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General Management für Medizinbetriebe - Das ifm-Management-Modell

Hans-Jürgen Seelos

 

Verlag Gabler Verlag, 2011

ISBN 9783834961822 , 91 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz Wasserzeichen

Geräte

35,96 EUR

  • Die Unternehmergesellschaft (UG) - Gründung, Geschäftsführung, Recht und Steuern
    Erfolgreich führen in der Sozialwirtschaft
    Führungskompetenz aufbauen - Wie Sie Ressourcen klug nutzen und Ziele stimmig erreichen
    Führen von IT-Service-Unternehmen - Zukunft erfolgreich gestalten
    Unternehmenssteuerung durch den Finanzvorstand (CFO) - Aktuelle Herausforderungen und Lösungen
    Die Wirtschaftsinformatik im internationalen Wettbewerb - Vergleich der Forschung im deutschsprachigen und nordamerikanischen Raum
    In zwölf Schritten einfach besser werden - Praxisleitfaden zur Unternehmensoptimierung
    Strategisches Talentmanagement in China - Die besten Mitarbeiter finden und binden - Leitfaden für erfolgreiche Personalführung
  • Führen - Worauf es wirklich ankommt
    Zielvereinbarungen in Unternehmen - Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen
    Age Inclusion - Erfolgsauswirkungen des Umgangs mit Mitarbeitern unterschiedlicher Altersgruppen in Unternehmen
    Optionsbewertung in Theorie und Praxis - Theoretische und empirische Überprüfung des Black/Scholes-Modells
    Immobilienwirtschaftliche Bewertung von Krankenhäusern nach Einführung der DRG
    Bewertungs- und Entscheidungsrelevanz der Humankapitalberichterstattung - Eine experimentelle Analyse aus der Perspektive privater Anleger
    Monetäre Anreizgestaltung in Gründungsunternehmen

     

     

 

 

Vorwort

6

Inhaltsverzeichnis

7

Abbildungsverzeichnis

8

Tabellenverzeichnis

10

Abkürzungsverzeichnis

11

Hinweise:

11

1 Ordnungsrahmen

12

Medizinmanagement

12

Abbildung 1:

13

Medizinbetrieb

14

Management-Paradoxon

15

Management-Modell

16

Abbildung 2:

18

2 Umwelt

19

Systemökologie

19

Märkte

19

Abbildung 3:

20

Outside-in-Perspektive

21

3 Dispositiver Faktor

22

Institutionelles Management

22

Leitungsstruktur

23

Abbildung 4:

24

Generische Governance

25

4 Managementprozesse

26

Systemverhalten

26

Führungsaufgaben

26

Handlungssphären

26

Normative Sphäre

27

Strategische Sphäre

28

Operative Sphäre

28

Biophile Sphäre

29

Ordnungsmomente

30

Tabelle 1:

31

Unternehmenspolitik

32

Institutional Governance

32

Corporate Governance

34

Unternehmenskultur

35

Corporate Behaviour

36

Corporate Identity

36

Strategie

37

Abbildung 5:

38

Inside-out-Perspektive

39

Abbildung 6:

40

Strategiearbeit

40

Abbildung 7:

42

Gesamtstrategie

43

Tabelle 2:

44

Abbildung 8:

46

Teilstrategie(n)

47

Tabelle 3:

48

Abbildung 9:

50

Struktur

52

Abbildung 10:

53

Systeme

54

Abbildung 11:

55

Zielu. Strategiesystem

56

Abbildung 12:

57

Organisationssystem

58

Tabelle 4:

60

Controllingsystem

61

Abbildung 13:

62

Risikomanagementsystem

63

Qualitätsmanagement-system

63

Abbildung 14:

68

Sicherheitsmanage-mentsystem

70

Humanführungssystem

72

5 Leistungsprozesse

73

Gesundheitsleistungen

74

Gesundheitsleistungs-produktion

74

Produktionsmerkmale

75

Gestaltungsvorgaben

76

Abbildung 15:

77

Transformationsprozesse

78

Abbildung 16:

80

6 Resultate

81

Gesundheitsleistungs-produktion

81

Abbildung 17:

82

Transformationen

83

Abbildung 18:

84

Checkliste der Ordnungsmomente

85

Tabelle 5:

86

Literaturverzeichnis

87

Stichwortverzeichnis

91

A

91

B

91

C

91

D

92

E

92

F

92

G

92

H

93

I

93

K

93

L

93

M

94

N

94

O

94

P

94

Q

95

R

95

S

95

T

96

U

96

V

97

W

97

Z

97