Aktionen als Non-Profit-PR. Eine empirische Untersuchung am Beispiel Greenpeace Österreich

Aktionen als Non-Profit-PR

Inhaltsverzeichnis

Vorwort: Taten statt Worte – Worte über Taten

A Problemstellung

A.1 Funktionalität der Aktion für die Organisation

A.2 Funktionalität der Aktion für die Gesellschaft

A.3 Definition des Begriffs „Aktion“

B Theorie

B.1 Theoretische Fundierung der Problemstellung

B.2 Definition des Begriffs „Aktion“

B.2.1 Die Aktion als Mittel der Öffentlichkeitsarbeit

B.2.2 Probleme bei der Definition

B.2.3 Struktur der Definition

B.2.4 Elemente der Definition

B.3 Funktionalität der Aktion für die Organisation

B.3.1 Corporate Identity und Corporate Image

B.3.2 Wirkung von Aktionen

B.3.3 Veränderungen

B.4 Funktionalität der Aktion für die Gesellschaft

C Methode

C.1 Erste Interviewserie

C.1.1 Vorbereitung der Erhebung

C.1.2 Durchführung der Erhebung

C.1.3 Auswertung der Interviews

C.2 Zweite Interviewserie

C.2.1 Vorbereitung der Erhebung

C.2.2 Durchführung der Erhebung

C.2.3 Auswertung der Interviews

C.3 Explikationsmaterial

C.3.1 Quellen

C.3.2 Kriterien für die Aufnahme in die Chronologie

C.3.3 Schema für die Erfassung der Aktionen

D Ergebnisse

D.1 Ergebnisse der ersten Interviewserie

D.1.1 Definition des Begriffs „Aktion“

D.1.2 Die Aktion als Mittel der Öffentlichkeitsarbeit

D.1.3 Corporate Identity und Corporate Image

D.1.4 Wirkung

D.1.5 Einflussfaktoren auf die Wirkung von Aktionen

D.1.6 Veränderung

D.1.7 Funktionalität der Aktion für die Gesellschaft

D.1.8 Evaluierung der Hypothesen

D.2 Ergebnisse der zweiten Interviewserie

D.2.1 Definition des Begriffs „Aktion“

D.2.2 Die Aktion als Mittel der Öffentlichkeitsarbeit

D.2.3 Corporate Identity und Corporate Image

D.2.4 Wirkung

D.2.5 Einflussfaktoren auf die Wirkung von Aktionen

D.2.6 Veränderung

D.2.7 Funktionalität der Aktion für die Gesellschaft

D.2.8 Evaluierung der Hypothesen

E Evaluierung

E.1 Definition des Begriffs „Aktion“

E.2 Funktionalität der Aktion für die Organisation

E.2.1 Corporate Identity und Corporate Image

E.2.2 Wirkung

E.3 Funktionalität der Aktion für die Gesellschaft

E.4 Ausblick

I Transkription der ersten Interviewserie

I.1 Interview mit Dr. Christa Voigt (Ökofonds)

I.2 Interview mit Dr. Susanne Langmair-Kovacs(Industriellenvereinigung)

I.3 Interview mit Dr. Lore Kummer(Österreichische Müllplattform)

I.4 Interview mit Franz Bauer (Greenpeace Österreich)

II. Auswertung der ersten Interviewserie

II.1 Definition des Begriffs „Aktion“

II.2 Die Aktion als Mittel der Öffentlichkeitsarbeit

II.3 Corporate Identity und Corporate Image

II.4 Wirkung

II.5 Einflussfaktoren auf die Wirkung von Aktionen

II.6 Veränderung

III Transkription der zweiten Interviewserie

III.1 Interview mit Dr. Peter Iwaniewicz(Bundesministerium für Umwelt)

III.2 Interview mit Mag. Horst Lassnig (Gemeinde Wien)

III.3 Interview mit Dr. Erwin Fölhs(Wirtschaftskammer Österreich)

III.4 Interview mit Mag. Christoph Neumayer(Industriellenvereinigung)

III.5 Interview mit Ing. Ulrich Ahamer (ÖGNU)

III.6 Interview mit Mag. Herbert Schaupp (ÖkoBüro)

III.7 Interview mit Wolfgang Pekny(Greenpeace Österreich)

III.8 Interview mit Robert Ulrich(Greenpeace-Gruppe Graz)

IV Auswertung der zweiten Interviewserie

IV.1 Definition des Begriffs „Aktion“

IV.2 Positionierung der Aktion innerhalb der Öffentlichkeitsarbeit

IV.3 Corporate Identity und Corporate Image

IV.4 Wirkung

IV.5 Einflussfaktoren auf die Wirkung von Aktionen

IV.6 Veränderung

IV.7 Gesellschaftliche Funktion von Aktionen

V Chronologie der Aktionen 1983-1997

Autorenprofil

Literaturverzeichnis