrative, verwaltende oder auch eine strategisch leitende Management-Aufgabe?

8.2 Die Funktionen des CFOs

8.3 Cash-Management in schwierigem Umfeld

8.4 Neue regulatorische Vorschriften

8.5 Gesicht zum Kapitalmarkt

8.6 Interner Dienstleister

Literatur

9 Controlling & Shared Services: funktionierendes Business Partnering bei einem Mittelständler

Zusammenfassung

9.1 Einleitung

9.2 Praktische Ausgangssituation und konzeptionelle Grundlagen

9.2.1 Aufnahme des Status quo der Controlling-Organisation

9.2.2 Ansatz des Business Partners im Controlling Shared Service Center

9.3 Implementierung des CO-Business-Partners

9.4 Ansiedlung des CO-Business-Partner im Shared Service Center

9.5 Exkurs: Arbeitsweise des neu-implementierten Business Partners am Beispiel der Strategischen Planung

9.6 Fazit

Literatur

10 Leadership und Controlling

Zusammenfassung

10.1 Leadership als Marktstellung interpretiert

10.2 Firmengründer sind immer Leader

10.3 Leadership als Führungskunst nach innen im Unternehmen

10.4 Leadership und Ergebnisfähigkeit (Controlling)

10.5 Trio-Balance – illustriert im WEG-Bild

10.6 Leadership und Controlling: das Management Accounting

10.7 Decision- und Responsibility Accounting

10.8 Controller bieten den Service für das Controlling

10.9 Auch ein guter Controller wirkt als ein Verkäufer

10.10 Logik und Psycho-Logik – Verhaltensregeln

10.11 „Keine Planung ohne Kontrolle“

10.12 Exkurs zur Management-Erfolgsrechnung mit Controller-Empfehlungen

11 Einsatz von Controllinginstrumenten im Hochschulbereich am Beispiel der FH Münster

Zusammenfassung

11.1 Einleitung

11.1.1 Einführung

11.1.2 FH Münster

11.1.3 Systematik

11.2 Strategische Controllinginstrumente

11.2.1 Planen: Academic Scorecard und Hochschulentwicklungsplan

11.2.1.1 Füllen der strategischen Lücke

11.2.1.2 Ausgestaltung

11.2.1.3 Entstehungsprozess

11.2.2 Berichten: ASC-Reporting und Qualitätsgespräche

11.3 Operative Controllinginstrumente

11.3.1 Planen: Diverse Budgetierungen

11.3.2 Berichten: Management-Report, QLS-Portal und Qualitätsgespräche

11.4 Fazit

Literatur

Teil III Controlling und Leadership: Zukünftige Entwicklungen

12 Die Controlling-Pioniere im Dialog: Albrecht Deyhle, Péter Horváth und Thomas Reichmann

Zusammenfassung

13 Einfluss der Digitalisierung auf die Zukunft der Arbeit

Zusammenfassung

13.1 IT-Megatrends in Blickwinkel der Öffentlichkeit

13.1.1 Stakeholder im Überblick

13.1.2 Verbände

13.1.3 Unternehmen

13.1.4 Politik

13.1.5 Parteien

13.1.6 Gewerkschaften

13.1.7 Analysten- und Beratungsunternehmen

13.1.8 Wissenschaft

13.1.9 Nutzer als Treiber der Digitalisierung

13.2 Big Data

13.3 Cloud-Computing

13.4 Industrie 4.0Internet der Dinge

13.5 Auswirkungen der IT-Megatrends

13.5.1 Geschäftsmodelle und -prozesse

13.5.2 Gestaltung der Arbeit

13.5.3 Besteuerung

13.6 Handlungsempfehlungen

13.6.1 Unternehmensstrategie um digitale Aspekte erweitern

13.6.2 Organisation restrukturieren

13.6.3 Prozesse agil gestalten

13.6.4 Berufsbilder

Literatur

14 Controlling und Einkauf – erfolgreich in die Zukunft führen

Zusammenfassung

14.1 Einleitung

14.2 Strategische Herausforderungen und Einkaufsstrategie

14.3 Strategische Optionen für Einsparungen

14.4 Strategische Optionen für qualitativen Mehrwert

14.5 Strategische Optionen für Effizienz

14.6 Moderne Einkaufskennzahlen und Ausblick

Literatur

15 Trends in der Leadership-Forschung

Zusammenfassung

15.1 New-Leadership-Ansätze

15.1.1 Emotionale Führung

15.1.2 Transaktionale und transformationale Führung

15.1.3 Charismatische Führung

15.2 Neuroleadership

Literatur

Stichwortverzeichnis