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Sisyphus und Machiavelli bei der Arbeit - Ganzheitliche Produktionssysteme zwischen Mythen und Realitäten
Sonja J. Hafner
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2009
ISBN 9783866183261 , 273 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhaltsverzeichnis
7
Vorwort
7
1. Einleitung
14
1.1. Hypothesen
23
1.2. Operationalisierung der Kernfrage
24
1.3. Aufbau
25
2. Die Grundachsen der Arbeit: Positionen, Begriffe, Debatten
27
2.1. Bekannte Gedanken in neuem Licht: Institutionelle Einbettung - Kontingenz - Macht und Kontrolle
27
2.2. Deutsche und internationale Forschung zur Automobilindustrie: Fundus mit Begrenzungen und blinden Flecken
35
2.3. Neuere Organisationstheorie: kombinierte Konzeptionen im Hinblick auf die Empirie
39
3. Die Gesichter des modernen Kapitalismus: Unbeherrschbarkeit durch Widersprüche?
62
3.1. Fiktionen und vage Verständigungsmittel in Prozessen des Wandels: Globalisierung,Individualisierung, Selbstorganisation, Innovationsfähigkeit
64
3.2. Arbeit und Leben, Geld und Politik im Sog beschleunigter Instabilität und Informalität
78
3.3. Rekurs auf die Theoriekonzeption und ihre Erweiterungen
89
4. Radikaler Strukturwandel und neue Dynamiken in der Automobilindustrie
102
4.1. Schlüsselindustrie zwischen Kosten- und Innovationswettbewerb
102
4.2. Pluralisierung ökonomischer Regulation und Sprengung des Bezugsrahmens Betrieb
105
4.3. Industriegovernance: Zentrale Entwicklungsdynamiken im Strukturwandel
107
4.4. Die Transformation der Automobilindustrie zwischen Tradition, Adaption und Innovation
111
4.5. Lean Thinking reloaded: One-Best-Way und Maschinenimage wider besseres Wissen?
114
5. Ethnographische Organisationsforschung: Methode, Design und Erfahrungen im Feld
128
5.1. Forschung in und über Unternehmen
128
5.2. Rahmen und Ziel der ethnographischen Fallstudie
129
5.3. Anmerkungen zur Methode
133
5.4. Datenbasis und Rollenveränderung im Forschungsprozess
135
6. Fallbesprechung und Ergebnisse der Empirie
139
6.1. Aufbau der Fallbesprechung
139
6.2. Ausgangssituation und Vorbereitung der GPS-Einführung
140
6.3. Zwischenbilanz und Ausblick: Das GPS als Rationalitätsmythos, Problemlösungsinstrument und Wegbereiter unausweichlicher Konflikte und Reformen
160
6.4. Zentrale Akteure und Akteursgruppen der innerbetrieblichen Handlungskonstellation im Implementierungsprozess
163
6.5. Graphischer Überblick zum Prozessverlauf: Hot Spots, zentrale Fragen, Prozesse, Konflikte Prozesse, Fragen, Konflikte
227
6.6 Der Versuch der Homogenisierung von Produktionsstrukturen zwischen Prozessen der Isomorphie und Polymorphie: Paradoxien und Antagonismen im GPS-Prozess
230
7. Schlussbetrachtung
248
8. Literatur
252
9. Anhang
271
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