Das Lager als Schlafplatz des Kapitals. - Probleme und Chancen der Lagerpolitik

Das Lager als Schlafplatzdes Kapitals Probleme und Chancen der Lagerpolitik

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1. Bedeutung der Bestände für Unternehmen

1.1 Bestandsarten

1.2 Funktionen von Beständen

1.3 Einflussgrößen von Beständen

1.4 Bestände als Kostenfaktor

1.5 Auswirkungen der Bestände auf den Unternehmenserfolg

2. Bestandsmanagement

2.1 Klassifizierung von Beständen zur Bestimmung von Strategien

2.1.1 ABC-Analyse

2.1.2 XYZ-Analye

2.1.3 Verfahren des kritischen Wertes

2.1.4 GKM-Analyse

2.1.5 Kombinierte Anwendung

2.2 Ziele des Bestandsmanagement

2.3 Bestandsziele im Spannungsfeld von Bereichsinteressen

2.4 Bestände verdecken Probleme

2.5 Ganzheitliche Sicht – prozessorientiertes Bestandsmanagement

3. Bestandsplanung

3.1 Bedarfsplanung

3.2 Bestandssteuerung

3.2.1 Bestellmengenplanung

3.2.2 Zeitplanung

3.2.3 Ausgewählte Bestellverfahren

3.3 Planung der Sicherheitsbestände

3.3.1 Wiederbeschaffungszeit

3.3.2 Prognosefehler

3.3.3 Lieferbereitschaftsgrad

3.3.4 Anzahl der Lager

3.4 Bestandskontrolle

4. Beschaffungsmanagement

4.1 Lieferantenmanagement und Beschaffungsstrategien

4.2 Modular Sourcing

4.3 Just-in-time (JIT)

4.4 Just in Sequence (JIS)

5. Materialflusssteuerung nach Kanban

5.1 Zielsetzung von Kanban

5.2 Funktionsweise von Kanban

5.3 Voraussetzung für ein erfolgreiches Kanban

6. Lagermanagement

6.1 Lagerorganisation

6.2 Lagereinteilung

6.2.1 Nach der Lagerplatzzuordnung

6.2.2 Nach dem Zentralisierungsgrad

6.2.3 Nach Freilager, starre Lager und Fliesslager

6.2.4 Nach Eigenlager und Fremdlager

6.2.5 Nach der Lagertechnik und Bauweise des Lagers

6.3 Auswahl des geeigneten Lagersystems

6.4 Gestaltung des Wareneingangs

6.5 Optische und elektronische Warenerfassungssysteme

6.6 Innerbetrieblicher Materialtransport

6.7 Kommissioniersysteme

6.8 Lagerkennzahlen

7. Ansatzpunkte zur Bestandsreduzierung

7.1 Durchlaufzeitverkürzung

7.2 Berücksichtigung allgemeiner Dispositionsregeln

7.3 Der Disponent wird Beschaffer

7.4 Reduzierung der Dispositionsebenen

7.5 Überlegung nach welchem Arbeitsgang gelagert werden soll

7.6 Reduzierung der Artikelvielfalt und Abverkauf des Bodensatzes

7.7 Einsatz der Wertanalyse bezüglich Eigenherstellung oder Fremdbezug

7.8 Verbesserte Ersatzteilestrategie

7.9 Einführung ausgereifter Produkte

7.10 Disponieren nach Reichweite

7.11 Restmengenmeldung für A- und B-Teile

7.12 Verpackungsgestaltung und Verpackungsabsprachen

7.13 Einrichten von Bauhaus-/Regalserviceverfahren

7.14 Einführung eines motivierenden Entlohnungssystems

8. Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Tabellenverzeichnis