Beiträge multinationaler Unternehmen zur nachhaltigen Entwicklung in Base of the Pyramid-Märkten

Geleitwort des Herausgebers

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Ausgangssituation

1.2 Struktur der Arbeit

2. Nachhaltige Entwicklung und die Base of the Pyramid

2.1 Definition nachhaltiger Entwicklung

2.1.1 Historische Entwicklung des Begriffs

2.1.2 Gegenüberstellung verschiedener Ansätze

2.2 Unternehmerische Nachhaltigkeit

2.2.1 Konzepte unternehmerischer Nachhaltigkeit

2.2.2 Motivation für unternehmerische Nachhaltigkeit

2.3 Begriffsklärung und Merkmale der Base of the Pyramid

2.3.1 Einkommens-Armut als wesentliches Merkmal der BoP

2.3.2 Weitere personenbezogene Merkmale der BoP

2.3.3 Umfeldbezogene Merkmale der BoP

2.4 Armut und der Fähigkeiten-Ansatz

2.4.1 Theoretische Grundlagen

2.4.2 Konkretisierung des Fähigkeiten-Ansatzes

3. Multinationale Unternehmen und Praktiken in der BoP

3.1 Multinationale Unternehmen als Entwicklungsagenten

3.2 Ressourcentheorie und unternehmerische Praktiken

3.3 Stand der wissenschaftlichen BoP-Diskussion

3.4 Resultierende Forschungsfragen dieser Arbeit

4. Methodik der empirischen Untersuchung

4.1 Bestimmung des Forschungsansatzes und Auswahl der Methodik

4.2 Methodologische Prinzipien qualitativer Sozialforschung

4.3 Beschreibung der Vorgehensweise

4.3.1 Definition der Forschungsfragen

4.3.2 Auswahl der Fallstudien

4.3.3 Erhebung des Materials

4.3.4 Auswertung des Materials

4.3.5 Formulierung der Hypothesen

5. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

5.1 Allianz: Mikroversicherungen, Indien

5.1.1 Ausgangslage

5.1.2 Unternehmen

5.1.3 Motivation

5.1.4 Externe Rahmenbedingungen

5.1.5 Stakeholder

5.1.6 Produkt

5.1.7 Strategie

5.1.8 Organisation

5.1.9 Wertschöpfungskette

5.1.10 Nachhaltige Entwicklung

5.1.11 Zusammenfassung

5.2 BASF: Fortifizierung von Grundnahrungsmitteln, verschiedene Länder

5.2.1 Ausgangslage

5.2.2 Unternehmen

5.2.3 Motivation

5.2.4 Externe Rahmenbedingungen

5.2.5 Stakeholder

5.2.6 Produkt

5.2.7 Strategie

5.2.8 Organisation

5.2.9 Wertschöpfungskette

5.2.10 Nachhaltige Entwicklung

5.2.11 Zusammenfassung

5.3 Danone: Grameen Danone, Bangladesch

5.3.1 Ausgangslage

5.3.2 Unternehmen

5.3.3 Motivation

5.3.4 Externe Rahmenbedingungen

5.3.5 Stakeholder

5.3.6 Produkt

5.3.7 Strategie

5.3.8 Organisation

5.3.9 Wertschöpfungskette

5.3.10 Nachhaltige Entwicklung

5.3.11 Zusammenfassung

5.4 Nestlé: Milchdistrikt, Indien und Pakistan

5.4.1 Ausgangslage

5.4.2 Unternehmen

5.4.3 Motivation

5.4.4 Externe Rahmenbedingungen

5.4.5 Stakeholder

5.4.6 Produkt

5.4.7 Strategie

5.4.8 Organisation

5.4.9 Wertschöpfungskette

5.4.10 Nachhaltige Entwicklung

5.4.11 Zusammenfassung

5.5 Procter&Gamble: PuR Wasserfilter, verschiedene Länder

5.5.1 Ausgangslage

5.5.2 Unternehmen

5.5.3 Motivation

5.5.4 Externe Rahmenbedingungen

5.5.5 Stakeholder

5.5.6 Produkt

5.5.7 Strategie

5.5.8 Organisation

5.5.9 Wertschöpfungskette

5.5.10 Nachhaltige Entwicklung

5.5.11 Zusammenfassung

5.6 Bosch Siemens Hausgeräte: Protos Pflanzenölkocher, Indonesien

5.6.1 Ausgangslage

5.6.2 Unternehmen

5.6.3 Motivation

5.6.4. Externe Rahmenbedingungen

5.6.5 Stakeholder

5.6.6 Produkt

5.6.7 Strategie

5.6.8 Organisation

5.6.9 Wertschöpfungskette

5.6.10 Nachhaltige Entwicklung

5.6.11 Zusammenfassung

5.7 Telenor: Grameenphone, Bangladesch

5.7.1 Ausgangslage

5.7.2 Unternehmen

5.7.3 Motivation

5.7.4 Externe Rahmenbedingungen

5.7.5 Stakeholder

5.7.6 Produkt

5.7.7 Strategie

5.7.8 Organisation

5.7.9 Wertschöpfungskette

5.7.10 Nachhaltige Entwicklung

5.7.11 Zusammenfassung

5.8 Querauswertung der Fallstudien

6. Schlussfolgerungen und Ausblick

6.1 Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen

6.1.1 Grenzen der Verallgemeinerbarkeit der Ergebnisse

6.1.2 Abgeleitete Hypothesen zu Erklärungsfaktoren

6.1.3 Mögliche Handlungsempfehlungen

6.2 Reflektion des methodischen Vorgehens

6.3 Weiterer Forschungsbedarf und Ausblick

Literaturverzeichnis

Anhang

Leitfaden für Experteninterviews (Unternehmen, deutsch)

Übersicht Interviewpartner