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Erfolgsfaktoren einer Mitarbeiterentsendung ins Ausland. Auswahl, Vorbereitung, Einsatz und Reintegration
Julia Kriens
Verlag Diplomica Verlag GmbH, 2009
ISBN 9783836619684 , 81 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz frei
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Erfolgsfaktoren einer Mitarbeiterentsendung ins Ausland Auswahl, Vorbereitung, Einsatz und Reintegration
1
Inhaltsübersicht
3
Abkürzungsverzeichnis
6
Abbildungsverzeichnis
8
Tabellenverzeichnis
8
1. Einleitung
9
2. Definitionen
11
2.1 Expatriate
11
2.2 Auslandseinsatz
11
2.2.1 Abordnung
11
2.2.2 Entsendung / Delegation
11
2.2.3 Übertritt
11
3. Auswahl geeigneter Mitarbeiter
13
3.1 Motive
13
3.1.1 Unternehmen
13
3.1.2 Mitarbeiter
15
3.2 Besetzungsstrategien
16
3.2.1 Ethnozentrische Besetzungsstrategie
16
3.2.2 Polyzentrische Besetzungsstrategie
17
3.2.3 Regiozentrische Besetzungsstrategie
18
3.2.4 Geozentrische Besetzungsstrategie
18
3.3 Auswahlkriterien
20
3.3.1 Fachliche Kriterien
20
3.3.2 Verhaltensbezogene Kriterien
21
3.3.3 Interkulturelle Kriterien
21
3.3.4 Persönliche Kriterien
22
3.4 Auswahlpraxis
22
3.5 Entsendung von Frauen
23
4. Vorbereitung auf den Auslandseinsatz
25
4.1 Organisatorische Vorbereitung
25
4.2 Interkulturelle Vorbereitung
27
4.2.1 Kulturdimensionen nach Hofstede
30
4.2.2 Kritik an der Hofstede Studie
34
4.2.3 Praktische Umsetzung der Hofstede Studie
34
4.3 Arbeitsvertragliche Vorbereitung
35
4.4 Sozialversicherungsrechtliche Vorbereitung
40
4.5 Steuerliche Vorbereitung
42
5. Einsatz und Betreuung
43
5.1 Anpassung an die fremde Kultur
43
5.2 Betreuung des Expatriates
44
5.3 Betreuung der Familie
45
5.4 Leistungsbeurteilung während des Einsatzes
46
6. Beendigung und Rückkehr
48
6.1 Beendigungsgründe
48
6.2 Reintegration
48
6.2.1 Finanzielle Reintegrationsunterstützung
52
6.2.2 Logistische Reintegrationsunterstützung
52
6.2.3 Familienorientierte Reintegrationsunterstützung
52
6.2.4 Karriereorientierte Reintegrationsunterstützung
53
6.2.5 Psychologische Reintegrationsunterstützung
54
6.3 Entsendungsrichtlinie
54
7. Entsendung nach China
55
7.1 Allgemeine Informationen zu China
55
7.2 Auswahl geeigneter Mitarbeiter für den China-Einsatz
56
7.2.1 Motive
56
7.2.2 Besetzungsstrategie
57
7.2.3 Auswahlkriterien
57
7.2.4 Auswahlpraxis
58
7.2.5 Entsendung von Frauen
58
7.3 Vorbereitung auf den Auslandseinsatz in China
59
7.3.1 Organisatorische Vorbereitung
59
7.3.2 Interkulturelle Vorbereitung
60
7.3.4 Arbeitsvertragliche Vorbereitung
64
7.3.5 Sozialversicherungsrechtliche Vorbereitung
64
7.3.6 Steuerliche Vorbereitung
65
7.4 Einsatz und Betreuung
65
7.4.1 Anpassung an die fremde Kultur
65
7.4.2 Betreuung des Expatriates und seiner Familie
66
7.5 Beendigung und Rückkehr
66
7.5.1 Beendigungsgründe
66
7.5.2 Reintegration
66
8. Zusammenfassung
68
9. Fazit
71
Literaturverzeichnis
72
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