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Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia - Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer
Hermann Simon
Verlag Campus Verlag, 2012
ISBN 9783593417660 , 447 Seiten
2. Auflage
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhalt
6
Management Summary
12
Kapitel 1: Globalia – die Welt der Zukunft
15
Wachstumsmotor Globalisierung
15
Wo spielt die Musik in Globalia?
17
Bevölkerungsdynamik in Globalia
20
Zukünftige Märkte
23
Risiken einer Deglobalisierung
39
Nationale Champions
42
Die Welt ist nicht flach
43
Zusammenfassung
44
Anmerkungen
45
Kapitel 2: Deutschlands Rolle in Globalia
49
Deutschland ragt heraus
49
Deutschland muss exportieren
52
Warum ist Deutschland im Export so erfolgreich?
54
Warum gibt es so viele Hidden Championsin Deutschland?
58
Deutschlands Zukunft in Globalia
79
Zusammenfassung
80
Anmerkungen
81
Deutschland ragt heraus
49
Deutschland muss exportieren
52
Warum ist Deutschland im Export so erfolgreich?
54
Warum gibt es so viele Hidden Champions in Deutschland?
58
Deutschlands Zukunft in Globalia
79
Zusammenfassung
80
Anmerkungen
81
Kapitel 3: Hidden Champions: Wer sind sie?
84
Strukturdaten
86
Beispiele für Hidden Championgs
89
Der Schleier der Verborgenheit
97
Erfolge
101
Krisen
102
Lernen von den Hidden Champions
106
Ziele dieses Buches
108
Zusammenfassung
109
Anmerkungen
110
Kapitel 4: Kontinuierlich wachsen
113
Am Anfang steht das Ziel
113
Wie entstehen Big Champions?
116
Die explodierende Mitte
120
Wachsende Zwerge
124
Das Wachstum geht weiter
126
Wachstum ist kein Allheilmittel
127
Mitarbeiter- versus Umsatzwachstum
128
Treiber des Wachstums
129
Zusammenfassung
132
Anmerkungen
132
Kapitel 5: Den Markt führen
134
Was ist Marktführerschaft?
134
Ziele und Kommunikation
136
Marktdefinition und Marktanteil
141
Management-Irrglaube
144
Zusammenfassung
148
Anmerkungen
148
Kapitel 6: Eng fokussieren
150
Enge Märkte
151
Verschiedene Möglichkeiten für Marktdefinitionen
153
Wir sind Spezialist
155
Fokussierung auf eine Wertschöpfungsstufe
156
Refokussierung
157
Besetzung frei werdender Nischen
159
Super-Nischenanbieter und Marktbesitzer
159
Risiken der Fokussierung
163
Zusammenfassung
166
Anmerkungen
167
Kapitel 7: Durch Tiefe Einzigartigkeit schaffen
169
Tiefe der Leistung
169
Tiefe Wertschöpfung
172
Fertigungstiefe und Outsourcing
172
Eigener Maschinenbau
176
Tiefe bei Rohstoffen
178
Tiefe in Forschung und Entwicklung
179
Tiefe und Kompetenz
180
Strategische Bewertung
180
Strategische Allianzen
182
Zusammenfassung
186
Anmerkungen
187
Kapitel 8: Global vermarkten
188
Globalisierung: Die zweite Säule
188
Globale Präsenz: Status und Prozess
191
Globalisierung als Wachstumstreiber
195
Regionale Verschiebung der Umsatzanteile
197
Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte
198
Globalisierung und Risiko
200
Internet und globale Vermarktung
201
Globalisierung der Wertschöpfung
202
Umsetzung der Globalisierung
205
Zusammenfassung
208
Anmerkungen
210
Globalisierung: Die zweite Säule
189
Globale Präsenz: Status und Prozess
191
Globalisierung als Wachstumstreiber
195
Regionale Verschiebung der Umsatzanteile
197
Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte
198
Globalisierung und Risiko
200
Internet und globale Vermarktung
201
Globalisierung der Wertschöpfung
202
Umsetzung der Globalisierung
205
Zusammenfassung
208
Anmerkungen
210
Kapitel 9: Kundennähe leben
212
Enge Kundenbeziehungen
213
Anforderungen der Kunden
217
Abhängigkeit von Kunden und Risiko
218
Realisierung von Kundennähe
224
Kundennähe durch dezentrale Verantwortung
224
Kundennähe durch Verhaltensregeln
228
Vielfältige Interaktion mit Kunden
229
Ausrichtung auf Topkunden
229
Zusammenfassung
231
Anmerkungen
233
Kapitel 10: Spitzenleistung bieten
234
Produkt
235
Service
237
Systemintegration
241
Marke
245
Preis
249
Zusammenfassung
257
Anmerkungen
258
Kapitel 11: Beharrlich innovieren
260
Was bedeutet Innovation?
