Veränderungen in Organisationen - Stand und Perspektiven

Inhalt

Vorwort

I. Orientierung über organisationale Veränderungen

Organisationen im Wandel: ein Rückblick

Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen der Innovationen im öffentlichen Sektor

Anwendung von betriebswirtschaftlichen Verfahren in der öffentlichen Verwaltung – Gefahren, Risiken und Nebenwirkungen am Beispiel der neuen Steuerungsinstrumente Baden- Württemberg

Verwaltungsmodernisierung in Deutschland – ohne Folgen für eine zeitgemäße Organisationsgestaltung?

Verwaltungsmodernisierung mittels aktiver Verwaltungspolitik

II. Methoden und Techniken

Der Change Explorer – eine Methodenkombination

Promotoren und Opponenten im organisatorischen Umbruch

Change Reflexivity – ein Ansatz zur Analyse subjektiver Theorien über die Gestaltung von Veränderungsvorhaben

Erfolg substanzieller Innovationen – der Innovationsgrad als Einflussfaktor

Das Lernkulturinventar (LKI) – Ermittlung von Lernkulturen in Wirtschaft und Verwaltung

Respektvolle Führung und ihre Bedeutung für die Gestaltung von Veränderungen in Organisationen1

III. Praktische Erfahrungen

Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei Veränderungen

Fusionen und Akquisitionen – Aufgaben für das Integrationsmanagement

Evaluation kommunaler Verwaltungsmodernisierung

Wirkungsorientierung als Modernisierungsprinzip der Schweizerischen Verwaltung

New Public Management – symbolischer Ausdruck der Elitenzirkulation im höheren Vollzugsdienst der Polizei

„Praktiker“

„Techno-kraten“: „ Veränderungs-unternehmer“

„Karriere-orientierte“

Change Management an Hochschulen: Konzepte, Tools und Erfahrungen bei der Umsetzung

Autorenverzeichnis