Nachfolgertypen und Rollenkonflikte im Nachfolgeprozess von Familienunternehmen - Eine empirische Untersuchung

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit

1.2 Vorgehensweise

2. Das Erscheinungsbild des Familienunternehmens

2.1 Ist der Nachfolgeprozess auf Konflikt angelegt?

2.2 Der Begriff des Familienunternehmens

2.3 Konfliktpotentiale im Nachfolgeprozess von Familienunternehmen

2.4 Zusammenfassung und Überleitung

3. Grundlagen des Rollenkonzeptes

3.1 Grundidee des Rollenkonzeptes

3.2 Der Rollenansatz als theoretischer Bezugsrahmen

3.4 Zusammenfassung und Überleitung

4. Rollenkonstellationen im Nachfolgeprozess von Familienunternehmen

4.1 Der Nachfolger in einer Dreierkonstellation

4.2 Rollenkonflikte in der Dreierkonstellation

4.3 Die Dimensionen der Rollenkonstellation im Nachfolgeprozess

4.4 Theoretische Nachfolgertypen in Familienunternehmen

4.5 Zusammenfassung und Bildung von Arbeitshypothesen

5. Die Konzeption der empirischen Untersuchung

5.1 Auswahl einer geeigneten Untersuchungsmethode

5.2 Die Befragung als Methode der Datenerhebung

5.3 Durchführung der Untersuchung

5.4 Das Vorgehen bei der Auswertung

6. Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung

6.1 Die Identifikation von Nachfolgertypen

6.2 Die Lebensorientierungen der Nachfolger

6.3 Erwartungen und Rollenkonflikte im Nachfolgeprozess

6.4 Die Handhabung von widersprüchlichen Rollenerwartungen

6.5 Das Interaktionsklima in den Rollenkonstellationen

6.6 Die Kommunikation zwischen den Rollenspielern

6.7 Zusammenfassung und Diskussion der Arbeitshypothesen

6.8 Unternehmensindividuelle Besonderheiten

7. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis