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Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung - Modell, Strategien und Managementinstrumente

von: Rupert J. Baumgartner

Rainer Hampp Verlag, 2010

ISBN: 9783866185265 , 285 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: Wasserzeichen

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Preis: 27,99 EUR

Exemplaranzahl:  Preisstaffel

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Mehr zum Inhalt

Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung - Modell, Strategien und Managementinstrumente


 

Inhaltsverzeichnis

6

Abbildungsverzeichnis

8

Tabellenverzeichnis

10

1 Einleitung

12

1.1 Einführung und Themenstellung

12

1.2 Definitionen und begriffliche Grundlagen

17

1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit

21

2 Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung

26

2.1 Der „Brundtland-Bericht”

26

2.2 Nachhaltige Entwicklung und Corporate Social Responsibility ( CSR)

29

2.3 Konkretisierungen der Nachhaltigkeitsdefinition nach Brundtland

31

3 Betriebswirtschaftslehre aus der Perspektive der Nachhaltigkeit

44

3.1 Betriebswirtschaft und Nachhaltigkeit

45

3.1.1 Produktionsfaktorensystem und Nachhaltigkeit

50

3.1.2 Interpretationen der Nachhaltigkeit in der Betriebswirtschaft

53

3.1.3 Stoff- und Energieströme als Betrachtungsobjekt

55

3.2 Unternehmen und Nachhaltigkeit

58

3.2.1 Definition eines nachhaltigen Unternehmens

58

3.2.2 Unternehmensbezogene Nachhaltigkeitsaspekte

64

3.2.3 Unternehmensziele und Nachhaltigkeitsorientierung

67

3.2.4 Öko-Effizienz als Ziel eines nachhaltigen Unternehmens?

70

3.3 Unternehmensführung und Nachhaltigkeit

74

3.4 Unternehmenserfolg und Nachhaltigkeit

79

3.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung

93

4 Modell der nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

98

4.1 Kontextfaktoren des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement

99

4.1.1 Analyse des Unternehmensumfelds

99

4.1.2 Analyse der Branchenzugehörigkeit

102

4.1.3 Stakeholder als Vertreter interner und externer Ansprüche

106

4.1.4 Zusammenführung der Kontextfaktoren

108

4.2 Normative Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

111

4.2.1 Der Begriff der Organisationskultur

115

4.2.2 Veränderlichkeit und Veränderbarkeit der Organisationskultur

120

4.2.3 Nachhaltigkeit in Vision, Unternehmenspolitik und Organisationskultur

130

4.3 Strategische Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

134

4.3.1 Nachhaltigkeitsstrategien aus wettbewerbsstrategischer Sicht

155

4.3.2 Backcasting als Planungsprinzip von Nachhaltigkeitsstrategien

160

4.3.3 Planung nachhaltiger Unternehmensstrategien

164

4.4 Operative Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

168

4.4.1 Materialwirtschaft und Logistik

169

4.4.2 Produktion

172

4.4.3 Anlagenwirtschaft

175

4.4.4 Marketing

178

4.4.5 Kommunikationspolitik

182

4.4.6 Personalwesen

184

4.5 Modell der nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

186

Kontextfaktoren

188

Normative Positionierung

188

Strategische Positionierung

188

Operative Umsetzung

188

5 Managementinstrumente zur Unterstützung einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

194

5.1 Darstellung nachhaltigkeitsrelevanter Managementinstrumente

195

5.2 Charakterisierung nachhaltigkeitsrelevanter Managementinstrumente

208

6 Nachhaltigkeitsbewertung von Unternehmen

214

6.1 Quantifizierung der Nachhaltigkeit eines Unternehmens

214

6.1.1 Sustainable Value Added

215

6.1.2 Composite Sustainable Development Index

218

6.1.3 Integrated Sustainability Assessment

221

6.1.4 Anwendung der Bewertungsmethoden am Beispiel BP und Royal Dutch/ Shell

224

6.2 Bewertung der Organisationskultur aus der Perspektive der Nachhaltigkeit

232

6.2.1 Bewertung von Nachhaltigkeitsstrategien aus organisationskultureller Sicht

232

6.2.2 Fallstudie: Organisationskultur aus der Perspektive der Nachhaltigkeit

235

6.3 Zusammenfassung

239

7 Zusammenfassung

242

8 Literaturverzeichnis

248