260
Die Innovationsmaschine läuft
265
F & E-Intensität
266
Patente
267
Neue Produkte
274
Antriebskräfte der Innovation
278
Entstehung von Innovationen
281
Ständige Verbesserung versus Durchbruchsinnovationen
285
Führungs-und Organisationsaspekte der Innovation
286
Köpfe wichtiger als Budgets
288
Von allen akzeptierte Strategie
289
Zusammenarbeit mit anderen Funktionen
290
Entwicklung mit Kunden
291
Schnelligkeit von F & E
293
Zusammenfassung
294
Anmerkungen
295
Was bedeutet Innovation?
261
Die Innovationsmaschine läuft
265
F.&.E-Intensität
266
Patente
267
Neue Produkte
274
Antriebskräfte der Innovation
278
Entstehung von Innovationen
281
Ständige Verbesserung versus Durchbruchsinnovationen
285
Führungs- und Organisationsaspekte der Innovation
286
Köpfe wichtiger als Budgets
288
Von allen akzeptierte Strategie
289
Zusammenarbeit mit anderen Funktionen
290
Entwicklung mit Kunden
291
Schnelligkeit von F.&.E
293
Zusammenfassung
294
Anmerkungen
295
Kapitel 12: Wettbewerbsvorteile durchsetzen
298
Marktstrukturen und Wettbewerbsverhalten
299
Die Hidden Champions im Lichte von Porters »Five Forces«
302
Wettbewerbsvorteile
304
Häufigkeit von Wettbewerbsvorteilen
305
Matrix der Wettbewerbsvorteile
307
Zur Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile
310
Demonstration von Wettbewerbsüberlegenheit
312
Namen als Gattungsbegriffe
314
Preise und Auszeichnungen
315
Wettbewerbsfähigkeit und Kosten
316
Trainingspartner für Fitness im Wettbewerb
319
Übertriebene Wettbewerbsorientierung
321
Zusammenfassung
323
Anmerkungen
325
Kapitel 13: Weich diversifizieren
327
Weiche Diversifikation
328
Konzernzugehörige Hidden Champions
328
Motive für die weiche Diversifikation
331
Zusammenfassung
340
Anmerkungen
341
Kapitel 14: Solide finanzieren
343
Profitabilität
343
Eigenkapital
345
Strategische Finanzkraft
347
Finanzierungsquellen der Zukunft
348
Zusammenfassung
351
Anmerkungen
352
Profitabilität
343
Eigenkapital
345
Strategische Finanzkraft
348
Finanzierungsquellen der Zukunft
348
Zusammenfassung
351
Anmerkungen
352
Kapitel 15: Schlank organisieren
355
Funktionale Organisation
355
Multifunktionalität
356
Divisionale Organisation
358
Organisationsdynamik
360
Frühe Dezentralisierung
362
Prozessorganisation
363
Zusammenfassung
366
Anmerkungen
367
Funktionale Organisation
355
Multifunktionalität
356
Divisionale Organisation
358
Organisationsdynamik
360
Frühe Dezentralisierung
362
Prozessorganisation
363
Zusammenfassung
366
Anmerkungen
367
Kapitel 16: Mitarbeiter inspirieren
368
Beschäftigung und neue Arbeitsplätze
368
Krise und Beschäftigung
372
Unternehmenskultur
374
Krankenstand
376
Fluktuation
377
Mehr Arbeit als Köpfe
380
Kultur der Hochleistung
382
Ländliche Standorte
382
Qualifikation und Ausbildung
386
Gewinnung von Mitarbeitern
388
Zusammenfassung
391
Anmerkungen
393
Kapitel 17: Effektiv führen
395
Die Führer der Hidden Champions
396
Die neuen Führer der Hidden Champions
400
Führungsstile
401
Führungsstrukturen
403
Führungskontinuität
406
Jung an die Macht
408
Die Führerinnen der Hidden Champions
410
Internationalisierung der Führung
414
Führungsnachfolge
417
Zusammenfassung
421
Anmerkungen
422
Die Führer der Hidden Champions
396
Die neuen Führer der Hidden Champions
400
Führungsstile
401
Führungsstrukturen
403
Führungskontinuität
406
Jung an die Macht
408
Die Führerinnen bei Hidden Champions
410
Internationalisierung der Führung
414
Führungsnachfolge
417
Zusammenfassung
421
Anmerkungen
422
Sachregister
424
Personenregister
430
Firmenregister
437
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