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Partnership Supply Chain in der Luftfahrt
Hildburg Spiegel, Sascha Götte, Holger Friehmelt (Herausgeber)
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2008
ISBN 9783866182813 , 193 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Vorwort der Herausgeber
6
Inhaltsverzeichnis
8
Kapitel 1: Besonderheiten der Luftfahrtlogistik über den gesamten Lebenszyklus eines Flugzeuges
10
1 Komplexität eines Flugzeuges
12
2 Lebensdauer eines Flugzeuges
13
3 Verfügbarkeitsforderung an ein Flugzeug
14
4 Ausblick und Potenzial einer gesamtheitlichen Lebensdauerbetrachtung in der Luftfahrtlogistik
16
5 Literaturverzeichnis
17
Kapitel 2: Vom Lieferanten zum Partner - die Entwicklung von Wertschöpfungspartnerschaften in der Luftfahrt
18
1 Einleitung
20
2 Abgrenzung Lieferant / Partner
21
3 Potenziale in der Wertschöpfung
22
4 Entwicklung von Wertschöpfungspartnerschaften
23
5 Zusammenfassung
28
6 Literaturverzeichnis
29
Kapitel 3: Outsourcing in der Luftfahrt
30
1 Einleitung
32
2 Theoretischer Hintergrund
32
3 Chancen und Risiken des Outsourcings
34
4 Dimensionen des Outsourcings
37
5 Bereiche in Luftfahrtunternehmen mit besonderer Eignung zum Outsourcing
39
6 Fallbeispiele für erfolgreiches Outsourcing in der Luftfahrt
40
7 Literaturverzeichnis
44
Kapitel 4: Führungsanforderungen in Zeiten der Partnership Supply Chain
48
1 Einleitung
50
2 Verringerung persönlicher Einflussnahme
51
3 Management von Kooperationen
56
4 Vielfalt der Anforderungen oder eine neue Qualität der Kooperation
63
5 Literaturverzeichnis
68
Kapitel 5: Selbstschutz und Supply Chain Management
72
1 Einleitung: Die Globalisierung als Katastrophe
74
2 Kann eine katastrophale Wirkung der Globalisierung nachgewiesen werden?
76
3 Maßnahmen gegen die Globalisierung sind meistens wirkungslos oder schädlich
77
4 Wer betreibt den Rückzug aus der verarbeitenden Industrie?
80
5 Wie wird auf die Internationalisierung von Produktionsketten reagiert?
80
6 Das Wegbröckeln der Arbeitsplätze wirkt sich auf uns als Einzelpersonen aus
81
7 Globalisierung ist kein Selbstzweck
87
8 Zusammenfassung und Lösungsansätze
88
9 Literaturverzeichnis
89
Kapitel 6: Information Real-Time-Business im Partnership Supply Chain Management
92
1 Das „Real-Time“-Verständnis
94
2 Anforderungen an ein Real-Time-Management der Partnership Supply Chain
98
3 Erwartungen an ein Partnership SCM aus Information Real-Time Business-Sicht
101
4 RFID – ein Instrument der Echtzeitdatenerfassung im Partnership SCM
105
5 RFID-Einsatzfelder in der Luftfahrtindustrie
109
6 Literaturverzeichnis
115
Kapitel 7: Projektmanagement im Supply Chain Management
118
1 Herausforderungen an das Management von Supply Chain Projekten
120
2 Definitionen und Abgrenzungen zum Supply Chain Projektmanagement
121
3 Vorgehensmodell zum Projektmanagement bei Supply Chain Projekten
123
4 Koordination und Steuerung von Supply Chain Projekten
129
5 Mitarbeiter als Erfolgsfaktor für Supply Chain Projekte
136
6 Ausblick
138
7 Literaturverzeichnis
138
Kapitel 8: Qualitätsmanagement in der Supply Chain
140
1 Einführung
142
2 Vernetzung der Weltwirtschaft
143
3 Sicherstellung der Qualität im Product Life Cycle
145
4 Product Life Cycle und Supply Chain
148
5 Qualitätssicherungs – Vereinbarung (QSV)
149
6 Supply Chain Qualitätsmanagement als Dienstleistungsmodell
150
7 Qualitätsmanagement im Auftragsvergabeprozess
157
8 Werkzeuge des Supply Chain Qualitätsmanagements
159
9 Zertifizierung
164
10 Literaturverzeichnis
167
Kapitel 9: Entwicklung von Kennzahlensystemen für Kooperationen entlang der Supply Chain
168
1 Einleitung und Problemstellung
170
2 Anforderungen an Kennzahlensysteme
171
3 Struktur eines unternehmensübergreifenden Kennzahlensystems
174
4 Vorgehensweise zur Entwicklung eines Kennzahlensystems
178
5 Fallbeispiel zur Umsetzung eines Kennzahlensystems
181
6 Zusammenfassung und Ausblick
187
7 Danksagung
188
8 Literaturverzeichnis
188
Autorenverzeichnis
190
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