Politische Entrepreneure als Reformmotor im Gesundheitswesen? - Eine Fallstudie zur Einführung eines neuen Steuerungsinstruments im Politikfeld Psychotherapie

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Forschungsrahmen

2.1 Das Forschungsfeld

2.2 Das Analyseobjekt TK-Modell

2.3 Überlegungen zum Reformbegriff

3 Die Methode der Fallstudie

3.1 Allgemeines zu der Methode

3.2 Datenerhebung, -auswertung und Datenbasis

3.3 Zusammenfassung und Reflexion der Methode

4 Aspekte des Politikfeldes Gesundheitswesen

4.1 Institutioneller Rahmen der Selbstverwaltung

4.2 Professionstheoretische Überlegungen

5 Multiple-Streams-Ansatz zur Erklärung von politischem Wandel

5.1 Allgemeine Einordnung

5.2 Die fünf Strukturelemente des MSA

6 Fallstudie Teil 1 – Agendasetting, Konzeption und Verhandlung (2001–2004)

6.1 Die Ströme vor Politikbeginn

6.2 Untersuchungshypothesen und Zeitfenster

6.3 Mikro-Zeitfenster 1 – Agendasetting und Vorkonzeption

6.4 Mikro-Zeitfenster 2 – Politikmanagement erste Verhandlungsphase

6.5 Mikro-Zeitfenster 3 – Politikmanagement Verhandlungsabschluss

6.6 Zusammenfassung Fallstudie Teil 1

7 Fallstudie Teil 2 – Implementation (ab Ende 2004)

7.1 Die Ströme vor Politikbeginn Implementation

7.2 Untersuchungshypothesen und Zeitfenster

7.3 Koppelung der Ströme ab 2004

7.4 Zusammenfassung Fallstudie Teil 2

8 Fallstudie Teil 3 – Evaluation (ab 2005)

8.1 Die Ströme vor Evaluationsbeginn

8.2 Untersuchungshypothesen und Zeitfenster

8.3 Koppelung der Ströme ab 2005

8.4 Zusammenfassung Fallstudie Teil 3

9 Fazit zur Umsetzung politischer Realexperimente

9.1 Zusammenfassung und Ergebnisse

9.2 Weitergehende Überlegungen

10 Literaturverzeichnis