Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Das Projekt PaGIMo – Beteiligung und Integration als Voraussetzung erfolgreicher Veränderung

1.1 Schwachstellen in Veränderungsprozessen

1.2 Anforderungen an ganzheitliche Veränderungskonzepte

1.3 Die PaGiMo-Handlungsfelder

1.4 Prinzipieller Ablauf der Integration von Einzelkonzepten in ein Integriertes Modernisierungskonzept

1.5 Beispielhafte Anwendungsfelder

Literatur

Kleine und mittelständische Unternehmen in evolutionärer Veränderung

2.1 Betriebsbericht inge AG – Von der Idee zum Industrieunternehmen

2.2 Betriebsbericht wolfcraft GmbH – Partizipation in guten wie in schlechten Zeiten

2.3 Managementsysteme und kultureller Wandel – Gestaltungsansätze für kleine und mittlere Unternehmen in der Wachstumsphase

Literatur

Tief greifende Veränderungsprozesse in mittelgroßen Unternehmen

3.1 Betriebsbericht Elster-Instromet N. V. – Nach dem Merger zu neuer Identität und neuen Standards

3.2 Betriebsbericht LITEF GmbH – Von der Krisenbewältigung zum erfolgreichen Unternehmenswachstum

3.3 Flexible Standards im Zusammenspiel von Projekten und Geschäftsprozessen – Die Herausforderung für „ Mittelgroße“

3.4 Partizipation und Commitment im Führungskreis

Literatur

Konzernkonzepte standortspezifisch umsetzen

4.1 Betriebsbericht John Deere Werke Bruchsal - Die Entwicklung der Standortkultur im Spannungsfeld zwischen Konzernanforderungen und eigener Veränderungsdynamik

4.2 Betriebsbericht Robert Bosch GmbH - Beteiligungsorientierung bei der Einführung eines Produktionssystems

4.3 Standardisierung und Partizipation

4.4 Beteiligung gestalten, wenn alles schon festzustehen scheint

Literatur

Die PaGIMo-Modelle für einen erfolgreichen Veränderungsprozess

5.1 Das PaGIMo-Metamodell

5.2 Das PaGIMo-Integrationsmodell

5.3 Das PaGIMo-Veränderungsmodell

5.4 Das PaGIMo-Interventionsmodell

5.5 Die PaGIMo-Grundprinzipien

Literatur

Rollen und Kompetenzen in betrieblichen Veränderungsprozessen

6.1 Kompetenzen, die alle Beteiligten brauchen

6.2 Kompetenzanforderungen an (Top-)Entscheider

6.3 Kompetenzanforderungen an Betriebsräte

6.4 Kompetenzanforderungen an Linienführungskräfte

6.5 Kompetenzanforderungen an Prozessbegleiter

Literatur

Kernbotschaften

Der Hintergrund: Theorien und Konzepte

8.1 Ganzheitliche Produktionssysteme

8.2 Das Europäische Modell für Excellence - Und sein Beitrag zu unternehmerischer Nachhaltigkeit

8.3 Das Konzept Integriertes Management

8.4 Der sozio-technische Systemansatz

8.5 Partizipation

8.6 Das Konzept der „Organisationalen Identität“ Als Voraussetzung und Folge einer wirkungsvollen Partizipationsstrategie

8.7 Gerichtete Kulturveränderung

8.8 Großgruppen-Interventionen

8.9 Gestalt-Organisationsberatung

Literatur

Die PaGIMo-Toolbox

Autorenverzeichnis

Index