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Agile Softwareentwicklung - Werte, Konzepte und Methoden
Henning Wolf, Wolf-Gideon Bleek
Verlag dpunkt, 2011
ISBN 9783864910210 , 216 Seiten
2. Auflage
Format PDF, ePUB, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Vorwort
7
Vorwort zur 1. Auflage
9
Inhaltsverzeichnis
11
1 Einleitung
17
1.1 Unser Ziel
17
1.2 Unser Vorgehen in diesem Buch
18
1.3 Der Aufbau dieses Buches
19
1.4 Das Buch einsetzen
19
2 Einführung
23
2.1 Unsere Sicht auf Softwareentwicklung
24
2.2 Werte hinter agiler Softwareentwicklung
26
2.3 Das agile Manifest
29
2.4 Grundsätzliches agiles Vorgehen
32
2.5 Begriffsklärung
34
2.6 Weiter im Text
35
3 Management, Team, Entwicklung: Wie lernen wir kontinuierlich?
37
3.1 Agile Sichtweise
37
3.2 Agile Lösung
37
3.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
40
3.4 Übungsaufgaben
40
4 Management und Team: Wie schätzen wir Aufwände?
41
4.1 Agile Sichtweise
41
4.2 Agile Lösung
42
4.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
52
4.4 Übungsaufgaben
52
5 Management: Wie schreiben wir Anforderungen auf?
53
5.1 Agile Sichtweise
53
5.2 Agile Lösung
54
5.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
59
5.4 Übungsaufgaben
59
6 Management: Mit welchen Anforderungen fangen wir an?
61
6.1 Agile Sichtweise
61
6.2 Agile Lösung
62
6.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
65
6.4 Übungsaufgaben
65
7 Management: Wie organisieren wir uns zeitlich?
67
7.1 Agile Sichtweise
67
7.2 Agile Lösung
68
7.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
71
7.4 Übungsaufgaben
71
8 Management: Wer entscheidet beim Kunden?
73
8.1 Agile Sichtweise
74
8.2 Agile Lösung
74
8.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
76
8.4 Übungsaufgaben
76
9 Management: Wie können Details geklärt werden?
79
9.1 Agile Sichtweise
79
9.2 Agile Lösung
80
9.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
83
9.4 Übungsaufgaben
83
10 Team: Wie transportieren wir Wissen zwischen allen Teammitgliedern?
85
10.1 Agile Sichtweise
85
10.2 Agile Lösung
86
10.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
91
10.4 Übungsaufgaben
91
11 Team: Wie und wo setzt sich ein Team zusammen?
93
11.1 Agile Sichtweise
93
11.2 Agile Lösung
94
11.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
95
11.4 Übungsaufgaben
96
12 Entwicklung: Wer darf an welchem Quelltext Änderungen vornehmen?
97
12.1 Agile Sichtweise
97
12.2 Agile Lösung
98
12.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
100
12.4 Übungsaufgaben
100
13 Team: Wer macht eigentlich gerade was?
103
13.1 Agile Sichtweise
103
13.2 Agile Lösung
104
13.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
106
13.4 Übungsaufgaben
107
14 Team: Wo, wann und wie diskutieren wir Design und Architektur?
109
14.1 Agile Sichtweise
109
14.2 Agile Lösung
111
14.2.1 Quick Design Sessions
112
14.2.2 Testgetriebener Entwurf
114
14.2.3 Design und Architektur bei Feature Driven Development
116
14.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
118
14.4 Übungsaufgaben
118
15 Entwicklung: Wie können technische Details geklärt werden?
119
15.1 Agile Sichtweise
119
15.2 Agile Lösung
120
15.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
122
15.4 Übungsaufgaben
122
