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Führen aus der Hängematte - Mit Leichtigkeit zu Leistung und Erfolg durch eine entspannte Führungsatmosphäre
Bernd Hofmann
Verlag Gabler Verlag, 2011
ISBN 9783834966438 , 220 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhalt
5
Führung mit Leichtigkeit
7
Die Hängematte als Erfolgsmodell
10
Der Weg zur eleganten Führung aus der Hängematte
14
Führen Sie mit weniger Anstrengung und mehr Spaß
14
Eine förderliche Atmosphäre im Führungsteam schaffen – wollen Sie das auch?
21
Respektieren Sie andere und verschaffen Sie sich Respekt
30
Setzen Sie sich durch – mit Freundlichkeit
32
Das Wie ist wichtiger als das Was: Führen Sie symbolisch
34
1.Morgens: Aufbruch mit neuer Energie
37
Finden Sie Ihren Lebensund Arbeitsmittelpunkt
37
Werden Sie Chef und bleiben Sie es
42
Der Ruf
42
Wie entsteht eigentlich ein Mitarbeiter?
44
Sagen Sie Ihren Leuten, was Sie von ihnen erwarten
45
Ziel- und Menschenorientierung – Balance in der Führung
46
Führen in alle Richtungen
46
Vorgaben und Vereinbarungen
46
Natürliche Autorität
47
Practice, what you preach!
51
Vom Umgang mit dem eigenen Geltungsbedürfnis und den Schwächen der anderen
57
Wenden Sie Kommunikationsmodelle praktisch an
64
Kommunizieren Sie Ihre Empfindungen angemessen und präzise
74
Packen Sie Probleme schnell an und denken Sie dabei positiv
76
2.Mittags: Erfolge genießen und halten
80
Entfalten und nutzen Sie Selbstorganisation im Team
80
Vom Umgang mit Lebendigkeit in Ihrem Unternehmen – Stellen Sie sich immer wieder selbst infrage
86
Routinen
86
Neu beginnen
87
Prinzipien und Rituale
89
Wachstumschancen – natürlich zuerst für die Führung
89
Der weichgespülte Markt oder die verzerrte Wirklichkeit
91
Was sind eigentlich Überraschungen?
93
So entsteht Kultur: Nutzen Sie die positiven Aspekte
96
Das Phänomen
96
Kultur im Unternehmen
100
Interventionen in die Kultur
101
Beobachtungen zur Kultur
103
Produktive Interventionen in die Kultur eines Unternehmens
106
Kultur pro oder contra Kreativität? Gestalten Sie Werte und Rituale
114
Gehen Sie mit innerem Chaos produktiv um
117
Zeitstress: Vom Arbeiten und „Gearbeitet-Werden“
122
Wie kommen Sie aus dieser Falle?
123
Gestalten Sie Metakommunikation effizient und elegant
126
3.Abends: Spitzenleistung und Reife
129
Perfekt sein wollen – wozu?
129
Wie kommen Sie aus dieser Falle?
130
Finden Sie Ihr positives Selbstbild
133
Jeder lebt in seiner Welt: Finden Sie eine neue Basis für Ihr Führungsverständnis
140
Bauen Sie Brücken in der Führung mit Ihrer Sprache
146
Für anschaulich Fühlende und Denkende isteine bildhafte Sprache wichtig
150
Fördern Sie statt zu beurteilen
151
Warum fördern und auch was und wie?
152
Problematische Einstellungen von Mitarbeiternzum Unternehmen
154
Wege der Förderung
156
Coopetition in Verkaufsund Vertriebsteams: Achten Sie auf kooperativen Wettbewerb
158
4.Nachts: Von vollendeten Hochleistungen und vom Nichtstun
161
Lassen Sie Hochleistungen in Ihrem Unternehmen wachsen
161
Gibt es das: Das ganze System gerät in Fluss ...
164
Selbstorganisation und Selbstführung
175
Spontane Ideen und Kreativität
175
Einzigartigkeit
176
Überraschungen
176
Kollektive Intelligenz wirken lassen
176
Selbstführung entsteht
177
Forschender statt Wissender sein
177
Lassen Sie los, lassen Sie zu, lassen Sie werden
179
Psychologisieren mit Nebenwirkungen
186
Nichtstun oder die wiedergefundene Spontaneität
192
Mit Freude und Erfolg führen
197
Weltbilder und ihre Wirkungen: Überprüfen Sie Ihre eigenen!
199
Nachklang
203
Führen aus der Hängematte in der Praxis
203
Wann bringen Sie optimale Leistung von selbst?
204
Notwendige Bedingungen
204
Zusätzliche hinreichende Bedingungen
209
Der Autor
210
Ausgewählte Literatur
211
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