Shareholder Value Approach versus Corporate Social Responsibility - Eine unternehmensethische Einführung in zwei konträre Ansätze

Vorwort des Herausgebers

Inhalt

Abkürzungsverzeichnis

Kapitel A Shareholder Value Approach: Quantifizierung einer Unternehmens-ethik für nationale und internationale Unternehmen und deren Landesniederlassungen

1 Einleitung

2 Kritik an den traditionellen Steuerungskennzahlen

3 Grundmodelle der wertorientierten Unternehmenssteuerung für ausländische Tochtergesellschaften

4 Risiken bei der Bewertung ausländischer Tochtergesellschaften

5 Schlussbetrachtung

Anhang

Literaturverzeichnis

Kapitel B Erzielung von Wettbewerbsvorteilen durch Corporate Social Responsibility: Analyse einer nachhaltigen Managementphilosophie

I. Einleitung

II. Zum Begriff “Corporate Social Responsibility” (CSR)

1 Zu „Corporate Social Responsibility” und „Corporate Citizenship“

2 Zum Shareholder Value

3 Historischer Kontext des Managementansatzes

III. Zum Stand des unternehmerischen Engagements in Deutschland

1 Unternehmensbefragung 2006

2 Struktur der CSR-Initiativen

3 Geeignetheit der Organisationsformen für einzelne Unternehmen

4 Best-Practice-Beispiele zu CSR-Aktivitäten deutscher Unternehmen

IV. Wettbewerbsvorteile bei Shareholder-Value und CSR

1 Shareholder–Value-Management

2 CSR-Management

3 Messbarkeit des „Business Case“ als betriebsinterne Zielgröße

V. Entwicklungspotentiale des verantwortlich unternehmerischen Handelns

1 Glaubwürdigkeit von CSR-Aktivitäten

2 Einbettung in unternehmerische Konzeptionen und Strategien

3 Best-Practice: Die Otto Group

VI Zur Rolle der Politik

1 Ordnungsrecht oder steuerliche Begünstigung

2 Völkerrecht

3 Moderation und Dialogführung

4 Vorbildfunktion der Öffentlichen Hand

5 Vor- und Nachteile gesetzlicher Regelungen zur CSR

6 Die Forschungsstudie des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales: „Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (CSR) zwischen Markt und Politik“ vom November 2008

7 Zunehmende Abhängigkeit öffentlicher Einrichtungen von CSR-Engagement

VII. Grundgestzlicher Rahmendes CSR: Eigentum verpflichtet- Artikel 14 Absatz 2 des Grundgesetzes

1 Interpretation und juristische Auslegung der Norm

2 „Business Case“ und „Social Case”

VIII. Zusammenarbeit von Unternehmen und Nonprofit- Organisationen

1 Wunsch nach Kooperation und Furcht vor Vereinnahmung

2 Neue Kooperationsformen

IX. Zur Rolle der Konsumenten

1 Wandel vom Bild des Verbrauchers

2 Verbraucherinformation und Verbraucherbildung

3 Zur Honorierung von CSR-Leistungen durch die Konsumenten

4 Nachhaltigkeits- und Umweltberichte

5 Kennzeichnung und Zertifizierung als Verbraucherinformation

6 Verbraucherbildung

X. CSR-Bestrebungen im europäischen Kontext

1 Erste EU-Initiativen zur CSR-Bewegung

2 European Multistakeholder Forum 2002-2004

3 European Alliance on CSR 2006

4 Best Practice: Dänemark

XI. Forschungslandschaft und wissenschaftliche Diskussion zu CSR

XII. Fazit

Literatur- und Quellenverzeichnis

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