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Personalentwicklung als Aufgabe der strategischen Unternehmensführung - Eine Untersuchung auf der Grundlage ressourcenbasierter und agencytheoretischer Ansätze
Thomas Kobaš
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2008
ISBN 9783866182547 , 221 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
8
Abbildungsverzeichnis
11
Tabellenverzeichnis
11
Abkürzungsverzeichnis
12
1 Einleitung
14
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
14
1.2 Abgrenzung relevanter Theoriebereiche
17
1.3 Gang der Untersuchung
19
2 Strategische Unternehmensführung als Richtungsdeterminante für die Entwicklung von Humanressourcen
22
2.1 Theorien des Strategischen Managements
24
2.2 Zur Konzeption des ressourcenbasierten Ansatzes
31
2.3 Managementaufgabe Personalentwicklung im Kontext strategischer Unternehmensführung
68
3 Problemfelder der strategisch ausgerichteten Personalentwicklung
94
3.1 Theoretische Fundierung und flankierende Aspekte
94
3.2 Agencytheoretische Betrachtung der kritischen Akteure
110
3.3 Möglichkeiten der Verhaltenssteuerung über Anreizsysteme
133
4 Gestaltung von Anreizsystemen zur Steuerung der strategischen Personalentwicklung: Problemmodellierung und Lösungsansätze
150
4.1 Ausgangsperspektive des Unternehmers
150
4.2 Delegation der Personalentwicklung in idealtypischer Form
155
4.3 Delegation auf strategischer Ebene des Top-Managements
160
4.4 Delegation auf operativer Ebene nachgeordneter Führungskräfte
168
4.5 Grenzen des vorgestellten Anreizkonzepts
184
5 Schlussbetrachtung
186
Literaturverzeichnis
190
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