Supply Performance Measurement - Leistungsmessung in Einkauf und Supply Management

Geleitwort des Herausgebers

Vorwort des Verfassers

Inhaltsübersicht

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Problemstellung und Gang der Untersuchung

1.1 Supply Performance Measurement – Ein Instrument zur strategischen Steuerung des Supply Managements?

1.2 Zielsetzung, Vorgehensweise und Methodik der Untersuchung

2 Supply Management- und Controllingforschung: Einordnung des Supply Performance Measurements in den Wissenschaftskontext

2.1 Supply Management als strategische Managementfunktion des Einkaufs

2.2 Begrifflich-definitorische Einordnung des Supply Managements

2.3 Supply Controlling als Führungsunterstützungsfunktion des Supply Managements

2.4 Zwischenergebnis: Notwendigkeit zur Weiterentwicklung strategischer Steuerungsinstrumente für das Supply Management

3 Supply Performance Measurement als Steuerungsinstrument des Supply Managements

3.1 Grundlegende Einordnung des „Performance“-Begriffs

3.2 Vom Performance Measurement zum Supply Performance Measurement

3.3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen des Supply Performance Measurements

3.4 Zwischenergebnis: Erste Ansätze der Weiterentwicklung der Leistungsmessung im Einkauf zum Supply Performance Measurement

4 Konzepte des Supply Performance Measurements

4.1 Die Balanced Scorecard als Konzept des Supply Performance Measurements

4.2 Kostenbasiertes Supply Performance Measurement

4.3 Prozessorientiertes Supply Performance Measurement

4.4 Zwischenergebnis: Neue strategische Steuerungsmöglichkeiten durch den Einsatz von Supply Performance Measurement-Konzepten

5 Fallstudienforschung zum Supply Performance Measurement

5.1 Fallstudie Deutsche Post World Net

5.2 Fallstudie RWE AG

5.3 Fallstudie Deutsche Telekom AG

5.4 Zwischenergebnis: Vergleichende Betrachtung der Fallstudien zum Supply Performance Measurement

6 Entwicklung und empirische Überprüfung eines integrierten Frameworks für das Supply Performance Measurement

6.1 Module des integrierten Frameworks

6.2 Konzeption der empirischen Forschungsstudie

6.3 Datenauswertung und Ergebnisse

6.4 Zwischenergebnis: Detaillierte Erkenntnisse über die Rolle des integrierten Supply Performance Measurements bei der Strategieumsetzung

7 Thesenartige Zusammenfassung: Supply Performance Measurement – Neue Impulse zur strategischen Steuerung des Supply Managements

Literaturverzeichnis