Employability Management - Grundlagen, Konzepte, Perspektiven

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Teil I Grundlagen

Managing Employability

1. Ausgangslage

2. Employability als Erfolgsfaktor

3. Chancen und Nutzen von Employability

4. Ängste und Befürchtungen im Zusammen-hang mit Employability

5. Das Konzept des Employability Management

6. Fazit

Teil II Ausgewählte Themen im Rahmen von Employability

Die Irrungen und Wirrungen der Ich- AG

1. Einleitung

2. Employability: Erste, robuste Antwort auf Restrukturierungswellen

3. Ich-AG und Selbst-GmbH: „Unternehmer eigener Talente“

4. Neuer moralischer Kontrakt und amoralische Exzesse

5. Quo vadis: Integration versus Transaktion

6. Die „Freiwilligen-Organisation“: Eine erste Antwort auf die Zwiespältigkeit?

7. Von „gemieteten“ Mitarbeitern zu „ verpflichteten“ Mitgliedern

Wenn nicht ich, wer dann? Employability ist unerlässlich in veränderten Arbeitswelten

1.Der Wandel revolutioniert die Arbeitswelt

2. Freiberufler und „Projektnomaden“ beherrschen die Szene

3. Employability ersetzt Arbeitsplatzsicherheit

4. Employability hält im Bologna-Prozess Einzug

5. Alle müssen heute dafür arbeiten, morgen gebraucht zu werden

6. Impulse durch die „Selbst-GmbH"

Employability und Schulen: Mit kleinen Schritten zum großen Ziel

1. Hinführung zum Thema

2. Employability aus Schülersicht

3. Employability aus Lehrersicht

4. Best Practice

5. Fazit

Employability im Zuge des demografischen Wandels

1. Daten, Zahlen, Fakten

2. Der Begriff „Älterer Arbeitnehmer“

3. Die Realität in Unternehmen

4. Die Kompetenzen der älteren Arbeitnehmer

5. Handlungsansätze

6. Fazit

Employability: Selbstverantwortung fordern – Schlüsselkompetenzen fördern Eine ganzheitliche Sicht

1. Kompetenzen im Blick – Zukunft sichern

2. Employability – wem nutzt sie?

3. Von der Idee zum Programm

4. Förderung von Employability: Praxisbeispiele

5. Fazit

Qualitätsstandards für professionelles Personalmanagement

1. Leitgedanken und Motivation

2. Einführung und Etablierung von Qualitätsstandards

3. „Heilsame Ohrfeigen“ für die Personaler

4. Der HR-Check

5. Fazit

Karriere zur Employability – wie man im 21. Jahrhundert Karriere macht

1. Einleitung

2. Die Macht der Statussymbole

3. Hierarchie und Karriere werden entkoppelt

4. Die neue Karriere: Kompetenzentwicklung

5. Statt Lauf-Bahn der Werde-Gang: Gehen und dadurch werden

6. Karriere als Fitnessprogramm für den Welt-markt der Arbeit

7. Fazit

Das Menschenbild in der Ökonomie-ein dogmengeschichtlicher Abriss

1. Einleitung

2. Der Homo Oeconomicus

3. Das Menschenbild in vorklassischer Zeit

4. Das Menschenbild der Aufklärung und der Klassik

5. Das Menschenbild des Marxismus

6. Das Menschenbild in der Neoklassik

7. Das Menschenbild im Ordoliberalismus und in der sozialen Marktwirtschaft

8. Fazit

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