Der Weg in die Unternehmensberatung - Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten

Vorwort zur neunten Auflage

Vorwort zur ersten Auflage

Inhalt

Einleitung

1 DIE BERATUNGSBRANCHE

2 GRUNDKONZEPTE FÜR DIE FALLSTUDIENBEARBEITUNG

2.1 Ökonomische Grundkonzepte

2.3 Lernkurve

2.4 Business Reengineering (BR)

2.5 ABC-Analyse

2.6 Produktlebenszyklus

2.7 Just-in-Time-Konzept

2.8 Schlüsselfaktoren

2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette

2.10 Kostenmanagement

2.11 Total Quality Management

2.12 Bottom-upund Top-down-Betrachtungen

2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume

2.14 Die Gewinnund Verlustrechnung

2.15 Die Bilanz

2.16 Cashflow-Analyse

3 METHODEN/ANALYSEWERKZEUGE

3.1 Das Vier-C-Konzept (4 C)

3.2 Das Five-Forces-Modell

3.3 SWOT-Analyse

3.4 Die vier P und die vier C des Marketing-Mix

3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix

3.6 Die Wertschöpfungskette

3.7 Die drei generischen Strategien

3.8 Das QHAR-Konzept

3.9 Der Businessplan

3.10 Die Gewinn-Gleichung

3.11 Das Gesamtkonzept

4 DIE FALLSTUDIEN-GRUNDTYPEN

4.1 Überblick

4.2 Einleitung

4.3 Abschätzungsfälle

4.4 Branchenanalyse

4.5 Restrukturierung/Profitabilität

4.6 Preispolitik-Problem

4.7 Investitionsaufgabe

4.8 Denksportaufgabe

4.9 Kosten-Nutzen-Betrachtungs-Aufgabe („Business Case“/Investitionsrechnung)

4.10 Businessplan-Aufgabe

4.11 Projektstruktur-Aufgabe

5 WEITERFÜHRENDE AUFGABEN

5.1 Glasmarkt in Polen

5.2 Umsatzschätzung

5.3 McBurger

5.4 „Kugel-Brain-Teaser“

5.5 Uhr

5.6 PaperCo.

5.7 Preisstrategie

5.8 Logikbaum

5.9 Strategieentwicklung

5.10 Exportarbitrage

5.11 Bootsmarkt Deutschland

5.12 Merger

5.13 Marktsegmentierungscase

5.14 Profitabilitätsverbesserung

5.15 Globale Strategieentwicklung

5.16 Kostenstrukturanalyse

5.17 Produktivitätsvergleich

5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers

5.19 Flugbranchenbetrachtung

5.20 Expansionsfall

5.21 Profitbetrachtung

5.22 Fußballhotel

5.23 Brain-Teaser: Die Aufteilung des Piratenschatzes (Spieltheorie)

5.24 Outsourcing/Off-Shoring

5.25 Merger Management

5.26 Geparktes Vermögen

5.27 Transformation eines Mobilfunkunternehmens in den Emerging Markets

5.28 Der Handheld für Verkäufer

6 EINSTELLUNGSTESTS UND ASSESSMENT-CENTER-ELEMENTE BEI UNTERNEHMENSBERATUNGEN

6.1 Leistungstests

6.2 Die Postkorbübung

6.3 Das Rollenspiel

6.4 Die Präsentation

6.5 Weitere Lektüre

DIE TOP 25

AUSGEWÄHLTE UNTERNEHMENSPROFILE

CTcon GmbH

Rölfs MC PartnerManagementConsultants GmbH

Steria MummertConsulting AG

Liste der Unternehmensprofi le

ABBILDUNGEN

ANMERKUNGEN

LITERATUR

VERZEICHNIS DER INSERENTEN

DIE AUTOREN

STICHWORTVERZEICHNIS