Supply Chain Risiken - Identifikation, Bewertung und Steuerung

Vorwort des Reihenherausgebers

Vorwort des Autors

Inhalt

Zusammenfassung

Abstract

Abkürzungen

Abbildungen

Tabellen

1 Einleitung

1.1 Risiken in Supply Chains

1.2 Problemstellung und Zielsetzung

1.3 Übersicht und Aufbau der Arbeit

1.4 Vorgehen, Forschungsmethodik und Herkunft der Forschungsergebnisse

2 Supply Chain Risiken

2.1 Supply Chain Management – Grundlagen und aktuelle Trends

2.1.1 Begrifflichkeiten – Supply Chain und SCM

2.1.2 Prozesse des SCM – das SCOR-Modell

2.1.3 Zielbereiche des SCM

2.1.4 Systematisierung industrieller Dienstleistungen

2.2 Systematisierung von Supply Chain Risiken

2.2.1 Die verletzliche Supply Chain – Beispiele aus der Praxis

2.2.2 Definitionen und Begrifflichkeiten

2.2.3 Strukturierung von Supply Chain Risiken

2.2.4 Ursachen von Supply Chain Risiken

2.2.5 Wirkungen von Supply Chain Risiken

2.3 Management von Supply Chain Risiken in der industriellen Praxis

2.3.1 Stand der industriellen Praxis

2.3.2 Industrielle Anforderungen an das Management von Supply Chain Risiken

2.4 Fazit und Handlungsbedarf

3 Stand der Forschung – Management von Supply Chain Risiken

3.1 Methodiken zum Management von Supply Chain Risiken

3.1.1 Supply Chain Risiken – ein Selbstbewertungsbuch

3.1.2 Ericssons Supply Chain Risikomanagement-Ansatz

3.1.3 Supply Network Risiko-Werkzeug

3.1.4 Risikomanagement-Prozesse im Lieferantennetzwerken

3.1.5 Zusammenfassung

3.2 Techniken des klassischen Risikomanagements

3.2.1 Techniken zur Risikoidentifikation

3.2.2 Techniken zur Risikobewertung

3.2.3 Techniken der Risikosteuerung

3.3 Massnahmen zur Steuerung von Supply Chain Risiken

3.4 Risikomanagement im SCOR-Modell

3.5 Fazit und Forschungsfrage

4 Identifikation, Bewertung und Steuerung von Supply Chain Risiken – eine Methodik

4.1 Bausteine der Methodik

4.2 Phase 1: Identifikation von Supply Chain Risiken

4.2.1 Schritt 1.1: Abgrenzung der Untersuchung

4.2.2 Schritt 1.2: Beschreibung und Visualisierung der Supply Chain

4.2.3 Schritt 1.3: Identifikation von kritischen Supply Chain Risiken und bisherigen Massnahmen zur Risikosteuerung

4.2.4 Schritt 1.4: Supply Chain Risikokatalog

4.3 Phase 2: Bewertung von Supply Chain Risiken

4.3.1 Schritt 2.1: Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit

4.3.1.1 Messgrössen und geeignete Techniken

4.3.1.2 Qualitative Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit

4.3.1.3 Quantitative Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit

4.3.2 Schritt 2.2: Bewertung des Schadens

4.3.2.1 Messgrössen und geeignete Techniken

4.3.2.2 Qualitative Bewertung des Schadens

4.3.2.3 Quantitative Bewertung des Schadens

4.3.3 Schritt 2.3: Erweiterungen zur Risikobewertung

4.3.4 Schritt 2.4: Supply Chain Risikoportfolio

4.4 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken

4.4.1 Schritt 3.1: Evaluation von Massnahmen zur Risikosteuerung

4.4.1.1 Systematisierung von Massnahmen zur Risikosteuerung

4.4.1.2 Szenarienbasierte Absatz- und Bedarfsvorhersage – zuverlässige Prognose des Sekundärbedarfs bei Variantenvielfalt

4.4.1.3 Inventory Optimizer – systematische Analyse und Anpassung der Materialmanagement-Methoden

4.4.1.4 Lieferantenbeurteilung und -auswahl

4.4.1.5 Suche nach geeigneten Massnahmen zur Risikosteuerung

4.4.2 Schritt 3.2: Analyse von Handlungsoptionen

4.4.3 Schritt 3.3: Entscheidung, Implementation und Überwachung

4.5 Anmerkungen zu organisatorischen Aspekten

4.6 Integration der Methodik zum Management von Supply Chain Risiken in das SCOR-Modell

4.7 Zwischenfazit

5 Validierung von Techniken und Massnahmen zum Management von Supply Chain Risiken

5.1 Überblick über Fallstudien

5.2 Management von Supply Chain Risiken bei einem Hersteller für Kommunikationstechnologie

5.2.1 Phase 1: Identifikation von Supply Chain Risiken

5.2.2 Phase 2: Bewertung von Supply Chain Risiken

5.2.3 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken

5.2.4 Zusammenfassung

5.3 Management von Supply Chain Risiken bei einem Elektronikfertiger

5.3.1 Phase 1: Identifikation von Supply Chain Risiken

5.3.2 Phase 2: Bewertung von Supply Chain Risiken

5.3.3 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken

5.3.4 Zusammenfassung

5.4 Management von Supply Chain Risiken bei einem Schweizer Schokoladenhersteller

5.4.1 Phase 1: Identifikation von Supply Chain Risiken

5.4.2 Phase 2: Bewertung von Supply Chain Risiken

5.4.3 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken

5.4.4 Zusammenfassung

5.5 Management von Supply Chain Risiken bei einem Produktionsautomatisierung-Hersteller

5.5.1 Supply Chain der Komponentenfertigung

5.5.1.1 Phase 1 und 2: Identifikation und Bewertung von Supply Chain Risiken

5.5.1.2 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken

5.5.2 Supply Chain des Anlagenbaus

5.5.2.1 Phase 1 und 2: Identifikation und Bewertung von Supply Chain Risiken

5.5.2.2 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken

5.5.3 Zusammenfassung

5.6 Management von Supply Chain Risiken bei einem Halbleiter-Equipment-Hersteller

5.6.1 Phase 1 und 2: Identifikation und Bewertung von Supply Chain Risiken

5.6.2 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken

5.6.3 Zusammenfassung

5.7 Zusammenfassende Erkenntnisse aus den Fallstudien

6 Zusammenfassung und Ausblick

6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse

6.2 Ausblick auf weitere Forschungsergebnisse

Literatur

Anhang

A: Checkliste zur Identifikation von Supply Chains

B: Supply Chain Risiko-Checklisten

C: Massnahmen zur Steuerung von Supply Chain Risiken

D: SCOR-Best Practice „Supply Chain Risk Management“

E: IT-Unterstützung der Methodik zum Management von Supply Chain Risiken – Kurzbeschreibung

F: IT-Unterstützung der szenarienbasierten Absatz- und Bedarfsvorhersage – Kurzbeschreibung

G: Inventory Optimizer – ausgewählte Details der Implementierung

H: IT-Unterstützung der Lieferantenbeurteilung und -auswahl – ausgewählte Details

I: Bemerkungen zur Validierungen

J: Schriftliche Veröffentlichungen

K: Lebenslauf des Autors