16 Management: Wie wird Projektfortschritt ehrlich messbar?
123
16.1 Agile Sichtweise
123
16.2 Agile Lösung
124
16.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
130
16.4 Übungsaufgaben
130
17 Management: Wann ist eine Anforderung erledigt?
131
17.1 Agile Sichtweise
131
17.2 Agile Lösung
134
17.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
135
17.4 Übungsaufgaben
136
18 Entwicklung: Wie häufig liefern wir Software aus?
137
18.1 Agile Sichtweise
137
18.2 Agile Lösung
138
18.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
141
18.4 Übungsaufgaben
142
19 Entwicklung: Wie häufig integrieren wir unsere Entwicklung?
143
19.1 Agile Sichtweise
144
19.2 Agile Lösung
145
19.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
147
19.4 Übungsaufgaben
147
20 Entwicklung: Wie halten wir die Qualität im Sinne von Wartbarkeit hoch?
149
20.1 Agile Sichtweise
150
20.2 Agile Lösung
151
20.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
152
20.4 Übungsaufgaben
152
21 Management: Wie gehen wir mit Anforderungsmengen um?
153
21.1 Agile Sichtweise
153
21.2 Agile Lösung
154
21.2.1 Product Backlog vs. Sprint Backlog
154
21.2.2 Gruppierung über Feature-Sets (FDD)
155
21.2.3 Speziallösung für Festpreisprojekte
156
21.2.4 Umgehen mit widersprüchlichen Anforderungen
157
21.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
158
21.4 Übungsaufgaben
159
22 Management: Wer hilft uns bei Problemen mit dem agilen Vorgehen?
161
22.1 Agile Sichtweise
161
22.2 Agile Lösung
162
22.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken
163
22.4 Übungsaufgaben
163
23 Ausgewählte agile Methoden
165
23.1 eXtreme Programming
165
23.1.1 Die fünf Werte des eXtreme Programming
166
23.1.2 Die 14 Prinzipien des eXtreme Programming
167
23.1.3 Die 13 Primärpraktiken
169
23.1.4 Die 11 Folgepraktiken
172
23.1.5 Rollen in eXtreme Programming
175
23.1.6 Projektablauf bei eXtreme Programming
176
23.2 Scrum
177
23.2.1 Die Rollen bei Scrum
177
23.2.2 Projektablauf bei Scrum
178
23.3 Feature Driven Development
180
23.3.1 Erstelle das Gesamtmodell
181
23.3.2 Erstelle die Feature-Liste
181
23.3.3 Plane je Feature
182
23.3.4 Entwirf je Feature
182
23.3.5 Entwickle je Feature
182
23.3.6 Gesamtüberblick über FDD
183
23.3.7 Diskussion: Ist FDD agil?
183
23.4 Kanban
185
23.4.1 Prinzipien von Kanban
186
23.4.2 Kanban als Change-Management-Methode
189
24 Kontraindikation und Indikation
191
24.1 Kontraindikation
192
24.1.1 Kontraindikationen im Bereich des Kunden
192
24.1.2 Kontraindikationen im Bereich der Entwickler
196
24.1.3 Kontraindikationen im Bereich von Technologien
197
24.2 Indikation
198
24.2.1 Indikationen im Bereich des Kunden
199
24.2.2 Indikationen im Bereich der Entwickler
200
24.2.3 Indikationen im Bereich von Technologien
201
24.3 Zusammenfassung
202
25 Rückblick
203
A Übersetzungen
205
A.1 Deutsche Übersetzung der Begriffe aus dem eXtreme Programming
205
A.1.1 Werte
205
A.1.2 Prinzipien
206
A.1.3 Primärpraktiken
206
A.1.4 Folgepraktiken
207
A.2 Deutsche Übersetzung der Begriffe in Scrum
207
A.2.5 Rollen
207
A.2.6 Mittel
207
A.3 Deutsche Übersetzung der Begriffe im Feature Driven Development
208
A.4 Deutsche Übersetzung einiger Begriffe bei Software-Kanban
208
Literaturverzeichnis
209
Index
215
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