Der Businessplan - Geschäftspläne professionell erstellen Mit Checklisten und Fallbeispielen

Geleitwort

Vorwort

Einleitung

Inhaltsverzeichnis

Die Autorin

1 Module eines Business-/Geschäftsplans

1.1 Executive Summary

1.2 Geschäftsmodell

1.3 Zielmarkt

1.4 Ziele und Strategie

1.5 Leistungs- und Produktportfolio

1.6 Marketing und Vertrieb

1.7 Management, Personal und Organisation

1.8 Chancen und Risiken

1.9 Finanzplanung

1.10 Hilfreiche Hinweise

Literatur

2 Fallstudie AeroLas GmbH: State of the Art

2.1 Die AeroLas GmbH

2.2 Der Zielmarkt

2.3 Ziele und Strategie

2.4 Das Leistungs- und Produktportfolio

2.5 Marketing und Vertrieb

2.6 Management, Personal und Organisation

2.7 Chancen und Risiken

2.8 Finanzplanung

3 Business Case: Brillenfassungen aus dem 3D-Drucker

3.1 Management Summary

3.2 Geschäftsmodell

3.3 Technologie und Produktspezifikationen

3.4 Geschäftsprozess

3.5 Forschung und Entwicklung

3.6 Management, Personal und Organisation

3.7 Marktumfeld/Wettbewerberanalyse

3.8 Zielkunden

3.9 Planungsmethoden

3.10 Betriebswirtschaftliche Auswirkungen

3.11 Risiko- und Sensitivitätsanalyse

3.12 Schlussfolgerungen und Empfehlungen

4 Geschäftsplanung für ein Unternehmen der Energiewirtschaft: Praxisbeispiel

4.1 Grundlagen der Geschäftsplanung

4.2 Terminplan

4.3 Zielvorgaben/-vereinbarungen und Prämissen

4.4 Dezentrale (Teil-)Planungen der Organisationseinheiten

4.5 Zentrale (Teil-)Planungen

4.6 Koordination von zentralen und dezentralen (Teil-)Planungen

4.7 Zusammenführung der dezentralen und zentralen (Teil-)Planungen zur Geschäftsplanung des Gesamtunternehmens

4.8 Iterative Plananpassungen zur Erreichung der Zielvorgaben/-vereinbarungen

4.9 Verbindlichkeit der Geschäftsplanung

Abkürzungsverzeichnis

5 Erfolgskriterien aus Sicht der Bank

5.1 Begriffsklärung Basel III und Rating

5.2 Typische Fehler Kredit suchender Unternehmen

5.3 Falldarstellung

5.4 Konsequenzen

6 Erfolgsfaktoren aus Sicht des Gründers und Unternehmers

6.1 Fehleinschätzungen

6.2 Wichtige Erfolgsfaktoren

6.3 Business-/Geschäftspläne nach der Gründungsphase

6.4 Planungsmethoden in späteren Unternehmensphasen

6.5 Bedeutung des Businessplans bei Eigentümerwechsel

6.6 Fallbeispiel Peppercon AG Zwickau

Literatur

Zusammenfassung

Stimmen zum Buch

Glossar