Gesundheit und Restrukturierung - Innovative Ansätze und Politikempfehlungen (HIRES)

Inhaltsverzeichnis

Abstract

1. Einleitung

1.1 Theoretischer Kontext und aktueller Hintergrund des EU-Projekts „Gesundheit in der Restrukturierung” (HIRES)

1.2 Der soziale Geleitschutz („social convoy“) bei beruflichen Umbrüchen

2. Restrukturierung und Gesundheit: Zum gegenwärtigen Forschungsstand

2.1 Definition und Typologie von Restrukturierungen

2.2 Erhebung der Prävalenz und der Einflüsse von Restrukturierungen auf die Gesundheit auf EU-Ebene

2.3 Die Auswirkungen auf die individuelle Gesundheit

2.4 Die gesundheitlichen Auswirkungen von Restrukturierungen auf das Unternehmen

3. Europäische soziale Rahmenkonzepte und die Rolle der sozialen Akteure

3.1 Generelle Richtlinien der Prävention und Förderung

3.2 Der betriebliche Arbeitsschutz: Seine Rolle bei Restrukturierungen

3.3 Die Rollen der sozialen Akteure

4. Werkzeuge, Instrumente und Praktiken

4.1 Die Anwendung eines systemorientierten Ansatzes für einen gesunden Wandel bei Restrukturierungen

4.2 Gewerbeaufsicht

4.3 Regionen und Territorien

4.4 Staatliche Arbeitsvermittlungen

4.5 Praktiken für einen Wandel auf Ebene der Organisation

4.6 Priorisierung von Gesundheitsproblemen in der Restrukturierung durch die Gewerkschaften

4.7 Maßnahmen auf individuellem Niveau

4.8 Kernprinzipien des Managements von Veränderungen

5. Erfahrungen aus innovativen Restrukturierungsansätzen und Politik-Empfehlungen

5.1 Konkrete Lektionen aus den Fallstudien

5.2 Empfehlungen

Literaturverzeichnis

Über die Autoren des HIRES-Berichts

Anhang (auf Englisch)

6. Empirical background information: National data on restructuring and related effects on health

6.1 Prevalence of restructuring and effects on health in Germany

6.2 Consequences of restructuring on employability, health and well-being in Denmark

6.3 Enterprise restructuring and the health of Dutch employees

6.4 Organisational downsizing and employee health. Lessons learned from the Finnish 10-Town study

7. Case Study Reports

7.1 The ILO concept of Socially Sensitive Enterprise Restructuring

7.2 Health policy in British Telecom under continuous restructuring

7.3 Business restructuring, health and well-being at AstraZeneca: HRM tools for personal and business benefit

7.4 EDF Energy – Monitoring psychological well-being during change: Change management and resilience enhancement

7.5 Restructuring Department A460 of the German pension fund: A BGF Case Study Report

7.6 Restructuring and individual health: Ericsson and Manpower Health Partner/Sweden

7.7 Human Resources Management protocol on restructuring

7.8 To protect the health of employees during restructuring: Case studies from the pharmaceutical industry in France (ASP)

7.9 How to prevent unhealthy effects of job restructuring using the French ANACT stress prevention toolkit?

7.10 Closing of the Voikkaa paper factory: Supporting the health of employees

7.11 Participative restructuring toward a cascade-based network

7.12 Restructuring industry and developing a competitive economy under healthy conditions with special focus on SMEs: Policy and actions in North Rhine-Westphalia (Germany)

7.13 Group method for promoting career management and preventing symptoms of depression in work organisations (FIOH)