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Modelle zur Humankapitalbewertung – Im Vergleich zum Berliner Humankapitalbewertungsmodell
Wilhelm Schmeisser, Lydia Clausen, Anja Seifert, Kathleen Stülpner
Verlag Rainer Hampp Verlag, 2009
ISBN 9783866185166 , 153 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Vorwort des Herausgebers
6
Inhaltsverzeichnis
9
I Einführung: Auf dem Weg Humankapital-Leistung messbar und rechenbar zu gestalten
14
1 Historische Entwicklung und Bedeutung des Begriffs Humankapital
14
2 Kriterien und Indikatoren für die Messung und Bewertung von Humankapital
17
3 Zur Notwendigkeit der Erfassung und Bewertung von Humankapital
17
4 Auswirkungen des Arbeitszufriedenheitsgrades von Mitarbeitern auf den Unternehmenswert
21
II Empirische Erhebung und Analyse der aktuellen Personalberichterstattung zum Humankapital in börsennotierten Unternehmen ( Humankapital- Reporting)
23
1 DAX-30-Unternehmen
23
2 Zur Relation der behandelten Themen
27
3 Ranking
28
4 M-DAX-Unternehmen
28
5 Relation bzw. Stellenwert der einzelnen HR-Themen
32
6 Ranking
33
7 Vergleich der HR-Berichterstattung bei den DAX-30- und M-Dax-Unternehmen
34
8 Rangkorrelationsanalyse
34
9 Fazit
37
III Grundsätzliches zur Entwicklung des Humankapitalbegriffs: Irrungen, Wirrungen und betriebswirtschaftliche Missverständnisse
39
1 Humankapital
39
2 Immaterielle Vermögenswerte
42
3 Shareholder Value
43
4 Humankapital im Kontext des Unternehmenswertes
44
5 Ansätze zur Humankapitalbewertung
45
IV Berliner Humankapitalbewertungsmodell
49
V Arbeitsökonomischer bzw. personalökonomischer Humankapitalbegriff: Die Auswirkungen von Hartz IV, Mindestlöhnen und restriktiven Arbeitsmarktmodellen auf das Arbeitsverhalten von Arbeitnehmern
53
1 Entstehung von „Hartz IV“
53
2 Reform
53
3 Arbeitslosengeld II
55
4 Auswirkungen von Hartz IV auf das Arbeitsverhalten
56
5 Die Auswirkungen von Mindestlöhnen auf das Arbeitsverhalten von Arbeitnehmern
57
6 Die Auswirkungen von restriktiven Arbeitsmarktmodellen auf das Arbeitsverhalten bzw. „ Humankapitalverhalten“ von Arbeitnehmern
60
Sozialkapital
64
VI Grundlagen des psychologischen und organisatorischen Humankapitals als Element des Kompetenzmanagements einer zukunftsorientierten Personalentwicklung
66
1 Grundgedanken zum Kompetenzmanagement
66
2 Abgrenzung von Wissens- und Kompetenzmanagement
70
3 Abgrenzung von Kompetenz anhand der Wissenstreppe
71
4 Handlungsfelder des Kompetenzmanagements
75
5 Kompetenzmodelle in der Personalentwicklungsforschung
76
6 Kompetenzkapital gleich Humankapital
83
7 Implementierung eines Kompetenzmanagementsystems
85
VII Mitarbeiterbefragungen zur Erhebung eines Mitarbeiterzufriedenheitsindexes - Humankapital in einer Wohlfühl- oder Kuschelorganisation: - Mitarbeiter bzw. Humankapital will motiviert sein
88
1 Theoretische Hintergründe zur Mitarbeiterbefragung
88
2 Grundlagen zur Mitarbeiterbefragung
97
3 Inhalt von Mitarbeiterbefragungen
106
4 Phasen der Mitarbeiterbefragung
108
5 Einflüsse, die das Antwortverhalten prägen
111
6 Konsequenzen der Antworteffekte
114
7 Benchmarking
114
8 Rückmeldung
116
9 Folgemaßnahmen
117
10 Monitoring, Controlling und Evaluation
120
11 Balanced-Scorecard-Ansatz
127
12 Balanced-Reorganization-Scorecard
129
13 Linkage Research
130
14 Evaluation der Mitarbeiterbefragung
133
Literaturverzeichnis
141
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